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注意!真正的长处蕴藏在差异性里,而不是相似之处。
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善于识人、所选人才能够使命必达,而且能够自制、不会在属下执行任务时擅加干预,这样的执行主管才是真正优秀的主管。
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——西奥多·罗斯福
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(上图是英格兰2010年世界杯的绩效。)根据你们团队的目标建立新的标准,并根据这些标准对每一位团队成员进行评估,然后请每一个团队成员自行评估。相较之下,这些曲线看起来如何?
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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [
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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 怎样发现有收益的点子
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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [
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市场缺口模型
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每家新公司的目标都不外是找到以及满足市场缺口。不过什么是接下来最理想的进行方式?市场缺口模型以明确的3层面型态来预测市场。请画出3条轴线来衡量你们市场、顾客以及未来产品的发展。
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假设你想要推出新的杂志,那么:
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x轴代表成本效益:你产品经济面的效益如何? y轴代表尊荣:这项产品有多知名? z轴代表意识:你的产品有多“响亮”? 将你们竞争对手的产品画在这个图形之上。图形中,在充满竞争对手的领域里,除非你们的产品有潜力成为品类杀手,才应打入市场。例如,《红秀Grazia》周刊之所以能克服原本已经饱和的女性周刊市场,靠的是结合高档时尚新闻和绝对独家的八卦,寻觅市场上为人所忽略,还有空档的利基之处。
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留意!如果某个领域唱空城记,你们应当了解到底有没有需求存在。
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定位就像探勘石油一样,光是快要钻到还是不够理想的。
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这个模型有助于你找出市场上的缺口:根据这3条轴线(也就是尊荣、成本效益以及意识)定位你们的竞争对手,并判断利基存在何处。
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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [
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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 如何成功管理你的员工
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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型 [
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赫赛—布兰查德模型(情境领导)
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过去100年来,组织理论出现了许多巨大的变化。人就如同机器一般,而且应该待之如机器(泰勒、福特)。考虑到社会要素,不要客观地规范工作条件能够产生最理想的结果(霍桑效应)。组织能够自我规范(克拉克、法利)以及策略管理,也就是将组织活动区分为主要和次要的活动,能够带来成功(波特)。
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保罗·赫塞、肯·布兰查德提出大不相同的理论,主张最重要的是根据眼前的情况调整本身的领导风格。这种“情境领导模型”有以下这个部分:
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1.指导:当开始工作的时候,员工需要强大的领导。作为新进人员,他们通常非常投入,可是他们的专业程度还很低,员工必须接受命令和指挥。
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