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运作方式
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以新车的开发工作为例，要明列所有相关参数（例如汽车的类型、目标族群），并尽可能地描述每个参数的特质。这需要专长以及想象力的配合，因为目标是从已经存在的事物之中开发出崭新的东西。以这个例子来说，结果是产生一个双层面的表格（不过型态分析盒可多达4个层面）。
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接下来的步骤需要进行脑力激荡，譬如，这辆车必须是休旅车，不过也须具备能源效率，而且制造成本不贵。哪些属性符合这些条件？把你所选的属性用一条直线联结起来。这个新的属性配置可作为你评估理想车款的基础。
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除了型态分析盒之外，鲍勃·艾伯尔开发的奔驰创意法（SCAMPER）检查表，也有助于各位读者重新配置既有的点子或产品。以下这7项关键问题源于广告公司BBDO创办人亚历克斯·奥斯本开发的问卷。
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替代性如何——可以替代的人物、组件、原料有哪些？ 结合性如何——结合其他功能或事物的能力如何？ 调整性如何——能否更改功能或外观？ 改造性如何——能否修改尺寸、形状、质地或是音质？ 作为其他用途如何——具备哪些其他的、新的、合并的用途？ 除去性如何——可否减少、简化、删除任何多余之处？ 反转性如何——可否反向、反转运用？ 重点不见得是了解什么是没有人看过的，而是思索还没有人想过哪些是每个人都看过的。
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——亚瑟·叔本华
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另请参考：跳脱框架思维
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531092]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 应该花多少钱送礼
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531093]
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君子送礼模型
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送礼有时候是个地雷。如果送廉价、不具个人特质的礼物，可能会让收礼者觉得不受重视，进而让送礼者和收礼者双双陷入尴尬的场面。这个由《君子》杂志建立的小模型有两个问题要考虑：
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你跟送礼对象已经认识多久了？ 你应该花多少钱送礼？ 两个经验法则
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宁可大方也别搞难堪（别被“实在没有必要”这句话给骗了）。
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将心比心，买你自己也乐于收下的礼物。
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我的品味再简单不过，最美好的事物绝对能满足我。
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——奥斯卡·王尔德
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这个模型显示你应该送礼的对象、时机，以及礼物的价值。你送过或者收过的最有价值的礼物是什么？
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注：€为欧元符，1欧元≈8.12元人民币
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