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我们能够克隆动物，很快就能克隆人了。
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我们能将数以万计的数据存储在一个很小的微芯片上。以上是人类伟大成就中的一小部分，它们都是人类卓越思维的成果。
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差异
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一位科学家手中拿着一块铁。铁的性质是已知和不变的。他把铁和其他东西混合，发生的反应就是科学的体现。
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如果你叫某人白痴，他立刻会被激怒并产生行为上的变化，他就不再是你刚才称之为白痴的那个人了。世界万物都是交互循环、不停变化、不可预测的。
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所以，感知在人和事物中都极为重要，并远比逻辑重要得多，但它却被人们完全忽略了。
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因此，令人感到遗憾的是，我们在科技领域中的卓越思维并没有在其他领域中有所显现，但是我们对思维能力的骄傲却显现出来了，这就是自满的不幸结果。
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卓越，但还不够
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我们对我们思维的卓越性感到自满和得意，因为我们已经在科学、技术和工程领域（如空间、移动电话、医学等）取得了巨大的进步。但在其他涉及更多人类活动的领域，并未取得任何成绩。我们仍试图通过“判断”来解决冲突，而不是提前设计出相应的处理方案。
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有一位厨师能做出世界上最好的煎蛋卷，他做的煎蛋卷完美无缺，但他做的别的菜都很平常。这就是卓越，但还不够。
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某辆汽车的左后轮非常出色，人们没有任何理由对它进行挑剔或抨击，但我们还需要其他的车轮，汽车仅仅有一个完美的轮子是不够的。
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一位受过教育的人能够说一口非常完美的英语，他会发现尽管他的英语很棒，但在法国却毫无用处。
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所以我相信，我们已有的思维方法在某些领域中是卓越的，但在其他领域还不够好（甚至是无用的）。
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一位说英语的人在法国即使把英语说得非常清晰流利，也无助于人们更好地理解他的意思，这就意味着坚持传统思维并不能保证这些思维能随时管用。
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如果一位食客点的食物不是煎蛋卷，那么就会出现这种情况：那位能烹饪完美煎蛋卷的厨师无法为这位食客服务。
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这些思维方法非常好，但还不够。我相信我们的思维文化、方法和习惯是卓越的，正如那个左后轮一样，但光有这些还不够。除了已有的成就以外，我们还要在此基础上补充创造性思维、设计性思维和感性思维。很不幸，我们已有的传统思维习惯坚持认为，我们在对一件事提出改变建议之前，要对它进行抨击，并证明它不行，人们很难做到先承认某个事物很优秀，并说这一切还不够令人满意，继而对它做出一些改变。
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我的思维
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在本书中，我将用“我的思维”代替我所设计出的所有思维方法和思维工具。只用“思维”一词可能会产生误导，因为人们可能会认为它指的是传统思维或者批判性思维。“我的思维”一词直接指我所设计出的新的思维方法。
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许多读者可能都听说过我的水平思维理论，可能会猜本书的所有内容都会以此为基础。情况并非如此。书中还涉及许多其他方法：六顶思考帽探究法、平行思维法、CoRT（Cognitive Research Trust）课程中的感性思维、用于简化操作和进行价值扫描的程序，等等。所有这些方法都属于“我的思维”。
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有的时候，我的思维和传统逻辑完全不同，甚至是背道而驰的。但总的来说，我并非在指责传统思维，而只是觉得它在某些方面还不够完整和充分。我希望我的方法能对传统思维加以补充，而非取代它们。
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新思维的使用
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在过去的40年间，我曾在73个国家中为帮助人们开拓他们的思维而工作，主要途径是举办研讨会和讲座。
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我曾教4岁孩子和90岁老人如何开发思维（罗斯福大学有一个针对老年人开展的专门项目）；我曾指导顶级行政人员和文盲矿工开拓思维；我曾指导患唐氏综合征的青少年和诺贝尔奖获得者开拓思维；我曾在盐湖城给8000名摩门教徒作开拓思维的讲座；在新西兰的基督城，女市长薇姬·巴克（Vicki Buck）召集起7400名6—12岁的孩子，让我给他们做拓展思维的讲座。
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我也曾受邀给许多商业企业作开拓员工思维的讲座，这些企业包括：波音公司、英语机场集团、美国银行、英国巴克莱银行、英国石油、花旗银行、爱立信公司、埃克森石油公司、福特汽车公司、通用汽车公司、IBM公司、科威特石油公司、微软、摩托罗拉、诺基亚、飞利浦、壳牌和瑞士联合银行，等等，同样也为政府部门、内阁办公室等机构举办过类似的讲座。
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在世界各个地区，我的训练方案都得到了广泛应用，包括澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚、印度和加拿大。
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