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尽管罗忠福干得不错，但工厂显然束不住他，他具有一种素质：经商素质。
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罗忠福那种眼观六路、耳听八方的习性使他时时关注着更加广阔的天地。
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为此，他订了许多份报纸，每天潜心钻研国家的经济政策和社会发展趋势。罗忠福觉得不能再在工厂这样干下去了，尽管他已经快要被提升为车间主任了。
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「我的理想是从商」，他义无反顾地做出这样的决定。
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他每天都要把报纸仔仔细细地看过，从中分析国家的政治和经济动态，敏锐地抓住机遇，罗忠福的辉煌成功就是来自于他这种善抓机遇的本事。后来，他做起生产、销售沙发的买卖，积累起了自己的最初资本。
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从小事起步的罗忠福，终于在多年的积累和打拼中干成了自己的大事，拥有了自己的王国——福海集团。
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点滴智慧
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不积跬步，无已至千里。成功只垂青于那些执著的人，从一点一滴做起的人。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 15、了解人性，满足人性
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微软是你释放才华，更是释放人性的地方
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——比尔·盖茨
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比尔·盖茨是一个天才，他惊人的创造力和对市场的应变能力，让对手们十分敬佩。同时他又是一个在人员管理上最富人情味、最富人性化的管理者。
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在一次记者采访时，他说：「我们有许多年轻的姑娘和小伙子，他们需要交朋友，玩耍，还可能招惹是非，这些都是难免的。但是，他们也要工作，我需要他们干得更好。」
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对于一个企业，一个集高技术高智力的公司，比尔·盖茨知道保持员工的积极性和创造性是至关重要的。个人计算机，本是20世纪60年代反主流文化的产物，它本身就充满了自由创造精神。由于这个原因，在许多计算机公司都是年轻人打主力。
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所以，盖茨更是为此煞费苦心，他尽力要微软保持一种自由创造的企业精神。公司实行弹性工作制，每个人都可以根据自己的生活习惯安排上下班时间，有人早上八点上班，也有人在早上五点下班。以致还闹出这样的笑话：早上八点去上班的人，有时不得不小心翼翼地从横卧在楼道里睡觉的人身上跨过。原来，那个人早上五点下了班，关上办公室后才发现汽车钥匙忘拿了。
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在微软管理者不要求员工统一着装，而且许多人喜欢光脚，这也是微软的老传统。当初盖茨和艾伦在为IBM开发MS-DOS时，就喜欢光着脚工作。
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公司给每个员工一个办公室，房间的布置可以随各人的喜欢，就是把自己的臭袜子放在桌上，把电脑扔在地上，也没有人指责。「这是他们自己的。」盖茨说：「我希望这样能增强他们的归属感。」在微软厂区，没有固定的停车位置，谁先来，谁就占个好位子。哪怕是盖茨，也是这样。「软件设计是一种压力非常大的工作，微软要尽最大努力，使每个员工都身心愉快。」总裁谢利有次这样告诉客人。软件狂想大师西蒙伊则说：「宽松的环境对工作大有好处。」微软不仅鼓励员工有多种兴趣爱好，而且经常组织各种集体活动。
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微软的工作地点在风景秀丽的西雅图北区，四周都是葱郁的树木。盖茨希望微软的员工能因此而骄傲，并由这种骄傲产生依恋和归属感。盖茨的苦心并没有白费。
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现任首席技术官巴特52岁进入微软公司时，面试那天比尔·盖茨亲自出马，与巴特就今后几年的技术发展展开了讨论。「我们这一聊就花掉一两个小时」。这次会见巴特对盖茨产生了好感，而盖茨对巴特也是「一见钟情」。
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巴特进入微软后，得到了相当宽松的工作环境，除了盖茨有时向他请教一些问题外，几乎没有别的人来打扰他。「微软也不给我派什么任务，也不规定研究的期限，我可以一门心思地钻研一些我感兴趣的问题。有时，盖茨来问我一些很难解答的问题，比如大型存储量的服务器的整体架构应该是怎样的？像这一类的问题我一般都不能马上回答，而要在一两个月之后才能给答复，因为我要整理一下材料和思路。」
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巴特虽然是首席技术官，然而他的手下没有任何一个兵，他也不管理任何一个人，「我只管理我自己」。巴特对于这种状态非常满意，他认为一位非常好的技术人员其实并不需要参与任何管理。
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在微软研究院，微软从不规定研究人员的研究期限，但对开发部门却规定了期限，因此，微软大部分的技术人员在开发产品时有期限要求，「真正的研究是无法限定期限的，因为都是一些未知的东西，但开发必须有期限，这是研究与开发的最根本的区别。但是，我如果花了两年时间还没有研究出结果的话，我就会认为这个题目可能不是一个非常好的题目，我往往会放弃它。」巴特虽然不去微软总部上班，大多数时间都呆在微软研究院里，也许几个月、一两年都没有研究成果，但他的薪金和股份并不会受到影响。虽然这样，巴特并非碌碌无为，在加入微软的最初4年，他就研究出六项重大成果，其中电子邮件的加密软件程序在外界的影响很大。
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