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团队绩效模型显示每个团队在执行项目时都会经历的7个阶段。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531169]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 你的团队有完成任务的能耐吗
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531170]
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团队模型
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不论你是幼儿园园长，还是国家体育代表队的队长，也不论你想要成立公司，还是建立募款委员会，都要问问自己以下这些问题：我有没有这个专案所需的人才？我们具备的技能是否符合项目的目标？我们有没有能力去做我们想要从事的工作？
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这个团队模型将会协助各位判断你的团队。一开始要先对你认为攸关执行项目所需的技能、专家以及资源进行定义的界定。列举执行项目必要的技能，区分软性技能（也就是忠诚度、动机、可靠度）与硬性技能（也就是计算机技能、商业以及外语能力）。以从1到10的分数，界定每一项技能的关键界线。譬如，法语可以接受的流利程度可能是5分。接下来便是根据这些标准来判断你的团队成员。用线条把这些点联结起来，看一看这个团队的弱点是什么，长处又是什么。
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随后由团队成员自行评估，所得到的结果会比这个模型本身更为明显。能够正确判断自身能力的团队才是好的团队。
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注意！真正的长处蕴藏在差异性里，而不是相似之处。
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善于识人、所选人才能够使命必达，而且能够自制、不会在属下执行任务时擅加干预，这样的执行主管才是真正优秀的主管。
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——西奥多·罗斯福
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（上图是英格兰2010年世界杯的绩效。）根据你们团队的目标建立新的标准，并根据这些标准对每一位团队成员进行评估，然后请每一个团队成员自行评估。相较之下，这些曲线看起来如何？
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531171]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 怎样发现有收益的点子
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531172]
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市场缺口模型
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每家新公司的目标都不外是找到以及满足市场缺口。不过什么是接下来最理想的进行方式？市场缺口模型以明确的3层面型态来预测市场。请画出3条轴线来衡量你们市场、顾客以及未来产品的发展。
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假设你想要推出新的杂志，那么：
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x轴代表成本效益：你产品经济面的效益如何？ y轴代表尊荣：这项产品有多知名？ z轴代表意识：你的产品有多“响亮”？ 将你们竞争对手的产品画在这个图形之上。图形中，在充满竞争对手的领域里，除非你们的产品有潜力成为品类杀手，才应打入市场。例如，《红秀Grazia》周刊之所以能克服原本已经饱和的女性周刊市场，靠的是结合高档时尚新闻和绝对独家的八卦，寻觅市场上为人所忽略，还有空档的利基之处。
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留意！如果某个领域唱空城记，你们应当了解到底有没有需求存在。
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定位就像探勘石油一样，光是快要钻到还是不够理想的。
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