1701531560
替代性如何——可以替代的人物、组件、原料有哪些？ 结合性如何——结合其他功能或事物的能力如何？ 调整性如何——能否更改功能或外观？ 改造性如何——能否修改尺寸、形状、质地或是音质？ 作为其他用途如何——具备哪些其他的、新的、合并的用途？ 除去性如何——可否减少、简化、删除任何多余之处？ 反转性如何——可否反向、反转运用？ 重点不见得是了解什么是没有人看过的，而是思索还没有人想过哪些是每个人都看过的。
1701531561
1701531562
——亚瑟·叔本华
1701531563
1701531564
1701531565
另请参考：跳脱框架思维
1701531566
1701531567
1701531568
1701531569
1701531570
1701531571
1701531572
1701531573
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531092]
1701531574
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 应该花多少钱送礼
1701531575
1701531576
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531093]
1701531577
君子送礼模型
1701531578
1701531579
送礼有时候是个地雷。如果送廉价、不具个人特质的礼物，可能会让收礼者觉得不受重视，进而让送礼者和收礼者双双陷入尴尬的场面。这个由《君子》杂志建立的小模型有两个问题要考虑：
1701531580
1701531581
你跟送礼对象已经认识多久了？ 你应该花多少钱送礼？ 两个经验法则
1701531582
1701531583
宁可大方也别搞难堪（别被“实在没有必要”这句话给骗了）。
1701531584
1701531585
将心比心，买你自己也乐于收下的礼物。
1701531586
1701531587
我的品味再简单不过，最美好的事物绝对能满足我。
1701531588
1701531589
——奥斯卡·王尔德
1701531590
1701531591
1701531592
1701531593
1701531594
这个模型显示你应该送礼的对象、时机，以及礼物的价值。你送过或者收过的最有价值的礼物是什么？
1701531595
1701531596
注：€为欧元符，1欧元≈8.12元人民币
1701531597
1701531598
1701531599
1701531600
1701531601
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531094]
1701531602
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 当机立断为什么很重要
1701531603
1701531604
史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531095]
1701531605
后果模型
1701531606
1701531607
我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策——尤其是因为这些初期决策的影响最为深远。项目进入尾声时，虽然我们已有深入的了解，也没有了什么疑虑，可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。
1701531608
1701531609
所以最重要的问题在于，我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。