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这是一个关于感知的问题。如果你认为它是一件一次性的事情，你就会选择两元硬币。如果你像约翰尼一样了解你的朋友，你就会知道，他们会一直给你硬币，如果你装傻你就会得到更多的钱，所以说感知就是关键。
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著名小说家吉利·库珀（Jilly Cooper）曾在报纸上写过一篇文章，暗示如果你想知道你的男人是否有别的女人，你应该注意他早饭后离开时的领带长度和晚上回来时的领带长度是否一样。一天，一个男人回家时领带的长度要比早上离开时短很多，他的妻子就指责他与别的女人约会。
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“亲爱的，我去打壁球了。”他回答道，打壁球时的确需要解下领带。这位女士的想法改变了，她的情感也随之发生了变化。
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逻辑无法改变情感，但是感知的改变经常会引起情感的变化，面对这种情况你别无选择。
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正如前面提到的，在南非的卡雷矿，我的一些改变感知的简单技术被教给文盲矿工（这是苏珊·麦基和唐纳德·道森的研究）。在这些简单的感知工具中有一种可以简称为OPV（Other Person’s View）的工具，它要求思考者考虑其他人的观点。运用这个简单的心理工具，7个部落的矿工间的冲突，从每个月210次降到了4次。
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我们不断强调逻辑，但没有感知的逻辑是一种误导，也是非常危险的。产生自错误感知的逻辑从表面上看像是真理，但它可能会带来危险的后果。
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各种可能性和选择
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一个男子凶神恶煞般地向你冲过来。这可能会是什么情况？
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他真的很凶。
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他的脸长得就这样，实际上他一点也不凶。
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出于某些原因，他感觉受到威胁和缺乏安全感，因此，这是他的反应。
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他在虚张声势，也许他想给朋友们留下深刻的印象。
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他在和大家开玩笑。
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他不是冲你来的，而是冲你身后的那个人去的。
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其中的一些可能性和别的不太一样，而我们的感知需要预先产生各种可能性，然后再对各个可能性进行检验。
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我们的头脑自然希望能尽快地跳到“真理”和“确定性”的结论上去，因为这将决定我们的行动。结果，我们的感知经常出错，所以我们的行动也将是错的。
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对象和情境
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我们可以识别出狗、汽车、马和树。它们的特征不同导致了名字或单词的不同。而情境则更为复杂，因为我们没有给不同情境赋予不同的名字，所以它们更难以识别。正如本书中其他地方提到的，我创建了一个编码系统，可以用它给复杂情境命名。即使如此，我们还是有可能出错。
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显然，你不太可能会说：“这可能是马或汽车。”但是你可能会说：“情况可能是这样，也可能是那样。”从感知上说，我们总要记住各种可能的情况和备选方案。对于我们熟悉的对象来说，这些备选会少很多，但对于那些我们容易弄错的情境来说，各种备选就显得非常必要。
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我们能做什么
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我们能对感知做些什么？怎样才能改善我们的感性思维？
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在感知上，2400年以来我们一直无所作为，因为我们一直如此地沉醉于逻辑的卓越性。
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其实我们至少有三件事可以做：
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态度；
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感知工具；
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