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1701531411 如果这项项目计划无助于你的学习,和最终的目标也没有关系,那就可以排除。 如果项目有可以学习的地方,可是和你的愿望并没有关系,所以虽然有趣,但无助于最终目标的达成,那么试着改变这项项目,让它可以对实现你的愿望产生帮助。 如果项目和你的愿望相符,可是你学不到什么新东西,那么可请别人来执行。 如果你既有东西可以学,又可以实现愿望,那就是中到大奖了! 对于大多数人而言,最大的风险不在于设定的目标过高、难以达成,而是设定的目标过低,而且还达成了。
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1701531413 ——米开朗基罗
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1701531418 根据这个矩阵分析你目前的项目计划:符合预算和时限吗?
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1701531423 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531082]
1701531424 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 你追求的目标正确吗
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1701531426 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531083]
1701531427 惠特默模型
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1701531429 如果你自行设定目标,那么得将最终目标和表现目标加以区分。最终目标可能是“我想跑马拉松”,而表现目标则有助于你达到这个终极目标,例如,“我每天早上跑30分钟步”。
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1701531431 在一张纸上写下你的目标,然后逐步地进行检查:这个目标跟模型所列的14个条件是否具备相关性。
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1701531433 几个要注意的重点是:如果是不可能达成的目标,那么就没有希望;如果没有挑战性,那么对你就没有激励作用。如果这14个步骤对你而言过于复杂,那么在设定目标的时候,请将以下这个基本原则谨记在心:
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1701531435 愈简单愈好的KISS原则——保持简单、愚蠢!(Keep It Simple, Stupid!)
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1701531437 每件事应该尽可能地简单化,但也不能过度简单。
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1701531439 ——爱因斯坦
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1701531442 另请参考:沉浸模型
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1701531447 你一旦设定目标,就要检查它是否吻合这14个条件。
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1701531452 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531084]
1701531453 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 两难的情况该怎么处理
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1701531455 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531085]
1701531456 橡皮筋模型
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1701531458 这是你熟悉的情况吗:你的某个朋友、同事或是客户正面对未来可能不容反悔的抉择,譬如,转换事业的跑道、搬到另外一个城市,或是提早退休。赞成和反对的主张势均力敌。你要怎样才能帮助他们摆脱这种两难的局面?
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