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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531177]
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 如何让项目完美化
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531178]
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结果最适化模型
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项目管理模型和方法多如牛毛，大多数都是基于项目会在一段时间之内完成的前提。一般来说，在这段时间内，人们会搜集、整合点子，选出概念以及执行。在现实世界里，我们都知道时间永远不够。时间本身已经很有限了，然而还有无法预期的事件会让时间更加紧迫，譬如就在你要使用的前一分钟，打印机却坏了。
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随之产生的最适化模型把可用的时间区分为3段等长的序列（回路），让项目经理人不得不将项目分成3次来完成。个中的用意是改善每一个连续工作回路的成果。这个模型不但能让成果的质量更好，而且最终的结果也会更为成功：当项目终结的时候，整个项目小组不光是因为“总算告一段落”而高兴，而且会弥漫着3倍的成就感。
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注意！在执行这项策略的时候要严谨：每一段回路都要切实完成之后才能展开下一段。否则，这个模型的动态会丧失殆尽。
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以开发流程而言，搜集、整合和执行这3个阶段要明确地区分开来。
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完美的事物永远不会完美。
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另请参考：德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
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要达到最适化的成果，你应该规划项目要完成3次。在第三次，才算是真正的大功告成。
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 该你了
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 [:1701531180]
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绘图课1
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为什么要边讲边画
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模型的功能在你们画图的时候最为有效。为什么？做个实验：在一群听众面前针对某个主题发表谈话，观察多少听众边听边做笔记。然后再对另外一群听众发表同样的谈话，这一次一边说一边为他们画出心中所想粗略的模型。听众当中有多少人会跟着画下这些模型？多少人会同时做笔记？
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用视觉辅助工具来说明理念具有以下这些好处：
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听众不光是听你说话，同时还看着你画图：你得到双倍的注意力。 大家的注意力集中在你的主题上，而不是盯着你这个人，这就好像你在对陪审团讲述另外某个议题，不再感到自己彷佛置身于陪审团面前受审一般。 影像总是会和个人感受以及所在地点深刻地烙印在人们的脑海之中。你的听众日后看到这些模型就会想起你的演讲。 你只会画粗略的小人形吗？别担心。图画愈是精密、完美，就会让人愈觉得有距离感。图画只要简单、清楚，听众就会觉得他们也可以办得到。所以，继续画你的小人，你无须做个才华洋溢的艺术家——但要持之以恒地进行开发。
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