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1701687560 杜克大学13幅逻辑图 [:1701685419]
1701687561 杜克大学13幅逻辑图 第五幅图 不要轻易说“不”
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1701687566 Learn to reframe rejection.Whether you’re working towards a leadership position or founding a company, people will frequently tell you no.Instead of a shutdown, thinking of it as an opportunity to figure out why.Have you asked the wrong person? Have you not yet demonstrated that you can take the new responsibility? Over time, “no” becomes just another opportunity to wait, learn and try again.
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1701687568 学会重新认识拒绝。当你努力想要成为领导者或者建立公司的时候,人们会经常告诉你“不行”。但是与其把这个“不行”视为事情的结束,不如把它看作一个寻找原因的机会:你是不是找了错误的人?你是不是还没有展现出你具有承担这个新责任的能力?水滴石穿,“不行”会变成另一个等待,学习和再次尝试的机会。
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1701687570 解读:其实人们最大的问题在于遭受拒绝的时候“郁闷”的心情,由于情绪的影响我们不愿意发现自己的问题,而更愿意用找借口的方式去处理,因为这个过程逃避了“发现自己问题”的痛苦,就像吃了止疼药,虽然暂时不疼了,可问题还是会出现。
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1701687572 因此多去“求证为什么”是一种非常好的思维模式。
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1701687577 杜克大学13幅逻辑图 [:1701685420]
1701687578 杜克大学13幅逻辑图 顿悟1:对于你的想法,外人习惯于说“不”
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1701687580 网上曾疯传过一篇文章,一个人以跟朋友借钱来试探别人是不是真的把他当朋友,结果九个人里只有两个人肯借给他,于是他便认定了,这九个人里只有那两个肯借钱的才是真正的朋友。
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1701687582 我不赞成这个观点,这是一种对朋友的道德绑架,就好像别人如果把你当朋友就应该有求必应。更何况,肯借钱给你的也未必是友情,还可能是陷阱。
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1701687584 判断一个人对你的心意是善还是恶,判断一个人值不值得你交往,有个方法比借钱更客观更灵验,那就是告诉他你想做某件事的想法,看他的反应如何。
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1701687586 如果他不分青红皂白就对你说“不”,那他要么是个不负责任的人,要么是个没有水平的人,要么是个见不得你比他发展好的人。
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1701687588 如果他鼓励你恭喜你,接下来认真地帮你分析可行性和弊端,那这个人将是值得你一辈子深交的好朋友。
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1701687592 当心那个一上来就对你说“不”的人。
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1701687594 朋友要开店卖童装。
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1701687596 她咨询了卖衣服的朋友。
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1701687598 朋友对她说不,说这行不好干。
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1701687600 她于是很气馁,问我到底该干啥好?
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1701687602 我说要当心那个对你说不的人。她怕你和她产生竞争。
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1701687604 我又想起那个乡下傻妞兰香的故事。
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1701687606 兰香是个温柔贤惠漂亮的农村姑娘。有人给她介绍了个对象,是当兵的。
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1701687608 俩人一见钟情。
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