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1701538120 “说实话吗?最近几乎每次都是。”
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1701538122 “那么,你跟团队成员之间的沟通做得如何?”
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1701538124 “沟通?笑话嘛!我们的会议有多糟糕,之前我也都跟你说过了。我召集大家开会时,大家基本上没什么可说的。他们把屁股坐在手上,等着我告诉他们该做什么。最终,只好我来讲话,然后查理就用无穷无尽的问题向我狂轰乱炸。不管我说什么,他都这样。他质疑一切。”
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1701538126 “想象你自己就是坎贝尔故事里的农夫。”约瑟夫继续道,“你跟团队在一起时,你是在骂自己的犁耙卡住了,还是会好奇,想去寻找那宝藏之所?你是在试图寻找该责怪谁,还是想弄明白怎样做才有效?你是在问你自己‘我要怎样才能向他们证明我有正确答案?’还是问‘我们要怎样才能一起达成目标?’”
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1701538128 我不太确定我是怎么做的,但我知道,约瑟夫建议的这些我没有做到。“我想你得帮我分析分析了。”
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1701538130 “好。你也参加过亚历克莎的会,她是怎么开会的?她都说些什么,做些什么?她的会议对你有何影响?”
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1701538132 “我很愿意去参加亚历克莎的会,”我告诉约瑟夫,“她的会议总是很让人兴奋。开完会我一般会有新的有待实施的想法,我很想一个箭步冲进自己的办公室,开始行动起来。不过,我一直都不太明白,她是怎么激发起那种兴奋度的。”
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1701538134 我说出那些话时,突然有了一个想法。“亚历克莎提问。”我说,“她的会议里充满了提问,但又不是那种审判式的问题。她确实能激发每个人的好奇心。她的问题会激励我们,有时甚至令我们有所感悟。”
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1701538136 约瑟夫靠着他的椅背坐了一会儿,然后满怀激情地向前探身,说道:“亚历克莎的那些问题令你离开会议后,想着要尽你的全力做出贡献。她鼓励大家丢弃评判者,以学习者的态度做事。她喜欢说:‘学习者会招来学习者,而评判者会招来评判者。’你甚至可以把亚历克莎称作学习型领导。”约瑟夫停了一会儿,又说:“你觉得她提的问题和你提的问题有何不同?”
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1701538138 学习者会招来学习者,
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1701538140 而评判者则会招来评判者。
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1701538142 “亚历克莎有她的风格,我有我的。”我说,开始要自我防卫了。
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1701538144 “你问问题吗?”
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1701538146 “我当然问了。我问他们,上次会议之后都完成了什么任务,或者问什么没有完成。最近问后者问得多些。”
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1701538148 “他们回答的时候,你是怎么倾听的?怎么回应的?”
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1701538150 “看情况了。如果答案还可以,我可能会记下来。不过,最近每次开完会,我的记录本上差不多是一片空白。”
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1701538152 “对你而言,倾听是个怎样的过程?你描述一下。”约瑟夫说。
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1701538154 这个容易。“多数情况下,我都挺烦,挺没有耐心的,”我回答道,“尤其是有的人说得牛头不对马嘴,离解决问题十万八千里的时候,或者他们的回答说明他们没按我说的去做。我觉得大家真的都不用心。”
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1701538156 “这种情况下,你对同事的态度如何?你是更多处在学习者状态,还是评判者状态?”
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1701538158 “还能是什么?当然是评判者了。但是没人能做出哪怕一点点贡献……如果他们能……”
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1701538160 约瑟夫抬起手。“停!停一停,朋友。你跟你的团队在一起时,你好像是一边听,一边在问自己评判者问题,比如‘他们是不是又要搞砸了?’还有‘这次他们又会如何令我大失所望?’”
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1701538162 “是的,这些听着像是我的问题。基于我跟他们的经验,我还能问自己什么别的问题呢?”我突然停了下来。“老天,我恰恰是把自己的脚趾头套在你那个故事中的铁环里了,对吗?”
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1701538164 “对啊。观察入微啊!你就像那个农夫一样,第一反应是评判者,这也是很自然的。”约瑟夫说,“现在,要去做农夫接下来所做的事情了。拿出你的好奇心,问自己‘究竟发生了什么?’想着你的团队,这次沿着学习者道路走一走。”
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1701538166 “对我的团队,走学习者道路?你这是开什么玩笑呢。”我说,“况且,我该怎么做呢?”
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1701538168 “对初学者而言,重置系统。把自己退回还没有见过你的团队之前的学习者心态。试着问一些亚历克莎常问的那种问题,比如‘我最欣赏他们什么?他们每个人的最佳优势是什么?我怎样才能帮助他们协作共事、产能更高?我们怎样才能共同走在学习者道路上?’
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