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有记者问华人首富李嘉诚的儿子李泽楷：“你父亲教了你一些什么赚钱的成功秘诀？”结果李泽楷说父亲什么赚钱的方法也没有教他，只教了他做人处世的道理。记者有些怀疑。李泽楷说：“我父亲跟我说，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”
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李嘉诚总是让别人多赚一些，后来每个人都知道和李嘉诚合作会占到便宜，所以有更多的人愿意和他合作。你想想看，虽然他只拿六分，但却多了生意和合作的人，这才是真正的财富。
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汽车大王福特说过这样一句话：“假如有什么成功秘诀的话，就是设身处地为别人着想，了解别人的态度和观点。”因为这样不仅能够与对方沟通和相互理解，而且可以更清楚地了解对方的思维轨迹，避免没有意义的争议。
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人生好比行路，总会遇到道路狭窄的地方。每当此时最好停下来，让别人先行一步。如果心中常有这种想法，人生就不会有那么多争执了。让一步是一种智慧，让一步是为了前进，有理不在声高。通常，愈是不争的人，愈是可以成大事。
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面对针锋相对的争论懂得心平气和，因为争论的结果总是使争执的双方更坚信自己绝对正确，使矛盾越激化。不必要的争论，不仅会使你丧失朋友，还会浪费你大量的时间。如果能把这一切看得平淡一些，就能找到让人心静的港湾。淡泊是一种从容，是对人生和世界深彻感悟的一种超越。再富有的人也是一日三餐，再贫穷的人也要活着。淡泊给予我们的或许不多，但是往往能把我们所必需的东西给予我们；名利给予我们的可能很多，但是却可能丢掉了我们所必需的一些东西。
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低调的人总是能够达到淡泊名利的崇高境界，他们拥有包容宇宙的胸襟，拥有洞穿世俗的眼力。只有淡泊名利者，才能成大器，才能攀上高峰。在物欲、名利横流的时代，我们更应守住淡泊，不被名利烦扰。
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低调做人的50个密码 高调做事的50个细节 第二章 虚怀若谷 海纳百川
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生活中有许多这样的场合：你打算用忿恨去实现的目标，完全可能由宽恕去实现。
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——西德尼·史密斯
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量小非君子
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诗人鲁藜曾说：“还是把自己当作泥土吧，老是把自己当作珍珠，就会有被埋没的痛苦。如果在一个群体里，老把自己当做主角，别人不仅不会接受，反而会嘲笑你。”低调的人总是有一种谦虚的态度，不会因自己的成功而嚣张，目中无人，也不会因自己的失败而托词，怨天尤人。谦虚给人带来的是冷静，是保持着自己原有的本色。低调者因为谦虚方能正确认识自己，不会因为一些成功而沾沾自喜，高高在上。
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低调者认为，保持谦虚的态度不仅是事业的需要，也是做人应有的胸怀、觉悟和品格。只有做到对人谦虚有礼，才能令人尊重。
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低调的人也绝不会滥用优点和荣誉。俄国科学家巴甫洛夫在写给青年的信中告诫我们：“绝不要陷入骄傲。因为一旦骄傲，你们就会在应该同意的场合固执起来；因为一旦骄傲，你们就会拒绝别人的忠告和友谊的帮助；因为一旦骄傲，你们就会丧失客观方面的准绳。”另外，骄傲会使我们失去内心的宁静，骄傲会使我们变得愚蠢。所以，克服自己的骄傲、谦虚做人，我们就不会停滞不前，也不会因炫耀而伤害别人。
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列宾是世界著名的现实主义画家，他的代表作《伏尔加河上的纤夫》、《宗教行列》、《临刑前拒绝忏悔》等已成为世界画廊的珍品，可他总是低调做人，非常谦逊。
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一次，列宾收到一位文学家的来信，信上说：“你以自己杰出的作品证明你是一位伟大的画家。”可列宾马上回信说：“我是一个很平凡、很普通的人，你是知道的。可是你却要把我送到一个宏伟的高台上去。假如我真的爬上了高台，你看见了这么渺小的人站得那样高，也会发笑的。”
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中古时期英国的宗教家康庇斯曾说：“对成功不引以为荣的谦虚者，非常了不起。”谦虚的人之所以受人崇拜，就是因为他能认清自己，同时重视别人的存在。谦虚并非自我否定，而是自我肯定，肯定为人的尊严和正直。谦虚是情绪的调节器，使人保持自我本色。
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美国的第3任总统托马斯·杰斐逊，在担任驻法大使期间，一天，他去法国外长的公寓拜访。
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外长故意问：“你代替了富兰克林先生？”
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杰斐逊巧妙地回答：“是接替他，没有人能够代替得了他。”杰斐逊巧妙地换了一个词，显示了自己的谦逊和对前任的尊敬。
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谦虚不是胆怯懦弱，谦虚是一种清醒的自我认知，拥有谦虚美德的人才能为大家所折服。同时，欣赏、理解、包容自己的对手，看淡结果的得与失，你的心就会随着这份平和而充满感激和宽容。这样一来，在面对竞争对手的时候，你就可以微笑着、气定神闲地迎接挑战。胜利了，赢得辉煌；失败了，同样也可以学到很多东西。
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李嘉诚是一个积极向竞争对手学习的人。他是国内外知名的企业家，曾被评为亚洲最有影响力的人。他的和记黄埔集团是全球港口业的龙头老大，业务遍及41个国家。一般人只知道李嘉诚是一个能够在商场中纵横自如的华人巨富，然而很少有人知道李嘉诚事业的转折点就是从向竞争对手学习开始的。
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1957年春天，李嘉诚为了了解塑胶花产品的生产工艺，决定去意大利考察。
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他在一间小旅馆安下身，就迫不及待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址。经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆地来到该公司门口，但如何获取技术还是一大难题。
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