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1701532223 左边:“跳脱框架”是指已知和未知领域重叠的部分。右边:用4条直线联结9个点的两个方法。
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1701532228 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531142]
1701532229 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 怎样从错误中吸取教训
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1701532231 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531143]
1701532232 双重回路学习模型
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1701532234 双重回路学习指的是自我省思和从中学习。这个理论源自于体系理论学家汉兹·冯·福斯特和尼可拉斯·卢曼的研究,尤其是“二阶观察”的理念。严格来说,这并不是一个模型,而是成为万事通的技巧。这样令人渴望的技巧怎样才能精通?答案很简单:你要学习怎样观察“一阶观察者”。
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1701532236 一阶观察者看的是眼前的事物。对他们而言,这个世界纯粹就是存在。而二阶观察者则是把一阶观察者眼中所见归因于他们看待的方式。换句话说,二阶观察者看的是观察的方式。譬如,如果你批评某个足球比赛裁判做出错误的判决,那么你就是二阶观察者:你的观点不同于裁判的观点,因为你置身场外,而且不是实际判决的人,你觉得基于这些原因,你的判断会更加合理。
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1701532238 在观察的过程中,一阶观察者并不知道本身观察的方式——这是他们的盲点。如果认识到这个盲点,二阶观察者就能成为“万事通”。他们可以告诉一阶观察者,可以用不同的方式来观察,并进而以不同的方式来看待事情。
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1701532240 心理学家克里斯·阿吉里斯以及哲学家唐纳德·舍恩根据这些关于观察的理论,建立了双重回路学习。在最理想的情况下,单一回路(一阶观察)是最好的做法。运作顺利的事物不会改变,只是一再重复而已。而在最糟糕的情况下,同样的错误则会一再重蹈覆辙,这或许是因为人们只是解决问题,却没有先质疑为什么会犯下这个错误。
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1701532242 在双重回路学习中,你会思考自己在解决什么问题,并且试图打破本身的模式,不是单纯换个解决的方式,而是会思考为什么你会用这种方法来做。在你的行动背后,有什么样的目的和价值观?如果你对这些都很清楚,或许便能加以改变。
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1701532244 双重回路本身的问题在于,我们要去做的事情(所谓的“信奉理论”)和实际上去做的事情(所谓的“使用理论”)之间有所差异。如果我们真的要改变某件事情,那么光是对员工或是自己下达指令或是给予指导是不够的,这样做只会让我们收到指令(信奉理论)。唯有在我们重新评估本身根深蒂固的原因、目标和价值观时,才能做出真正的改变,这就是影响使用理论的力量。
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1701532246 亲力亲为实现自己想要见到的改变。
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1701532249 另请参考:黑盒子模型
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1701532254 你上一次突破生活之中熟悉的模式,确实用不同的方式来做事情是什么时候?你想要突破什么模式?什么因素让你难以突破?
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1701532259 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531144]
1701532260 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 他/她属于哪一种讨论类型
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1701532262 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531145]
1701532263 肯定式探询模型
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1701532265 AI是肯定式探询(Appreciative Inquiry)的缩写,这是美国管理专家大卫·库柏里德所开发的方法,焦点放在公司或是个人本身的长处、正面的特质和潜力上,而不是弱点上。“目前什么进行得很顺利”取代了“有什么问题”这样典型的问题。如果一味专注于弱点,会从一开始就营造出负面印象。
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1701532267 每个人、每个体系、每个产品、每个点子难免都会有瑕疵。了解这一点,在最理想的情况下,可以促使人们下定决心追求完美。不过许多人都过于专注某个点子或是项目的缺点,以至于难以开创开放和正向的做法,而开放和正向对于良好的工作方式是至关重要的。基本原则是,持续开发未臻完善的点子,而不是一开始就放弃。
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1701532269 人们讨论的方式通常会透露出他们的性格。根据人们对于意见的反应,可以将其区分为4类基本的类型:
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1701532271 吹毛求疵型:“这个点子很好,可是……” 独裁型:“不行!” 学校老师型:“不行,这个点子不够好,因为……” AI思维者:“是的,我们可以……” 任何蠢蛋都能批评,大多数的愚昧之人确实也都这样做。
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