1701633669
1701633670
尽管罗忠福干得不错,但工厂显然束不住他,他具有一种素质:经商素质。
1701633671
1701633672
罗忠福那种眼观六路、耳听八方的习性使他时时关注着更加广阔的天地。
1701633673
1701633674
为此,他订了许多份报纸,每天潜心钻研国家的经济政策和社会发展趋势。罗忠福觉得不能再在工厂这样干下去了,尽管他已经快要被提升为车间主任了。
1701633675
1701633676
「我的理想是从商」,他义无反顾地做出这样的决定。
1701633677
1701633678
他每天都要把报纸仔仔细细地看过,从中分析国家的政治和经济动态,敏锐地抓住机遇,罗忠福的辉煌成功就是来自于他这种善抓机遇的本事。后来,他做起生产、销售沙发的买卖,积累起了自己的最初资本。
1701633679
1701633680
从小事起步的罗忠福,终于在多年的积累和打拼中干成了自己的大事,拥有了自己的王国——福海集团。
1701633681
1701633682
点滴智慧
1701633683
1701633684
不积跬步,无已至千里。成功只垂青于那些执著的人,从一点一滴做起的人。
1701633685
1701633686
1701633687
1701633688
1701633690
一生只做一件事:比尔·盖茨的人生第一戒律 15、了解人性,满足人性
1701633691
1701633692
微软是你释放才华,更是释放人性的地方
1701633693
1701633694
1701633695
1701633696
——比尔·盖茨
1701633697
1701633698
比尔·盖茨是一个天才,他惊人的创造力和对市场的应变能力,让对手们十分敬佩。同时他又是一个在人员管理上最富人情味、最富人性化的管理者。
1701633699
1701633700
在一次记者采访时,他说:「我们有许多年轻的姑娘和小伙子,他们需要交朋友,玩耍,还可能招惹是非,这些都是难免的。但是,他们也要工作,我需要他们干得更好。」
1701633701
1701633702
对于一个企业,一个集高技术高智力的公司,比尔·盖茨知道保持员工的积极性和创造性是至关重要的。个人计算机,本是20世纪60年代反主流文化的产物,它本身就充满了自由创造精神。由于这个原因,在许多计算机公司都是年轻人打主力。
1701633703
1701633704
所以,盖茨更是为此煞费苦心,他尽力要微软保持一种自由创造的企业精神。公司实行弹性工作制,每个人都可以根据自己的生活习惯安排上下班时间,有人早上八点上班,也有人在早上五点下班。以致还闹出这样的笑话:早上八点去上班的人,有时不得不小心翼翼地从横卧在楼道里睡觉的人身上跨过。原来,那个人早上五点下了班,关上办公室后才发现汽车钥匙忘拿了。
1701633705
1701633706
在微软管理者不要求员工统一着装,而且许多人喜欢光脚,这也是微软的老传统。当初盖茨和艾伦在为IBM开发MS-DOS时,就喜欢光着脚工作。
1701633707
1701633708
公司给每个员工一个办公室,房间的布置可以随各人的喜欢,就是把自己的臭袜子放在桌上,把电脑扔在地上,也没有人指责。「这是他们自己的。」盖茨说:「我希望这样能增强他们的归属感。」在微软厂区,没有固定的停车位置,谁先来,谁就占个好位子。哪怕是盖茨,也是这样。「软件设计是一种压力非常大的工作,微软要尽最大努力,使每个员工都身心愉快。」总裁谢利有次这样告诉客人。软件狂想大师西蒙伊则说:「宽松的环境对工作大有好处。」微软不仅鼓励员工有多种兴趣爱好,而且经常组织各种集体活动。
1701633709
1701633710
微软的工作地点在风景秀丽的西雅图北区,四周都是葱郁的树木。盖茨希望微软的员工能因此而骄傲,并由这种骄傲产生依恋和归属感。盖茨的苦心并没有白费。
1701633711
1701633712
现任首席技术官巴特52岁进入微软公司时,面试那天比尔·盖茨亲自出马,与巴特就今后几年的技术发展展开了讨论。「我们这一聊就花掉一两个小时」。这次会见巴特对盖茨产生了好感,而盖茨对巴特也是「一见钟情」。
1701633713
1701633714
巴特进入微软后,得到了相当宽松的工作环境,除了盖茨有时向他请教一些问题外,几乎没有别的人来打扰他。「微软也不给我派什么任务,也不规定研究的期限,我可以一门心思地钻研一些我感兴趣的问题。有时,盖茨来问我一些很难解答的问题,比如大型存储量的服务器的整体架构应该是怎样的?像这一类的问题我一般都不能马上回答,而要在一两个月之后才能给答复,因为我要整理一下材料和思路。」
1701633715
1701633716
巴特虽然是首席技术官,然而他的手下没有任何一个兵,他也不管理任何一个人,「我只管理我自己」。巴特对于这种状态非常满意,他认为一位非常好的技术人员其实并不需要参与任何管理。
1701633717
1701633718
在微软研究院,微软从不规定研究人员的研究期限,但对开发部门却规定了期限,因此,微软大部分的技术人员在开发产品时有期限要求,「真正的研究是无法限定期限的,因为都是一些未知的东西,但开发必须有期限,这是研究与开发的最根本的区别。但是,我如果花了两年时间还没有研究出结果的话,我就会认为这个题目可能不是一个非常好的题目,我往往会放弃它。」巴特虽然不去微软总部上班,大多数时间都呆在微软研究院里,也许几个月、一两年都没有研究成果,但他的薪金和股份并不会受到影响。虽然这样,巴特并非碌碌无为,在加入微软的最初4年,他就研究出六项重大成果,其中电子邮件的加密软件程序在外界的影响很大。
[
上一页 ]
[ :1.701633669e+09 ]
[
下一页 ]