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1701532254 你上一次突破生活之中熟悉的模式,确实用不同的方式来做事情是什么时候?你想要突破什么模式?什么因素让你难以突破?
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1701532259 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531144]
1701532260 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 他/她属于哪一种讨论类型
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1701532262 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531145]
1701532263 肯定式探询模型
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1701532265 AI是肯定式探询(Appreciative Inquiry)的缩写,这是美国管理专家大卫·库柏里德所开发的方法,焦点放在公司或是个人本身的长处、正面的特质和潜力上,而不是弱点上。“目前什么进行得很顺利”取代了“有什么问题”这样典型的问题。如果一味专注于弱点,会从一开始就营造出负面印象。
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1701532267 每个人、每个体系、每个产品、每个点子难免都会有瑕疵。了解这一点,在最理想的情况下,可以促使人们下定决心追求完美。不过许多人都过于专注某个点子或是项目的缺点,以至于难以开创开放和正向的做法,而开放和正向对于良好的工作方式是至关重要的。基本原则是,持续开发未臻完善的点子,而不是一开始就放弃。
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1701532269 人们讨论的方式通常会透露出他们的性格。根据人们对于意见的反应,可以将其区分为4类基本的类型:
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1701532271 吹毛求疵型:“这个点子很好,可是……” 独裁型:“不行!” 学校老师型:“不行,这个点子不够好,因为……” AI思维者:“是的,我们可以……” 任何蠢蛋都能批评,大多数的愚昧之人确实也都这样做。
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1701532273 ——班杰明·富兰克林
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1701532278 下一次你参与团体讨论的时候,记录每一个人提出主张的方式。
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1701532284 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 这个世界到底有多小
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1701532286 史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531147]
1701532287 小世界模型
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1701532289 社会心理学家史坦利·米尔格伦在1967年主张,这个世界上每一个人都是息息相关的,只是有些分离度而已——说得更精确些,最多6度。在20世纪90年代,这套模型又以派对游戏的形态重生:“我认识某个人,他认识某个人,这个某人又认识某人……”
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1701532291 这样一来,你可以跟这个世界上几乎所有的名人攀亲带故——甚至可以为曾在电影里头露过面的演员找出相互间的关系。令人意外的是,劳伦斯·奥利佛跟帕梅拉·安德森之间只隔了两层关系。帕梅拉·安德森曾经和詹姆斯·吴合演《Snap Dragon》(1993年),詹姆斯·吴又曾和劳伦斯·奥利佛合演《霹雳钻》(1967年)。如果你不相信的话,看看oracleofbacon.org这个网站就知道了。
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1701532293 这个世界真小的现象套在虚拟营销上头时,会更加有趣:你认识的人当中谁可以帮你宣传理念或是产品?像是LinkedIn和脸书之类的社交网站,会显示你有多少好友,以及你是通过多少其他人认识这些人的。
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1701532295 重点不是你会做些什么,而是在于你认识哪些人。
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1701532298 另请参考:家庭树模型、细腻讯息模型(第082页)
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1701532303 你觉得你和葛丽泰·嘉宝之间隔了几度的分离?
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