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看到对手拥有了如此巨大的市场份额，争强好胜的比尔·盖茨心里很不是滋味。他绞尽脑汁、想方设法，决定给对方一点颜色看看。
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于是，比尔·盖茨动用了微软所有的资源，包括14亿美元的研究开发资金、2万名员工以及众多的软件用户。这庞大的阵势让人生畏。也许人们并不知道，当人们争先恐后下载「导航器」时，微软只有4人在开发自己的浏览器，现在已增加到600人——几乎与网景创建之初用的人数一样多。
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从这一点上就可以看出比尔·盖茨为了打败对手，真是有点「豁出去的味道」。
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不久，微软头一排轰向网景的重炮就是「探险家3.0」（IE3.0），它与「导航器」相比，在功能上毫不逊色，在价格上却低出许多——用户可以免费从环球网上下载。推出后第一周，下载统计就已突破100万次。目前，微软股价上升了50%，而网景却比去年下降了1/3。
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为了彻底击败对手，微软紧接着又推出了IE4.0，IE4.0与Windows´；95紧密集成，使个人机与环球网结合得天衣无缝。微软吹嘘它将是「最好的PC，最好的Web」。
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在具有重要战略意义的服务器方面，微软在最新推出的WindowsNT操作系统上，安装了信息服务器Microsoftlls（InternetInformationServer），免费供用户使用。这一软件的功能十分强劲，可以把普通的台式机转化为环球网服务器。微软的这一手真可谓毒辣。
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如果你还不清楚微软力图怎样取得压倒性优势，了解一个数字就明白了：1997年微软投资20亿美元进行研究开发，这一数目是网景年收入的6倍。微软用于研究开发的资金占总收入的23%，而其他竞争对手能拿出10%的钱用于同样目的就不错了。从风险投资家的角度来看，对于老企业，风险投资家更乐意把风险资本投向那些敢于大量投资于研究开发的公司，因为大量的研究开发意味着潜在的技术和盈利场所，这也是风险投资家所追求的。从这种意义上看，微软意欲获得风险投资无疑易如反掌。
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点滴智慧
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微软之所以能战胜对手并走到对手的前面，是与它所拥有的技术、人才和雄厚的资金分不开的。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 5、平台不同规则不同
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经营就像游戏一样，不同的游戏有不同的规则。
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——比尔·盖茨
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在21世纪刚刚降临的时候，比尔·盖茨担当起了微软首席软件设计师的新职务。用他的话说：我要把大多数时间都用于我认为是最恰当的事情上——思考技术发展的趋向、筹划如何通过我们的软件和服务，使那些令人兴奋的新成果转化成为人人可以得到的、有用的、不可或缺的工具。
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如何把他这一宏伟的目标转化成现实？比尔·盖茨知道自己有很多工作要做。
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例如，如何让软件帮助你的设备相互间进行交流、实现最佳配置和自我管理？如何帮助它们看到、倾听并理解你的需求？如何帮助它们以适当方式向你精确地提供你所需的信息？如何保护好对你有价值的数据不被偷窃或窃听？
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比尔·盖茨之所以选择这一新的平台来扩展公司的事业，并不是一时的冲动。
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他说：我们用以构建Microsoft.NET的技术来源于我们研究人员长期的工作，他们一直在预测未来对软件的需求。
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我们在创建微软之初，我曾梦想建立我们自己的实验室，用以探索新的运算领域、新的用户界面、先进的编程技术、甚至研究可推进计算科学的基础科学。我一直羡慕那些著名研究室的工作，例如，世界上最早的大型工业研究实验室——通用电气公司的「魔术宫」、贝尔实验室和施乐的帕罗·阿尔托研究中心（PARC），促使我们生活发生变化的许多技术都发源于这些研究机构。
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早在20世纪90年代初，微软公司就启动了微软研究院，从此以后它已创造了无数新技术，使产品的功能更强更便于使用。微软研究院推出的代码最佳化程序和测试工具，创制出了更加可靠的高品质软件。他们所提供的自然语言处理工具为Word系统增添了丰富的语法检查功能。他们所开发的ClearType程序使今天LCD显示器的清晰度提高了两倍，从而大幅度改善了在屏幕上进行阅读的经历，并推动了对廉价而又便于阅读的电子书籍的开发。
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目前，他们正在研究自然界面技术，可协助计算机理解你的语音，你的姿态甚至你面部的表情。今天，他们正在协助我们开发和配置许多为实现微软NET战略所需的技术。
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为了使微软的实力和创造在这一新的平台上得展现，他们严格按着「不同的平台有不同的规则」的法则进行着。
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当比尔·盖茨看着微软研究院不断研究出的成果时，不无自豪地说：我们的一些创意将成为明天的软件，而另一些则可能成为我们孙子一代将使用的软件，我意识到未来的变化比现在还要更精彩！
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