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还有刚刚成为中国智能手机市场份额第一的小米，它的创始人雷军也非手机产业出身。
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这些人在各自不熟悉的领域打开了一片新天地。
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为什么是外行颠覆内行？你或许会说是乱拳打死师傅。
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但这绝不是偶然。
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互联网+，内行更容易干扰内行。
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为什么不是那些在传统行业拥有丰富经验的人创造这些公司呢？在他们身上，你会发现，过去积累的经验并不是最重要的，甚至可能妨碍发现新机会。例如二手车交易，做这块的人熟悉的是，哪里的二手车市场大，多少钱租个车位，如何进货，如何出货，怎么砍价，如果卖不出去又怎么处理库存，周转给谁等等。惯性思维会让他们延续着改良的路子走，在已有的系统里针对某个环节改善，以此提升总体效率。但有时候，改良的效果与耗费的资源是不成正比的。专注于自己领域的问题时，往往会埋头拉车而忽视了外界发生的技术创新。
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而外来者，或者说外行，可能会站在圈外看这块领域。因为视角不同，思考角度不同，反而能够大刀阔斧地进行变革。就像历史上任何一家公司的诞生，都不能用过去已有公司的逻辑和经验来解释。
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一个创业者最需具备的素质是快速学习能力。
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我和进入陌生领域的创业者接触后发现，他们过上一阵子，对行业的认识又会发生变化，无论深度还是广度。互联网常谈到的快速迭代，首先用在了这些创业者身上，他们不断学习、吸收，更新自己的知识储备，调整自己的思维方式。
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他们的学习方式是阅读，跟内行人交流，自己亲临现场实践等。现在，信息获取的方式更加多样，可能前人需要花费很多时间和精力才能获得的经验，在今天，只要在互联网上进行提问就能得到答案。
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快速学习是必然的，创业者在高压中应对各种问题，没有足够的成长速度也是必然会被淘汰的。对于那些进入新领域，雄心勃勃地要改变世界的创业者来说，要颠覆这个行业，必须先把这个行业摸透。要想使用新商业模式，首先需要了解这个行业自有的商业逻辑，如成本结构是怎么组建的，资金流是怎么流动的，供应链是怎样联接的等等。否则，就不是乱拳打死老师傅了，而是胡乱出拳把自己折腾死了。
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外行只需要利用好内行就够了。
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自然，对于一个CEO来说，扮演的更多的是资源的组织者和分配者的角色。他需要了解自己准备或者正在改变的传统产业，但是他没有必要每个环节都了如指掌。作为资源的组织者，他需要的是找到真正了解这行的人（通常这些人就是一般意义上的高学历的人）来做他的合伙人或者副手，然后将人、物、钱等资源配置给他。正是有赖于这些懂行的人在细节上的精雕细琢，这些创业者才能真正实现大刀阔斧的变革。
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在个人梦想的践行上，这是最好的时代，必须感谢这个伟大的时代，给我们每个人个人价值的实现提供了更多可能性。只要你有互联网思维，只要你有创意，只要你勇于探索，每个人都可以变得更高、更强、更辉煌。
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杜克大学13幅逻辑图 顿悟3：学历高不等于能力强
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作家刘诚龙曾经做过一个很有趣的试验，他把两份名单给10个人看，问他们对这些人是否熟悉，为什么熟悉，结果很出人意料。
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第一份名单是：傅以渐、王式丹、毕沅、林召堂、王云锦、刘子壮、陈沅、刘福姚、刘春霖。
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第二份名单是：李渔、洪升、顾炎武、金圣叹、黄宗羲、吴敬梓、蒲松龄、洪秀全、袁世凯。
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结果，10个人中对第一份名单一个都不知道的有7人，对第二份名单中的人物大多数都知道。可以很肯定地说，普通人更熟悉第二份名单中的人。
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可是，第一份名单中的人物曾经比第二份名单中的人物辉煌与显赫得多了！因为第一份名单里的人，全是清朝的科举状元，第二份里的呢，全是落第秀才，他们门庭冷落，默默无闻。
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