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1701531560 替代性如何——可以替代的人物、组件、原料有哪些? 结合性如何——结合其他功能或事物的能力如何? 调整性如何——能否更改功能或外观? 改造性如何——能否修改尺寸、形状、质地或是音质? 作为其他用途如何——具备哪些其他的、新的、合并的用途? 除去性如何——可否减少、简化、删除任何多余之处? 反转性如何——可否反向、反转运用? 重点不见得是了解什么是没有人看过的,而是思索还没有人想过哪些是每个人都看过的。
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1701531562 ——亚瑟·叔本华
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1701531565 另请参考:跳脱框架思维
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1701531573 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531092]
1701531574 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 应该花多少钱送礼
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1701531576 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531093]
1701531577 君子送礼模型
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1701531579 送礼有时候是个地雷。如果送廉价、不具个人特质的礼物,可能会让收礼者觉得不受重视,进而让送礼者和收礼者双双陷入尴尬的场面。这个由《君子》杂志建立的小模型有两个问题要考虑:
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1701531581 你跟送礼对象已经认识多久了? 你应该花多少钱送礼? 两个经验法则
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1701531583 宁可大方也别搞难堪(别被“实在没有必要”这句话给骗了)。
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1701531585 将心比心,买你自己也乐于收下的礼物。
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1701531587 我的品味再简单不过,最美好的事物绝对能满足我。
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1701531589 ——奥斯卡·王尔德
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1701531594 这个模型显示你应该送礼的对象、时机,以及礼物的价值。你送过或者收过的最有价值的礼物是什么?
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1701531596 注:€为欧元符,1欧元≈8.12元人民币
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1701531601 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531094]
1701531602 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 当机立断为什么很重要
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1701531604 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531095]
1701531605 后果模型
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1701531607 我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如,项目开始之初还没有什么明确的细节,我们就得勇于大胆决策——尤其是因为这些初期决策的影响最为深远。项目进入尾声时,虽然我们已有深入的了解,也没有了什么疑虑,可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。
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1701531609 所以最重要的问题在于,我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。
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