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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531092]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 应该花多少钱送礼
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531093]
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君子送礼模型
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送礼有时候是个地雷。如果送廉价、不具个人特质的礼物，可能会让收礼者觉得不受重视，进而让送礼者和收礼者双双陷入尴尬的场面。这个由《君子》杂志建立的小模型有两个问题要考虑：
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你跟送礼对象已经认识多久了？ 你应该花多少钱送礼？ 两个经验法则
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宁可大方也别搞难堪（别被“实在没有必要”这句话给骗了）。
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将心比心，买你自己也乐于收下的礼物。
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我的品味再简单不过，最美好的事物绝对能满足我。
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——奥斯卡·王尔德
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这个模型显示你应该送礼的对象、时机，以及礼物的价值。你送过或者收过的最有价值的礼物是什么？
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注：€为欧元符，1欧元≈8.12元人民币
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531094]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 当机立断为什么很重要
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531095]
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后果模型
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我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策——尤其是因为这些初期决策的影响最为深远。项目进入尾声时，虽然我们已有深入的了解，也没有了什么疑虑，可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。
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所以最重要的问题在于，我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。
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请注意！我们之所以迟迟无法做出决定，通常是因为心中存有疑虑。不过，不做出决定本身就是一个决定。如果你对决议一直不做出定夺，那么这通常是因为潜意识里已做出不沟通的决定。这会使得团队内部人员陷入不确定感。所以如果你想过些时候再做出决定，务必要明确地和大家沟通。
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丹麦组织理论学家克里斯蒂安·克瑞勒以及瑟伦·克里斯森鼓励我们要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。
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我宁可做过再后悔，也不要对没去做的事情感到遗憾。
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——露西尔·鲍尔