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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531123]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 怎么知道自己是否应该转换工作
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531124]
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个人表现模型
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许多人对自身的工作都觉得不满。可是对工作不满的情绪要怎么衡量？这个模型有助于评估自身工作的情况。
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连续3个礼拜，每天晚上都要问问自己以下这3个问题，然后根据1分（完全不适用）到10分（完全适用）的分数，将你的回答填入这个模型之中：
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必须：目前的工作对我造成的负担和要求的程度如何？ 能够：我的工作和自身能力吻合的程度如何？ 想要：我目前的工作和我真正想要从事的工作之间，有多大的相关性？ 经过3个礼拜之后，分析各种“风帆”的形状。如果在“移动”，那么表示你的工作具有多样性。如果这个“风帆”形状总是一样，那么请问问自己以下这些问题：
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你想要什么？
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你能从事想要的工作吗？
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你能做些什么？
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你想要自己能够胜任的工作吗？
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如果有什么是你无法做到的，那就应该努力培养这样的能力。
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另请参考：沉浸模型、橡皮筋模型（第024页）
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你目前的工作对你造成多大的负担？这些工作跟你的能力吻合程度如何？它跟你想要的工作有多大的关联性？
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531125]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 怎样利用过去掌握未来
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531126]
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鉴往知来模型
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说到策略性的决定，我们的焦点通常是放在未来。我们的梦想着眼于未来，而我们的希望则是实现这些梦想。
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可这是为什么呢？或许是因为我们希望可以掌握自己的未来。不过，我们往往忘记，每个未来都有个过去，而我们的过去则是未来赖以维系的基石。
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所以重点不在于“如何想象自己的未来”这个问题，而在于“如何才能为过去（例如，项目）和未来建立联系，搭起一座桥”。这个模型是受到葛洛夫咨询公司的视觉规划系统启发而创造的，有助于各位想出与过去相关的地方，发掘哪些事情是可以忘怀的，哪些事情是你应该从过去引入未来的。
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怎么做呢？首先你要界定一个时间的框架——也就是说，去年、就学期间、你的婚姻，或是从公司成立开始至今——并且回想这段期间刚开始的时候，可以自己一人或是在团体之内进行。接着加入以下这些时间线：