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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531167]
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怎样打造完美团队
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531168]
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德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
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团队绩效模型和策略有好几百种，其中最好的一种，也是最简单的一种，是由葛洛夫咨询公司创办人艾伦·德雷克斯勒和大卫·西贝特开发的，这套模型说明了项目参与者通常会经历的7个阶段。
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请根据以下模型中的箭头依次进行，在每一个阶段都有一个问题代表我们在当下对自己的疑问：在中间时的问题是“我为什么在这儿”，接着则是“我们会怎么做”，最后是“为什么继续下去”。此外，还有一些形容词，通常用来形容参与者在某个阶段的感受：包括他们在进行期间的感受，以及在顺利完成这个阶段时的感受。这些阶段当中，许多答案似乎都是不言自明，而且琐碎的，不过经验显示，这些阶段是每一个团体都会经历的。如果你们跳过某个阶段，日后还是得回到这个部分。
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如果你在领导某个团队，那么应该从项目一开始就提出这个模型。在项目开始之后，定期询问参与者这些问题：
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你们进行到哪儿了（项目的哪个阶段）？ 你们得怎么做才能进入下个阶段？ 如果你不确定目前团队进行到哪个阶段，看看模型中每个阶段附上的形容词，问问自己哪些形容词可以贴切地描述你个人，哪些则可以适用于团队上头。
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别因为团队中的负面情绪而感到胆怯。如果早该处理的议题一直压抑下去，接连好几个阶段都得不到解决，那么到了最后阶段你们还是得去处理，如果是这样，那还不如早点公开冲突，把问题解决。
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当心！千万别试图将这个模型硬套在你们团队上。这个模型只是指引方向的辅助工具：就像是罗盘一样，而不是心律调节器。
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唯有当有人勇于跨出第一步时，团队才能向前迈进。身为领导者的你，应该做好准备，成为第一个勇于犯错的人。
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团队绩效模型显示每个团队在执行项目时都会经历的7个阶段。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531169]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 你的团队有完成任务的能耐吗
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531170]
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团队模型
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不论你是幼儿园园长，还是国家体育代表队的队长，也不论你想要成立公司，还是建立募款委员会，都要问问自己以下这些问题：我有没有这个专案所需的人才？我们具备的技能是否符合项目的目标？我们有没有能力去做我们想要从事的工作？
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这个团队模型将会协助各位判断你的团队。一开始要先对你认为攸关执行项目所需的技能、专家以及资源进行定义的界定。列举执行项目必要的技能，区分软性技能（也就是忠诚度、动机、可靠度）与硬性技能（也就是计算机技能、商业以及外语能力）。以从1到10的分数，界定每一项技能的关键界线。譬如，法语可以接受的流利程度可能是5分。接下来便是根据这些标准来判断你的团队成员。用线条把这些点联结起来，看一看这个团队的弱点是什么，长处又是什么。
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随后由团队成员自行评估，所得到的结果会比这个模型本身更为明显。能够正确判断自身能力的团队才是好的团队。
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注意！真正的长处蕴藏在差异性里，而不是相似之处。
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善于识人、所选人才能够使命必达，而且能够自制、不会在属下执行任务时擅加干预，这样的执行主管才是真正优秀的主管。
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——西奥多·罗斯福
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（上图是英格兰2010年世界杯的绩效。）根据你们团队的目标建立新的标准，并根据这些标准对每一位团队成员进行评估，然后请每一个团队成员自行评估。相较之下，这些曲线看起来如何？