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如果这项项目计划无助于你的学习，和最终的目标也没有关系，那就可以排除。 如果项目有可以学习的地方，可是和你的愿望并没有关系，所以虽然有趣，但无助于最终目标的达成，那么试着改变这项项目，让它可以对实现你的愿望产生帮助。 如果项目和你的愿望相符，可是你学不到什么新东西，那么可请别人来执行。 如果你既有东西可以学，又可以实现愿望，那就是中到大奖了！ 对于大多数人而言，最大的风险不在于设定的目标过高、难以达成，而是设定的目标过低，而且还达成了。
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——米开朗基罗
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根据这个矩阵分析你目前的项目计划：符合预算和时限吗？
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531082]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 你追求的目标正确吗
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531083]
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惠特默模型
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如果你自行设定目标，那么得将最终目标和表现目标加以区分。最终目标可能是“我想跑马拉松”，而表现目标则有助于你达到这个终极目标，例如，“我每天早上跑30分钟步”。
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在一张纸上写下你的目标，然后逐步地进行检查：这个目标跟模型所列的14个条件是否具备相关性。
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几个要注意的重点是：如果是不可能达成的目标，那么就没有希望；如果没有挑战性，那么对你就没有激励作用。如果这14个步骤对你而言过于复杂，那么在设定目标的时候，请将以下这个基本原则谨记在心：
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愈简单愈好的KISS原则——保持简单、愚蠢！（Keep It Simple, Stupid!）
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每件事应该尽可能地简单化，但也不能过度简单。
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——爱因斯坦
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另请参考：沉浸模型
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你一旦设定目标，就要检查它是否吻合这14个条件。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531084]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 两难的情况该怎么处理
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531085]
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橡皮筋模型
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这是你熟悉的情况吗：你的某个朋友、同事或是客户正面对未来可能不容反悔的抉择，譬如，转换事业的跑道、搬到另外一个城市，或是提早退休。赞成和反对的主张势均力敌。你要怎样才能帮助他们摆脱这种两难的局面？
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