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在苹果公司做过简要汇报后，比尔·盖茨回到西雅图，忧虑地给苹果公司的销售经理默里打电话，问自己做错了什么事，为什么苹果公司的人好像不相信他的话。同时比尔·盖茨问，麦金托什战略是不是有了什么变更？
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默里告诉比尔·盖茨，苹果公司没有什么变动。他还说，乔布斯有没有多疑症并不重要，重要的是微软公司并非苹果公司的敌人，IBM公司才是。这使比尔·盖茨稍稍有点放心了。
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其实乔布斯对比尔·盖茨的疑虑并没有消除，不过他认为如果微软公司真的搞出「接口管理者」的话，对苹果公司也是一个机会，所以不再过多地干预。
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而此时的微软公司已是骑在了虎背上，要么搞出「接口管理者」软件，要么制造一个大丑闻，成为全美国的笑柄。因为这个软件已被微软炒得沸沸扬扬，尽人皆知。天才的销售青年哈里斯正在不遗余力地为它找客户，而且有相当多的人对他推销的这个产品深信不疑。
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微软公司的广告主题是：如果你喜欢DOS，就会喜欢「接口管理者」。如果你喜欢DOS和BASIC，我们就将此交易变成给你「接口管理者」的巧妙方法。你也许还需要鼠标器，我们也有。很简单，请在这里签字。
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这就是微软公司推销「接口管理者」的厉害之处，它有BASIC和鼠标器，更重要的是，它有别人没有的DOS，如果不进一步接受它的「接口管理者」，它到时候卡起脖子来，麻烦就大了。所以说，微软的推销不完全是靠吹牛皮，主要还是靠打击别人的实力。虽然这种方法多少有点恶劣。
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然而，IBM公司却不吃这一套。不论比尔·盖茨怎样说尽好话，IBM公司坚决拒绝支持「接口管理者」。相反它倒倾向于图像公司的「图像」软件，这给比尔·盖茨造成了不小的压力。
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比尔·盖茨从来不是一个坚守规则的人。他知道自己掌握的DOS具有什么样的杠杆作用，现在他要用它来帮助「接口管理者」的签约。
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「接口管理者」很快就被称为「视窗」(Windows)。
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比尔·盖茨推销「视窗」的方法很简单，那就是变相搭售。
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在法制健全的国家，采用搭售的方法是行不通的。因此，比尔·盖茨必须掩盖这一点。微软公司之所以能避开麻烦，是因为他们活用了这样一个关于「正当防卫」的例子：我在桌子上放着一支枪，声明谁敢侵犯我就用它。我在用枪之后，首先是他不合法，第二是我合法。
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那么，谁逼得微软公司「用枪」呢？当然是那些敢不买微软视窗的人。大家都不买，「视窗」的生命不是很危险吗？不管这种说法是否合理，那些硬件制造商还是领教了微软公司的厉害。
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当图像公司的「图像」软件已经上市，而「视窗」还处于初级阶段时，微软公司寄信给它的MS-DOS使用者说，除非你们同意不搞任何竞争产品的开发，否则我们决不给你们第二个视窗1．0。它没有指明竞争产品是什么，但谁都知道指的就是「图像」。
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微软公司的一位高级经理后来回忆说，那是一些他不喜欢做的事(指搭售)，因为他不愿受到法律惩罚。他认为这些事发生的原因，主要是因为一群没有贸易经验的人试图获胜。
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另一个人的说法则比较坦率，他说：我们有这个出色的新产品，我们有19条理由认为它很出色。他们观看产品，谈论着，我们告诉他们计划怎样做，怎样大量生产，它多么重要。他们可能还有疑虑，不知他们拒绝我们会如何影响将来的关系。
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总的来说，微软公司采用的是巧妙暗示之法，而不是简简单单的搭售，这使别人抓不到有力的把柄。
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到1983年，「视窗」虽然从一个概念已变得可以触摸，但离成功还很遥远。
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这是一项十分艰巨的创新工作，经过两年多的努力，仍是进展甚微。
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在这个时期，其他许多公司也产生了同微软公司一样的构想，正在加紧开发类似的软件。对微软公司最大的威胁来自IBM公司。这家公司打算逐渐摆脱依靠其他公司提供软件的被动局面，成为软件市场上的执牛耳者。
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在这条跑道上，有不少强大的对手，谁将夺冠，还是未定之数。比尔·盖茨心急如焚，承受着越来越大的压力，因为他寄予厚望的「视窗」迟迟不能问世，眼看微软公司就要在这新的一轮竞争中败北，不仅将名誉扫地，而且投入的大量人力物力也将面临着化为乌有的危险。
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此时的比尔·盖茨决定铤而走险了。
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1983年11月10日，微软公司在纽约举行了一次盛大的新闻发布会，宣布「包容DOS的图形接口——微软视窗」将在年底推出，而且断言一年之后，90％以上使用MS-DOS的电脑都能够使用「视窗」。有了「视窗」，用户就可以将他们的程序安装到任何电脑上而无须担心兼容的问题。
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微软公司还宣布它将修改「多计划软件包」和「字处理」软件，以适应「视窗」的要求。
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而如此庞大的计划，绝非动动嘴巴就能完成的。因此，微软公司的开发者们又开始了一轮夜以继日的疯狂工作。
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转眼就到了1983年底，「视窗」还在「娘肚子里」，微软公司只得无可奈何地宣布，将交货时间推迟到次年的第一季度。
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