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年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论盖茨怎么挽留，他也毫不松口。
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不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
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麦克尔把已设计好的部分程序向『麦金塔』电脑移植，并将如何操作「卓越」制作成了录像带。之后，便悄悄地离开了微软。
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盖茨在听说麦克尔离开微软后，立即动身亲自到他家中做挽留工作，麦克尔欲言又止，始终不肯痛快答应。盖茨只好怀着矛盾的心情离开了麦克尔的家。
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第二天，当麦克尔出现在微软大门时，紧张的盖茨才算彻底松了一口气：「上帝，你可总算回来了！」
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感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的盖茨，此后，他专心致志地把「卓越」认真收尾完工，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示。
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此时的金瑞德公司已经在「先驱」的基础上，趁热打铁，相继推出了「大师」系列软件，拼装了文字处理和通讯、表、库、图、文，五位一体。堪称集成软件文字大全。
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当然，金瑞德公司也绝非无能之辈，它们也意识到了「麦金塔」的重要意义，也为它开发名为「天使」的专用软件，而这才是最让盖茨担心的事情。
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微软决心加快「卓越」的研制步伐，抢在「天使」之前，成功推出「卓越」系列产品。半个月后，「卓越」正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了「先驱」软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门定货，一时间，出现了供不应求的局面。
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后来，苹果公司的「麦金塔」电脑大量配置「卓越」软件。许多人把这次联姻看成是「天作之合」。而金瑞德公司的「天使」比「卓越」几乎慢了3周。这3周就决定了两个企业迥异的命运。
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随后的市场调查报告表明：「卓越」的市场占有率远远超过了「天使」。将竞争对手甩在后面，微软给全世界又上了一堂精彩的课。
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点滴智慧
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有人说比尔·盖茨的成功是刚刚兴起的电脑业成全了他，也有人说比尔·盖茨的成功在于他的天才和狂热的工作。其实，比尔·盖茨的成功在于他一生只选定了一把椅子，并把所有的精力锁定在了这一件事上。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 12、选择的眼光
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一个企业家必须具备敏锐的眼光，只有这样才能在瞬息万变的市场中做出准确的判断。
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——比尔·盖茨
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2003年的春天，微软的掌门人比尔·盖茨率领他的高级助手，于2月26日晚「秘密」抵京。他们的谨慎和低调，使这次访华显得有些神秘。尽管是恰逢北京气候较好的阳春时节并入住在嘉里中心的总统套间，但没有人相信这个笑得像孩子般的IT业巨人此次访华是来度假的。那么，盖茨来京的真正使命是什么？「百变」微软的下一个战略重点又在哪里？
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盖茨此来访只有三天的日程，尽管排得密密麻麻，但大多是酬应遮人耳目之举，其真正的使命只有三件事：
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第一件事，是为政府采购「布道」。除了出席2月28日的记者招待会宣布微软的「分享源码」计划外，盖茨还与政府相关部委领导和金融企业领导进行了会晤，为政府采购发挥了微软第一「公关先生」的作用。
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第二件事是推广.net计划。为配合盖茨的访华，微软中国有限公司已分别于日前在广州、上海、北京举行windowsserver2003技术预览大会，正式开始为中国用户介绍这一重要的企业级计算平台产品。
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第三件事是进军无线领域。据悉，在繁忙的日程中，盖茨悄然安排了与中国联通、联想、TCL等几家重要企业的商务会谈。据有关人士透露，微软与联通洽谈的重点在于将其新开发的无线操作系统推广到CDMA网络中，而与联想、TCL的合作则在于共同开发互联网时代的无线终端。
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在他的这三项使命中，人们可以清晰地看出，前两件是战术举措，而第三件是战略扩张。为什么会做这样的安排？其实微软的财务状况分析给出了充分的理由。微软公布的资料显示，在其7个业务部门中，操作系统和办公软件仍然是微软公司的两大财源，而新成立的Xbox、商业解决方案、移动和MSN等业务部门则是亏损的。
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