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我分享下当我看到这句话时，除了以上两点，我脑海中第一时间想到的内容。
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我想到了思维导图。思维导图的优势之一不就是利用图片与文字的结合刺激大脑思考吗？ 我想到了图解法。图解法的原理之一其实是利用了人脑对视觉化的信息更易接受的特点。 我想到了表达技巧。既然人脑喜欢视觉化的信息，那我们在语言描述时，就应该尽量在对方的脑子中“画图”，以加深他们的理解。 我能想到这些的秘诀只有一个，就是我构建了个人的知识体系，我知道自己需要学习什么、还缺少什么，因此每当我学习新的知识、经历新的事情时，我会不由自主地将了解的新内容填充进我的知识框架里。随着我构建的知识体系越完整、越密集，就好像一张立体的渔网一样，同一个知识或同一段经历能够去填充的格子也就越来越多，知识积累的速度也就不停地加快。
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掌握了系统思维，即使另一个小组更有经验，你也完全可以赢得这个孵化创新项目。
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本章总结
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本章我们介绍了万事万物的本质其实是系统，而掌握了系统的框架就把握了事物的本质。并据此提出了系统思维的定义：用框架来系统思考和表达的思维方式。
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为了避免你在学习中的混乱，我们还澄清了系统思维与发散思维、收敛思维、水平思维以及结构化思维的关系。总而言之，系统思维完全包含了这些思维方式。
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最后，透过系统思维在分析和解决问题、表达、学习上的应用演示，帮你直观地感受系统思维的价值和应用方法。
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对系统思维的了解之旅到此结束了。接下来我们将进入“第二部分：系统分析与解决问题”，踏上系统思维在分析和解决问题上的应用之旅。
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思维力：高效的系统思维 [:1701782911]
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思维力：高效的系统思维 第二部分 系统分析与解决问题
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导入案例——招不到普工的问题
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假设你是一名管理咨询顾问，你所服务的深圳一家生产手机的企业老总向你抱怨招不到普工，现在要请你提出一个解决方案，你会怎么做呢？
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（如果可以，建议你针对该案例考虑60秒后再往下阅读本书，甚至你可以拿出一张纸尝试书面解题。）
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看到这个问题后，你脑子里是不是在想这家企业开的工资不够高？招聘人员的积极性不高？公司的地理环境不好，如在垃圾处理厂的旁边？可能你想到的很多，我就不一一列示了。
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如果你如我所猜想的这么做，那么恭喜你，你已经具备了一定的分析问题的能力，能够先考虑原因，再基于原因给出对策，而不是直接动手开干。
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当然，你也可能第一时间想的是对策，例如，开更高的工资，给更好的福利，给员工提成，或鼓励他们到自己的老家去招人等。如果你第一时间是这么想的，其实也不重要，这说明了学习本书后将产生更大的进步！
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读到此处，想必部分先想原因而非先想对策的读者有点飘飘然了。但是，是不是没必要继续阅读了？从对你负责的角度出发，我强烈建议你读下去，因为接下来你会发现，其实你跟先想到对策的读者相比，只不过是五十步笑百步而已。
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不服气？没关系，让我们一起顺着原因推导下去。
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前面提到可能的原因有工资不够高、招聘方式有问题和公司的地理环境不好，按照这个思路想的话，是不是还是很多原因？
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线下的招聘渠道没找对。明明是要招普工，不去人力市场，却跑到高交会[1]。 线上的招聘渠道没选好。招聘信息不是发布在赶集网、58同城上，而是发布在智联招聘、51Job上。 公司的社会口碑不好。如曾经有员工跳楼。 市场上的劳动力供应不足。一线城市成本高，行业“用工荒”。 竞争对手开的工资更高，应聘人员都跑竞争对手那边去了。 到目前为止，你觉得原因列全了吗？原因越列越多后，大部分人反而不敢保证说原因都列全了。那么，要怎么做才能有信心地说：“我认为原因都列全了！”
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方法其实很简单，我们最好选用或者创建一个框架来组织原因，而非毫无章法地罗列。只要我们将这个框架全部分解后，就可以自信地说原因都列全了。以该题为例，我们可以按照图2.0.1的框架分解原因。
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图2.0.1 招不到普工的原因的初步分解