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于是，比尔·盖茨决定开拓海外市场。
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一天，他把负责欧洲事务的奥里尔叫到办公室，让他物色人选在法国成立业务部门，并要求他与苹果公司进行合作联系。与此同时比尔·盖茨让西蒙、克朗德他们立即修改「多元计划」的欧洲语言，要快！
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第二天，在巴黎奥里尔和苹果公司的代表坎皮谈判，最后成功，坎皮同意把「多元计划」作为苹果Ⅱ型的附属软件，和主机一起出售。
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在以后的两年中，「多元计划」在欧洲市场，尤其是法国市场，销量大增，单单说法国，1985年的总销量就已达到2.8万套。在国内受挫的「多元计划」，在海外，尤其是法国，大获成功。微软名声名扬四海，以至于美国的电脑人士到法国，问法国同行最畅销的软件是什么？大部分的法国人总回答：「多元计划」。
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「多元计划」在法国的成功，维格尼尔付出了极大的功劳，说起维格尼尔效力微软，还有一番有趣的故事。盖茨同意奥里尔的建议后，奥里尔开始委托欧洲的一些猎头公司，帮助微软物色一些分公司负责人的人选。
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1982年12月，正在莫迪康普公司工作的维格尼尔，接到马拉猎头公司一位高级职员克鲁科的电话，问是否可以同他见个面？三天后，双方在香榭丽舍大街边的一家露天酒吧，碰了头。克鲁科告诉维格尼尔，微电脑公司有个合适的空缺，问他有没有兴趣？
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维格尼尔在莫迪康普负责销售，生意做得正红火，收入也颇丰。所以，他只有礼貌地回绝了克鲁科。
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可是没过几天，维格尼尔突然打电话告诉克鲁科，说他决定加人微软。原来他那天和克鲁科分手后，维格尼尔心里有点拿不准自己该不该去微软。回到办公室，他找来几本电脑杂志来翻了一下，才发现微软公司比他工作的这个公司名望和声誉高之上百倍，他发现微软公司前途无量。而且，他也害怕老板炒他的「鱿鱼」，干脆就先走吧。
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没过几天，维格尼尔去微软公司应聘去了，克鲁科开始摆谱了，「你搞个产品销售计划给我们看一下再说。」其实克鲁科对维格尔的印象相当好：熟悉法国当地的情况，英语流利，充当微软和法国电脑界的搭桥人，再没有别人可与他比的了。
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两天后，维格尼尔交来了一份市场发展计划，克鲁科十分热情地邀请他到美国微软总部和盖茨等人见了面。
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1983年5月，微软欧洲分公司成立，维格尼尔以总公司副总裁身份，主持欧洲方面的业务。微软开始在欧洲大展拳脚。在维格尼尔的努力下，「多元计划」在法国大获成功。
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1983年末，盖茨决定把「微软词」推进法国市场。这时的法国电脑销售市场，尽管微软已有自己的销售网，但市场上群雄割据，山头林立。微科普公司的「词星」，IBM公司的「Vision」，法国泰勒公司的「Tex－tor」，早已发售，彼此竞争激烈。
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法国的「Fextor」，在微软的连番攻势下，首称败北。紧接着，IBM的「Vision」，微科普的「词星」纷纷落马。
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到1987年，「微软词」高居榜首，在法国市场销量高达2.87万套，比第二名「Vision」高出1.57万套。
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在维格尼尔等人的努力下，微软在法国取得了骄人的战绩。
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点滴智慧
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一个部门不行，赶快加部门，这种灵活经营的方式，使微软公司收到了预期的效果。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 6、什么样的人，坐什么样的椅
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给人才的空间越大，企业发展的空间就越大。
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——比尔·盖茨
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比尔·盖茨说：如果把微软的顶尖人才挖走20个，那么微软就会变得举无轻重。
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著名企业宝洁公司的发展历程，充分证明了人才对一个企业的重要性。
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