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你上一次突破生活之中熟悉的模式，确实用不同的方式来做事情是什么时候？你想要突破什么模式？什么因素让你难以突破？
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531144]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 他/她属于哪一种讨论类型
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531145]
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肯定式探询模型
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AI是肯定式探询（Appreciative Inquiry）的缩写，这是美国管理专家大卫·库柏里德所开发的方法，焦点放在公司或是个人本身的长处、正面的特质和潜力上，而不是弱点上。“目前什么进行得很顺利”取代了“有什么问题”这样典型的问题。如果一味专注于弱点，会从一开始就营造出负面印象。
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每个人、每个体系、每个产品、每个点子难免都会有瑕疵。了解这一点，在最理想的情况下，可以促使人们下定决心追求完美。不过许多人都过于专注某个点子或是项目的缺点，以至于难以开创开放和正向的做法，而开放和正向对于良好的工作方式是至关重要的。基本原则是，持续开发未臻完善的点子，而不是一开始就放弃。
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人们讨论的方式通常会透露出他们的性格。根据人们对于意见的反应，可以将其区分为4类基本的类型：
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吹毛求疵型：“这个点子很好，可是……” 独裁型：“不行！” 学校老师型：“不行，这个点子不够好，因为……” AI思维者：“是的，我们可以……” 任何蠢蛋都能批评，大多数的愚昧之人确实也都这样做。
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——班杰明·富兰克林
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下一次你参与团体讨论的时候，记录每一个人提出主张的方式。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531146]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 这个世界到底有多小
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531147]
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小世界模型
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社会心理学家史坦利·米尔格伦在1967年主张，这个世界上每一个人都是息息相关的，只是有些分离度而已——说得更精确些，最多6度。在20世纪90年代，这套模型又以派对游戏的形态重生：“我认识某个人，他认识某个人，这个某人又认识某人……”
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这样一来，你可以跟这个世界上几乎所有的名人攀亲带故——甚至可以为曾在电影里头露过面的演员找出相互间的关系。令人意外的是，劳伦斯·奥利佛跟帕梅拉·安德森之间只隔了两层关系。帕梅拉·安德森曾经和詹姆斯·吴合演《Snap Dragon》（1993年），詹姆斯·吴又曾和劳伦斯·奥利佛合演《霹雳钻》（1967年）。如果你不相信的话，看看oracleofbacon.org这个网站就知道了。
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这个世界真小的现象套在虚拟营销上头时，会更加有趣：你认识的人当中谁可以帮你宣传理念或是产品？像是LinkedIn和脸书之类的社交网站，会显示你有多少好友，以及你是通过多少其他人认识这些人的。
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重点不是你会做些什么，而是在于你认识哪些人。
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另请参考：家庭树模型、细腻讯息模型（第082页）
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你觉得你和葛丽泰·嘉宝之间隔了几度的分离？