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1701783561 掌握了系统思维,即使另一个小组更有经验,你也完全可以赢得这个孵化创新项目。
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1701783564  本章总结
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1701783566 本章我们介绍了万事万物的本质其实是系统,而掌握了系统的框架就把握了事物的本质。并据此提出了系统思维的定义:用框架来系统思考和表达的思维方式。
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1701783568 为了避免你在学习中的混乱,我们还澄清了系统思维与发散思维、收敛思维、水平思维以及结构化思维的关系。总而言之,系统思维完全包含了这些思维方式。
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1701783570 最后,透过系统思维在分析和解决问题、表达、学习上的应用演示,帮你直观地感受系统思维的价值和应用方法。
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1701783572 对系统思维的了解之旅到此结束了。接下来我们将进入“第二部分:系统分析与解决问题”,踏上系统思维在分析和解决问题上的应用之旅。
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1701783577 思维力:高效的系统思维 [:1701782911]
1701783578 思维力:高效的系统思维 第二部分 系统分析与解决问题
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1701783581  导入案例——招不到普工的问题
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1701783583 假设你是一名管理咨询顾问,你所服务的深圳一家生产手机的企业老总向你抱怨招不到普工,现在要请你提出一个解决方案,你会怎么做呢?
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1701783585 (如果可以,建议你针对该案例考虑60秒后再往下阅读本书,甚至你可以拿出一张纸尝试书面解题。)
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1701783587 看到这个问题后,你脑子里是不是在想这家企业开的工资不够高?招聘人员的积极性不高?公司的地理环境不好,如在垃圾处理厂的旁边?可能你想到的很多,我就不一一列示了。
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1701783589 如果你如我所猜想的这么做,那么恭喜你,你已经具备了一定的分析问题的能力,能够先考虑原因,再基于原因给出对策,而不是直接动手开干。
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1701783591 当然,你也可能第一时间想的是对策,例如,开更高的工资,给更好的福利,给员工提成,或鼓励他们到自己的老家去招人等。如果你第一时间是这么想的,其实也不重要,这说明了学习本书后将产生更大的进步!
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1701783593 读到此处,想必部分先想原因而非先想对策的读者有点飘飘然了。但是,是不是没必要继续阅读了?从对你负责的角度出发,我强烈建议你读下去,因为接下来你会发现,其实你跟先想到对策的读者相比,只不过是五十步笑百步而已。
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1701783595 不服气?没关系,让我们一起顺着原因推导下去。
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1701783597 前面提到可能的原因有工资不够高、招聘方式有问题和公司的地理环境不好,按照这个思路想的话,是不是还是很多原因?
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1701783599 线下的招聘渠道没找对。明明是要招普工,不去人力市场,却跑到高交会[1]。 线上的招聘渠道没选好。招聘信息不是发布在赶集网、58同城上,而是发布在智联招聘、51Job上。 公司的社会口碑不好。如曾经有员工跳楼。 市场上的劳动力供应不足。一线城市成本高,行业“用工荒”。 竞争对手开的工资更高,应聘人员都跑竞争对手那边去了。 到目前为止,你觉得原因列全了吗?原因越列越多后,大部分人反而不敢保证说原因都列全了。那么,要怎么做才能有信心地说:“我认为原因都列全了!”
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1701783601 方法其实很简单,我们最好选用或者创建一个框架来组织原因,而非毫无章法地罗列。只要我们将这个框架全部分解后,就可以自信地说原因都列全了。以该题为例,我们可以按照图2.0.1的框架分解原因。
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1701783606 图2.0.1 招不到普工的原因的初步分解
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1701783608 根据图2.0.1的框架,我们再进行原因的分解。即使遗漏部分细节原因也无伤大雅,因为主要的原因类型都已经考虑到了。
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