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1701634784 比尔·盖茨说:真正的勇气就是秉持自己的信念,不管别人怎么说。我们都知道水可载舟,亦可覆舟,但是水只要不渗进船里,船就不会沉。记住一件事,只要确定你是对的,就坚持你的信念,无怨无悔。
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1701634786 点滴智慧
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1701634788 接受别人各种各样的批评,从中找出对自己有用的东西,就会使你的人生变得灿烂多彩,使你的生命创造更大的价值。
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1701634793 一生只做一件事:比尔·盖茨的人生第一戒律 [:1701631012]
1701634794 一生只做一件事:比尔·盖茨的人生第一戒律 7、学会安静学会等待
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1701634796 在安静中思索,在等待中寻求发展的良机。
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1701634800 ——比尔·盖茨
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1701634802 不可想象,一个心情总是烦躁的人,他怎能进行思索,又怎能在等待中寻求发展的机遇。
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1701634804 20世纪末期,IT历史上最大的一次讨伐运动向微软扑来,人们纷纷议论微软帝国将走向衰败。众多的迹象表明,微软更多的是掉进了自己挖掘的陷阱中,而且过去的成绩正一点点变成自己的包袱。
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1701634806 此时困境像一根绳索,紧紧勒进了微软的脖子。而具有大将风度的盖茨,却在安静中等待着新的机会,以扭转微软目前的局面。因为他始终相信,微软在不久的将来仍是强大的。
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1701634808 盖茨说过:「我从来未想过我会变得富有,这根本不是我的梦想,时代激励着我向上的是一种创造与众不同的愿望。我希望成为一个成功的事业者。」
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1701634810 「微软公司成立初期,我们想聘请我们的朋友编写软件,我们怀着使这软件流行起来的强烈愿望,而没有想过这样会令我们获得多少利益。」
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1701634812 「时间走到了今天,能让我感兴趣的不是赚钱,如果我必须在我的工作和拥有很多财富之间选择的话,我会选择工作,我觉得领导着成千上万的聪明能干的人要比在银行里拥有一大笔资金更能令人激动。」
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1701634814 「我把我所有的资产都投资在我的公司,而我只占有我公司软件股份的四分之一,随着时间的转移,比率会越来越少。」
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1701634816 「大量的投资令我确信公司能长时间地应付商业上的挑战,几乎把所有的资金都投资在产品上对我是再适合不过了。」
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1701634818 随着微软公司的各种媒体产品及其服务的不断增强,以及公司拥有的财力及技术幅度的膨胀,微软公司全面转向新媒体发展。没过多久,微软已经由一个单纯的电脑公司成功地变成一个新型的大传媒帝国企业。
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1701634820 飞黄腾达的盖茨被传媒体视作未来的好莱坞大亨。他的影响力已在经营媒体王国数十年来的梅锋先生之上。从软件大王到传媒第一大亨,比尔·盖茨先生只花了不足一年的时间。
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1701634822 将来,在其于电脑科技的大媒体世界当中,其核心是互动通讯和数字化技术,也就是说,所有的信息——无论娱乐或新闻,或者说学术知识,从文字、数据、图形、声音到视讯等多种媒体,都可以做数字化处理,透过电脑及网络,随意储存及传输。有了电脑技术我们可以对这些信息做出更灵活自由的操作;文字与通讯可以混合使用,图形、数据可以更新,更重要的是,借助电脑科技的帮助,用户可以达到随选随用的互动境界。换言之,控制媒体时空的主动权,已经由信息提供者的手上交到消费者那里,这是一次非常重要的革命。
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1701634824 随着各国「信息高速公路」的推进,这场全球性的革命已经正式开始。
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1701634826 而盖茨十分清楚,在这个崭新的信息时代,会有许多实力竞争者:索尼、松下、菲利普、富士通……每一间拥有技术开发能力和顾客基础的电脑、电子公司都希望迈进这个全新的商业领域,以便建立新媒体年代的领导地位。
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1701634828 这些公司均公开表示有意建立其新媒体王国,具有不同策略的所有参赛者都是世界级的强手,他们各有各的长处。对于盖茨先生而言,幸运的是,所有的媒体科技都离不开电脑,而电脑软件正是微软公司的强项所在。新一轮的未来信息大战,可以说就是在微软公司的领地当中角逐,因此,微软公司无疑已经抢占了一个居高临下的战略要点。但是,盖茨仍旧保持清醒的头脑,维持着他一贯稳健的经营作风,谋而后动,志在必得。
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1701634830 清楚地认清了形势后,微软的决策层制定了战略计划:一是微软公司迅速在互联网络领域建立事业,积极与媒体公司开展多层次的合作。微软公司大力扩充线上服务,并且与电影圈人士合组制作公司,与NBS合作创办网络电视新闻服务。
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1701634832 为配合微软帝国的扩张计划,促使电脑与电视加快整合,而进一步实现其「视窗随处可见」——「Window every where」的目标,盖茨先生更是投巨资入有线电视行业。1996年,微软公司正式宣布以4.25亿美元的价格收购ibTV公司。借助WebTV公司原有的渠道,微软公司可将软件以及微软公司制作的信息内容,一下子打入大众家庭,并且抢在电器商与电视台之前,部署大媒体时代的全方位策略。
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