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另一方面，即使是与能力相符的工作，如果感觉不到热情，也无法品尝喜悦和意义。我去世的父亲曾有一位男性下属在经理的职位上待了非常长一段时间，然而最终因为无法感受到热情而转职。之后，他成为了另一个领域的商业教练，如今仍然作为管理者负责培训新人。而这份工作对他来说也许就是正确的工作吧。
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那么，要如何才能找到正确的工作呢？本-沙哈尔为寻找正确的工作这一“挑战性作业”提出了MPS流程这一方法。该方法分为以下两个步骤：
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1.自问MPS的3点
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M（meaning：意义）……自己认为什么东西特别有意义？
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P（pleasure：喜悦）……自己特别能从什么东西上感受到喜悦？
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S（strength：能力）……自己最擅长什么？
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2.指定符合MPS的领域（参照75页图3）
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本-沙哈尔表示，由于我们对于这些问题基本都有既定答案，所以不要简单地写下脑海里首先浮现的东西，而应当仔细考虑其中的含义。
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寻找这3个问题的答案时，要用充足的时间回顾之前的人生，经过深思熟虑，直到感受到真正目的的瞬间。也许找出答案需要很长的时间，也有可能无法弄清它属于哪一个特定领域。
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正确的工作是通往灵魂工作的桥梁。通过正确的工作得到报酬并积攒实绩，当你发现这份工作与对他人和社会的贡献息息相关时，正确的工作也许就会升华为灵魂工作。
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哈佛幸福的方法·实践版：哈佛大学最受欢迎的幸福课 [:1701608855]
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哈佛幸福的方法·实践版：哈佛大学最受欢迎的幸福课 3.无论怎样的劳动都能成为天职
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你可以将现在的工作变为天职。
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——泰勒·本-沙哈尔（原哈佛大学讲师）
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图3
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出自：Happier根据copyright@2007 Tai Ben-shahar制成
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即使想要得到能带来喜悦和意义，激发自我能力的正确工作，有时也无法进行自由的职业选择。为了生活或家人，甚至在某些情况下为了社会性、政治性的缘由而不得不离开当前的职位，或者只能就职于限定的工种。
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泰勒·本-沙哈尔认为，将当前的工作变为“天职”是可能的，并介绍了艾米·路泽斯琉斯基和杰恩·丹顿的意识调查。
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这是针对医院清洁工的调查，与感到扫除是“压抑而毫无意义的工作”的人相比，认为扫除是“充满魅力且有意义的工作”的人更能与患者和员工进行积极交流，并且努力改善周遭人们的心情。
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本-沙哈尔分析认为：“他们将自己的工作看成是更具意义的活动，并积极实践它”。而将扫除作为天职的清洁工们比找不出医疗意义的医生更为幸福。
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马丁·赛雷格蒙也表示，无论怎样的劳动都能成为天职。高收入且热爱救死扶伤的医生的职业当然是天职，但对打扫环境使清洁社会拥有使命感的垃圾收集者的工作也是天职。
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在日本也有印证这一说法的事例。株式会社JR东日本tekuroha-to TESSEI的公司结构今年就被哈佛商学院采用为商业管理研究的案例。
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TESSEI是负责东北新干线和上新干线清扫的“清洁公司”。它被众多媒体介绍，甚至拍成了音乐剧。即使没听过TESSEI，许多人一听到“新干线剧场”也会闻风而来。通过新干线的窗口展现在众人眼中的扫除风景被员工们自己戏称为新干线剧场。