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步骤4：为结果命名并进行规划
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这可能是头脑风暴会议最重要的一部分。但我们注意到，这也是被很多头脑风暴小组忽视的一项活动。在会议结束时，小组成员大多会对贴满便利贴的墙面拍张照片，然后大家击掌庆祝一下就离开了。这样做会使贴在墙板上的信息显得相当“脆弱”，如果不立即进行处理，新颖的好点子立刻就会被大家抛在脑后，而且会后，参与者也不记得头脑风暴会议取得了哪些成果。
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因此，你应该对头脑风暴会议上提出的想法进行计数，你需要总结一下，如“我们一共提出了141个想法”。小组成员提出的想法可以根据主题或者范畴进行分类，并分别给它们起一个名字，然后根据最初的焦点问题对结果进行设计。你可以为每个类别取一个有趣的、叙述性的名字，该名字要概括此类别的精髓，然后大家进行投票。投票非常重要，投票时大家不要说话，以防影响他人的选择。我们喜欢使用彩色圆点进行投票，我们经常使用的类别名称如下：
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•最令人激动的
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•如果不考虑金钱，我们渴望做的事情
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•“黑马”
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•最可能带来美好生活的
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•如果我们能够无视物理定律，那么……
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投票完成后，你再对投票结果进行讨论，讨论过后有可能导致你对这些想法进行重新分类和设计，最后才会决定首先对哪个想法进行原型设计。
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在这4个步骤的最后，要总结一下，如“我们一共提出了141个想法，并把这些想法分成了6个类别。根据我们的焦点问题，选出了8个绝妙的主意进行原型设计。根据优先顺序，我们首先对……进行原型设计”。通常，你对这些疯狂想法中的一个点子稍作调整，就会变成一个绝妙的主意。例如，在克拉拉的头脑风暴会议中，曾有这样一个异想天开的想法：“与100位曾为救助女性的非营利性组织出资的捐款人见面”。克拉拉原本可能认为100次会面根本做不到，但是能有机会接近一群经验丰富且睿智的捐款人还是非常有吸引力的，由此，她立刻联想到去寻找一个捐助团体，结果她在加利福尼亚妇女基金会也的确找到了这样的团体。
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如果你认真遵循这4个步骤，就会得到预期结果，你的人生设计头脑风暴会议也一定能够激发大家的活力和动力，实现你的目标，让你获得一些可以进行探索的原型体验。此外，当你需要新颖的想法、得到团体的支持，或者只是想和你信任的人一起为你的生活增添一些乐趣时，都可以进行这个练习。
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你也可以把奥德赛计划陈述会和原型体验头脑风暴会议结合在一起召开。如果这样既能给你反馈，又能直接对你的人生计划设计提供可行的原型设计，那么你的合作者也一定会倍感荣幸。
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小练习
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原型设计及体验
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1.回顾你的三个“奥德赛计划”，并针对每个计划分别提出问题。
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2.列出一个原型对话设计表，帮助你回答上述问题。
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3.列出一个原型体验清单，帮助你回答上述问题。
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4.如果你陷入了困境，并且你已经召集了一个优秀的头脑风暴小组，那么召开头脑风暴会议可以让你得到各种可能的解决方法。（找不到团队？那就试试思维导图。）
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5.积极寻找一些人进行人生设计采访，并亲身参与体验，打造你的原型体验。
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斯坦福大学人生设计课：如何设计充实且快乐的人生 第7章 成功求职的秘密
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史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨从来没有写过简历，他们没有去过招聘会，当然也不曾花心思写过一份语气完美、内容完美、封面完美的简历。在人生设计中，并不存在“完美”。90%的美国人在找工作时使用的标准模式也不是完美的，据统计，美国人求职的成功率不到5%。没错，90%的人正在使用的方法，其实成功率可能只有5%。
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库尔特在耶鲁大学获得了建筑学学位，后来又在斯坦福大学设计学院获得了设计学位，随后他做了两年研究员。刚刚结束研究员工作时，他的妻子桑迪怀孕了，于是他们决定离开硅谷，搬到佐治亚州的亚特兰大，在桑迪的家乡附近安家。一堆耀眼的学历让库尔特觉得自己肯定能找到一份自己喜欢的工作，并且得到不错的薪酬。库尔特知道如何像设计师一样思考，但是在他刚到佐治亚的时候，他感觉他需要向自己、妻子以及周围的亲戚证明他是在非常认真地找工作，而且能够快速找到工作。于是，他开始忙碌起来，并且做了很多功课，精心整理适合他的各种职位。最后，他挑出了最可行的职位空缺，递出了38份工作申请以及38份精心设计的求职信。
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库尔特本该轻易打败其他求职者，得到超过他预期的工作邀请，但事实并非如此。在他投递出的38份申请中，有8家公司简单地用电子邮件回绝了他，另外30家公司根本没有回应。8家公司拒绝，30家公司没有理会他，没有面试，没有工作机会，没有跟进电话，这让他很失望、很伤心，他担心自己没有能力养家糊口。库尔特毕业于耶鲁大学和斯坦福大学，他找工作都这么难，我们又会如何呢？
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