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刘小波清楚武总的疑虑，但是尽管刘小波已经或明或暗地跟武总表过忠心，公开场合也将所有成绩归给武总，武总还是对他不放心，怕他抢了自己的职位。
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刘小波实在无法忍受武总的无理刁难，决定跳槽。于是他把自己的资料送到猎头公司，请他们为自己另找工作。因为出色的能力和良好的工作资历，猎头很快为刘小波推荐好几个职位。
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刘小波回到家后，对从事咨询顾问工作的太太颇有信心地说：“应该很快就能找到新工作。”结果他太太非常不认可他跳槽的做法。
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刘小波的太太为什么不认可他跳槽的做法？如果你是刘小波，你会采用什么不同的做法呢？
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（请暂停60秒，先思考太太反对的原因。）
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既然太太反对跳槽，那么我们就先找跳槽的弊端。跳槽的弊端可以分为以下几个方面。
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• 工作层面上：
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√ 丢失了现有公司的资源积累；
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√ 可能对新的工作环境不适应；
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√ 难保不会碰到一个新“武总”。
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• 生活层面上：
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√ 去一个新工作环境需要全力投入，影响陪伴家人的时间；
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√ 万一新工作不如意，影响家庭经济收入。
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根据以上分析，跳槽确实不是最佳的选项。可是不跳槽的话，跟上司无论如何也处不来呀！到底该怎么办？
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下面就让我们一起分析吧。
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首先，跳槽是刘小波真正面对的问题吗？肯定不是！
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他为什么要跳槽？因为跟上司相处不来，跳槽只是他针对“与上司相处不来的状况”所选择的一个对策而已。那么真正的问题就清楚了，真正的问题是“如何与上司分开”。
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与上司分开的手段很多，可以归结为两大类：一是自己走，二是上司走。如图2.3.3所示，刘小波第一反应所选择的跳槽只不过是“自己走”的一个子项而已。
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图2.3.3 与上司分开的手段
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人是智慧生物，我们的大脑在遇到问题的时候，第一反应就是找原因或应对措施。因此，我们抛给别人的问题或需求，或别人抛给我们的问题或需求，往往都不是问题本身，而是问题的初步解决方案。因此，我们在工作、生活和学习中需要多多提醒自己区分清楚问题初步解决方案和问题本身。
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在我指导项目的过程中，曾碰到过下面这个案例。
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案例2——历史数据导入问题
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S公司接了某个大客户“财务+供应链”的ERP实施项目。项目金额是S公司有史以来最大的，因此公司特别重视。由于公司在顾问资源上的投入很大，因此截至8月系统上线前，项目的进度、实施质量都挺不错。