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人们都说比尔·盖茨是最聪明的投资商，但他并不是每笔投资都达到了预期的效果。比如投资由著名微生物学家列罗·胡得创建的西雅图达尔文分子公司，而该公司最终一事无成，1999年被英国的一家公司并购。但是，列罗·胡得说：「比尔·盖茨很早很清醒地认识到生物技术与信息技术的融合对生物制药的重要性，生物技术与信息技术是密切相关的。」
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比尔·盖茨作为一个投资者，比谁都清楚从事生物技术投资并不能立竿见影这一点。然而，比尔·盖茨在此领域的投资做得相当不错，尽管他的兴趣可能并不是为了赚更多的钱，而是为了「对更多的人有用」。但是，电脑技术与疾病研究在基因革命的进程中愈来愈融为一体，比尔·盖茨对生物技术的兴趣看来是极具前瞻性的。随着时间的推进，比尔·盖茨将对许多公司产生深刻的影响。
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点滴智慧
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不管你做什么事，不能只想着你自己，应该时时想着「对更多的人有用」，只有这样你的事业，才能得到发展，才能拥有一个美好的未来。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 12、登上更高的山峰
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只有不断地拓展，你才能登上更高的山峰。
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——比尔·盖茨
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比尔·盖茨说：一个优秀的企业经营者，应该像一个优秀的登山运动员一样，把目光盯在山的更高峰。
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比尔·盖茨说：面对竞争越来越激烈的市场，每一个企业家都想把自己的企业做大做强，登上更高的山峰。
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海星集团的决策人荣海，就是一个想把自己的企业带向更的山峰的人。当时，多元化拓展有声有色。但荣海始终认为「多元化」这个概念中，其实包含了很强的时效性限制：「海性，几个产业有当时的背景，希望互相支撑，希望利润和产业能够互补，在项目规划上也有一个长期、中期、短期的战略互补。以后还是要整合到三个最有希望的未来产业：信息、饮料、医药，但这不等于说做大了一定要回头，企业必须随着市场环境的变化调整发展策略，这是一个大的趋势。」
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以贸易积累资金和经验，同时学习技术和管理，完成这些方面的「原始积累」后，开始创自己的品牌；做自有品牌的第一步，以追求市场占有率的增长为首要任务；围绕品牌进行资本营运，从而步入一个良性发展的正向循环——「大胆设想，量力而行，稳扎稳打」，荣海把他多年来对市场策略的认识，简简单单地归纳成了12个字。
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凭借着在商海历练多年积累下来的经验，荣海为自己确定了下一步的目标：到2003年，海星要在「大信息业」的范畴中，跻身前五名；在饮料行业，进入前三名；集团总产值过百亿。
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如果饮料、医药能在香港顺利上市，海星集团就有四家至少控股的上市公司，这在国内的民企没有人能做到。这个目标很快就会实现。
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比尔·盖茨说：一个真正的企业家不会眼热一时一地的辉煌。
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1998年初，海星集团的自有品牌海星电脑获得国际质量认证。接下来，继取得2．4亿元的中国商品贸易中心计算机网络订单之后，海星又以1200套的销售业绩，成为中原电脑市场的佼佼者。这一切，标志着计算机作为海星的支柱产业，已经具备了挑战国内外著名品牌的「大家风范」。
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不过，作为西北地区最大的民营企业，海星集团十年发展的成就，远远不止于此：拥有海内外40余家分公司和办事处，产业横跨现代饮品、连锁超市、房地产、种植养殖等10多个行业，年产值达20亿元；以至于现在计算机业务虽然还是海星营业额最大的一块，却已经不是利润最大的那部分了。
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比尔·盖茨认为：一个优秀的企业家，在他的头脑里应有多种思维方式，这样他才能有更大的发展空间。
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海星集团刚刚起步的时候，取了一个长而拗口的名字——「西安海星计算机控制与接口技术研究所」，主攻方向就是计算机工程的技术问题。
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可是没过多久，聪明的荣海就意识到：海星要在市场中存活，必须工程与贸易并举，通过贸易快速积累资金，有了资金积累，再为技术开发提供支持。
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在这个观念中，已经可以看到后来荣海多元发展策略的雏形。当海星公司越做越大，行业越跨越多，许多人疑惑不已：市场竞争这么激烈，而且大势低迷，「把鸡蛋放在一个篮子里」，会更安全吗？
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荣海却认为：「在市场不规范的情况下，对于民营企业来说，多元化是一种寻求三角支撑结构的尝试。海星集团在信息产业上的成就，也正是多元化经营成功的结果。」
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点滴智慧
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