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掌握了系统思维，即使另一个小组更有经验，你也完全可以赢得这个孵化创新项目。
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本章总结
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本章我们介绍了万事万物的本质其实是系统，而掌握了系统的框架就把握了事物的本质。并据此提出了系统思维的定义：用框架来系统思考和表达的思维方式。
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为了避免你在学习中的混乱，我们还澄清了系统思维与发散思维、收敛思维、水平思维以及结构化思维的关系。总而言之，系统思维完全包含了这些思维方式。
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最后，透过系统思维在分析和解决问题、表达、学习上的应用演示，帮你直观地感受系统思维的价值和应用方法。
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对系统思维的了解之旅到此结束了。接下来我们将进入“第二部分：系统分析与解决问题”，踏上系统思维在分析和解决问题上的应用之旅。
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思维力：高效的系统思维 [:1701782911]
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思维力：高效的系统思维 第二部分 系统分析与解决问题
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导入案例——招不到普工的问题
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假设你是一名管理咨询顾问，你所服务的深圳一家生产手机的企业老总向你抱怨招不到普工，现在要请你提出一个解决方案，你会怎么做呢？
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（如果可以，建议你针对该案例考虑60秒后再往下阅读本书，甚至你可以拿出一张纸尝试书面解题。）
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看到这个问题后，你脑子里是不是在想这家企业开的工资不够高？招聘人员的积极性不高？公司的地理环境不好，如在垃圾处理厂的旁边？可能你想到的很多，我就不一一列示了。
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如果你如我所猜想的这么做，那么恭喜你，你已经具备了一定的分析问题的能力，能够先考虑原因，再基于原因给出对策，而不是直接动手开干。
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当然，你也可能第一时间想的是对策，例如，开更高的工资，给更好的福利，给员工提成，或鼓励他们到自己的老家去招人等。如果你第一时间是这么想的，其实也不重要，这说明了学习本书后将产生更大的进步！
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读到此处，想必部分先想原因而非先想对策的读者有点飘飘然了。但是，是不是没必要继续阅读了？从对你负责的角度出发，我强烈建议你读下去，因为接下来你会发现，其实你跟先想到对策的读者相比，只不过是五十步笑百步而已。
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不服气？没关系，让我们一起顺着原因推导下去。
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前面提到可能的原因有工资不够高、招聘方式有问题和公司的地理环境不好，按照这个思路想的话，是不是还是很多原因？
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线下的招聘渠道没找对。明明是要招普工，不去人力市场，却跑到高交会[1]。 线上的招聘渠道没选好。招聘信息不是发布在赶集网、58同城上，而是发布在智联招聘、51Job上。 公司的社会口碑不好。如曾经有员工跳楼。 市场上的劳动力供应不足。一线城市成本高，行业“用工荒”。 竞争对手开的工资更高，应聘人员都跑竞争对手那边去了。 到目前为止，你觉得原因列全了吗？原因越列越多后，大部分人反而不敢保证说原因都列全了。那么，要怎么做才能有信心地说：“我认为原因都列全了！”
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方法其实很简单，我们最好选用或者创建一个框架来组织原因，而非毫无章法地罗列。只要我们将这个框架全部分解后，就可以自信地说原因都列全了。以该题为例，我们可以按照图2.0.1的框架分解原因。
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图2.0.1 招不到普工的原因的初步分解
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根据图2.0.1的框架，我们再进行原因的分解。即使遗漏部分细节原因也无伤大雅，因为主要的原因类型都已经考虑到了。
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