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1701684894 可以说,雷德彻底对失败免疫了。我们不是说他感觉不到失败的痛苦,而是说他不会被失败误导——他从不认为自己是一个失败者,也不会用成败定义自己的人生。失败也会让他有所收获,不管失败还是成功,他都会欣然接受,继续努力前进。
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1701684896 看到雷德,你就看到了一个乐观向上的年轻人的形象。现在的他婚姻幸福,有一双可爱的儿女,他和妻子刚刚买了他们的第一套房子。他在这一家发展前景甚好的新兴公司里负责基因检测和保健的工作。雷德当然很享受目前的生活,他心存感恩,并且深知幸福源于一个人的心态。
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1701684898 这就是雷德成为生活赢家的真正原因。
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1701684903 斯坦福大学人生设计课:如何设计充实且快乐的人生 [:1701682579]
1701684904 斯坦福大学人生设计课:如何设计充实且快乐的人生 失败重构练习
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1701684906 达到失败免疫是一个非常高的目标,设立这个目标很容易,但要想实现它就是另外一回事了。失败重构练习可以帮助你达成目标。失败是创造成功的原材料。失败重构是一个过程,通过对原材料(失败)的转化,达到质的飞跃(成功)。这个练习很简单,分为三步:
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1701684908 1.记录失败的经历。
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1701684910 2.对失败进行分类。
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1701684912 3.鉴别出蕴含成长机会的失败。
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1701684914 记录失败的经历
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1701684916 把经历过的失败记录下来。回顾一下过去一周、一个月或者一年,你都经历过哪些失败,然后把它们记录下来,或者创建一个“失败打击全记录”。如果你想从失败中获得成长,并希望使之成为习惯,那么我们建议你在形成全新的思维模式前,一个月至少要记录一次或者两次失败的经历。失败重构是一个非常健康的习惯,养成这个习惯可以让你对失败免疫。
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1701684918 对失败进行分类
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1701684920 对失败进行分类是非常有用的。你可以把失败分成三类,以确定哪些失败可以让你受益。
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1701684922 第一类失败是由低级错误导致的失败,即由你一般不会犯的错误所导致的失败。从这样的失败中,你学不到什么,你只是单纯地做错了。这时,最好的反应是承认自己犯错了,在必要的时候反省,然后继续前进。
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1701684924 第二类失败是由于自身弱点导致的失败。你会反复犯同样的错误,并且非常了解失败的原因。你可能已经非常努力地去改正了,并认为自己有所改善,但防不胜防,你还是失败了。我们不希望你认输,承认自己表现平庸,但我们觉得对于这种错误,即使你想尽了一切办法去改变也不会有什么效果。因为有一些弱点是你天性中的一部分,对你来说,最好的解决方法就是尽量避免接触这类的事情,而不是想着如何改正。
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1701684926 第三类失败是蕴含成长机会的失败,它是一种原本可以避免的失败,或者是以后可以避免的失败。这类失败的原因是可辨认的,而且有补救方法。我们重点关注的应该是这类失败,而不是其他两类失败,因为对于前两类即使我们花费了很多时间,也不会有多少改进。
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1701684928 鉴别出蕴含成长机会的失败
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1701684930 所有成长机会类型的失败都会为我们带来改善和提高吗?我们从中可以学到什么?失败的根本原因是什么?下次要采取什么方式呢(成功的关键因素是什么)?洞悉失败,从中寻找促成成功的经验教训,记录下来,应用到生活中去。这就是失败重构,非常简单。
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1701684932 下面的表格来自戴夫的失败记录日志,他的失败记录表几乎是无穷无尽的。
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1701684937 这一次,戴夫忘了女儿丽萨的生日,一周后才想起来。他不擅长记这种事情,经常忘(他的一个弱点),因此他利用日历提醒自己。但这一年,他在日历上标错了。他在错误的时间精心策划了一顿晚餐,准备带女儿出去过生日——时间是在丽萨生日过去一周之后。由于他那一周很忙,所以他对此毫无察觉。这种彻头彻尾的低级错误应该不会再发生了。另外一个低级错误是他被抢劫了。因为他的房子里出现了白蚁,要进行消毒,他和家人必须搬出去三天,住在临时帐篷里。在这期间,小偷光顾了他们的房子,偷走了所有值钱的东西。一切都糟糕透了。他怎么会犯这类错误呢?在那三天,他们没有请私人保安看家。但是,谁会为这种事雇保安呢?据警察说,这种被抢劫的情况非常少见(在屋里喷药的时候,没有几个小偷会冒着被毒死的危险偷东西)。虽然这类失败是可以预防的,但毕竟太少见了,因此他也把它看作一个低级错误。
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1701684939 戴夫还不得不熬夜(再次)完成某项预算,因为第二天就是截止日期。戴夫是一个典型的拖延症患者,这是他的顽疾,他想出了各种方法应对,但收效甚微。显然,这里也没有什么好的经验教训可以吸取。就这样,他改不了,这是他的弱点。
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1701684941 不久前,戴夫和一个客户在电话中进行交流。起初,他只是谈到了项目的营销问题,但这名客户突然失控、大发雷霆。戴夫非常震惊。他并不知道该项目的主管工程师已辞职,整个工程一团糟。虽然戴夫打这个电话是事先约定好的,但这个客户之所以愤怒是因为她觉得戴夫在浪费时间。这不是戴夫会犯的错误,实际上他非常擅长客户管理,基本一个星期要通过电话和客户交流几十个小时。但这次是怎么回事?事后他认真反思了一下,他意识到这次错误在于,自己没有事先进行核查就进入了电话议程。戴夫打过的所有电话几乎都有一个议程主题,而且严格规定了时间范围。如果立刻进入议事日程,那么绝大多数时候都没有问题。但这一次他意识到,当他与人会面时,他从来不会直接进入议事日程。
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