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比尔·盖茨说：「如果看不到发展的前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，因没有超越的愉悦而懈怠、而思变。
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长此以往，人员流失将是一个令企业头疼的难题。试想，让一个持有博士学位证书的人在银行做数钱的出纳工作，却从不增加工作的内容，不给予培训和提拔的机会，纵使月薪数万，他能够坚持多久？他敢坦然面对吗？他敢保证明天自己还呆在这个位子上吗？」
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为此，许多跨国公司不惜重金建立了自己的培训基地，有的企业甚至建立了专门用于员工培训的学校，使得企业不仅仅是一个工作的场所，也是一个获取知识的课堂。员工在企业不仅仅为了付出而感到快乐，更会因为获得更多，而为企业贡献才智。
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所以，培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。但是，企业毕竟资源有限，整天忙于生产经营，能够用于培训员工的人员、时间和精力都非常有限。
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大部分企业所能够组织的只是一些管理人员或重点员工的培训，有些企业甚至不具备培训的能力，无法组织有效的培训。
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点滴智慧
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企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，得到自我充电的目的和培训的效果。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 3、谁行，谁就唱主角
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人才，是企业的发动机。
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——比尔·盖茨
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早在1982年，微软公司的头号人物比尔·盖茨就上了美国《金钱》杂志的封面。使他在一夜之间成为了广为人知的人物。
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同时也使比尔·盖茨本人世界化了。
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从那时起，比尔·盖茨就成为了高科技精英的象征。正如该杂志评语所说：「你可以喜欢他，也可以憎恨他，但你不可以忽视他。」
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这一事实也象征着，比尔·盖茨时代正式宣告诞生！
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也许有人会问：是谁导致了比尔·盖茨时代的到来？
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在一次接受记者的提问中，比尔·盖茨做出了回答：是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。
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比尔·盖茨非常清楚员工在公司中的主导地位，他提出了「微软的存在必须依靠员工想像力」的口号。他对人才和人才对他具有双向吸引力，使大批的优秀人才集结在微软旗下。
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这是比尔·盖茨的精明之处。
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就在这一年，比尔·盖茨又得到了一员大将——查尔斯·西蒙伊。
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查尔斯·西蒙伊也是个了不起的人物，他与比尔·盖茨一样，堪称电脑神童。西蒙伊和盖茨除了彼此出身不同外，他们有着许多相似之处。
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1948年，西蒙伊出生于匈牙利。他的父亲是一位电气工程教授，在他很小的时候，父亲便着力培养他，并期望他成为电脑工程师。
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西蒙伊少年时代便显示出电脑天才，他设计过许多软件。他将自己设计的第一件高水平软件卖给了国家。然而匈牙利落后的电脑技术和封闭的信息，使西蒙伊感到郁郁不乐，他决定到外面的世界去闯荡一番。
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