1701784057
1701784058
（2）可有效分解复杂问题/议题，从而简化问题/议题的处理；
1701784059
1701784060
（3）通过将问题/议题分解为更细的问题/议题，有助于团队的协作和分工。
1701784061
1701784062
逻辑树是我们运用系统思维分析和解决问题的主要工具，接下来的章节中会广泛地应用它。逻辑树与上文介绍的逻辑思维导图在内在的逻辑上有相通之处，不同点在于：
1701784063
1701784064
形式上：逻辑思维导图呈现出由中心向四周发散的形状；而逻辑树呈现出由左往右的一棵侧倒的树状。 内容上：逻辑思维导图侧重于激发大脑的发散思考，常用于个人开拓思路以及团队的头脑风暴，是一个刺激思考过程的工具；而逻辑树侧重于基于逻辑的层层分解，常用于个人组织思路、简化问题以及团队工作的分派，是一个更突出思考结果的工具。 逻辑思维导图和逻辑树在进行某些类型思考的时候需要综合运用，以上介绍的思维导图制作工具MindManager、Xmind等也可以用来绘制逻辑树（事实上，就绘制图形的便利性和标准性来看，这两款软件在绘制逻辑树上的表现较绘制思维导图的表现更出色）（见图2.4.4）。
1701784065
1701784066
1701784067
1701784068
1701784069
图2.4.4 逻辑树示例图
1701784070
1701784071
1701784072
MECE
1701784073
1701784074
MECE（发音为me-see）是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”（相互独立、完全穷尽）的英文首字母缩写，同样来自麦肯锡。MECE是麦肯锡顾问在解决问题时非常重要的原则。
1701784075
1701784076
对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，这就是“相互独立”，也可简称为“不重”。“不重”可以避免分类相互重叠，防止重复分析或工作。
1701784077
1701784078
而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，也可简称为“不漏”。“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个方面。
1701784079
1701784080
只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的盲点。MECE是在构建或分解逻辑树时必须要满足的法则（见图2.4.5）。
1701784081
1701784082
1701784083
1701784084
1701784085
图2.4.5 MECE
1701784086
1701784087
经过上面的工具储备后，我们终于又回到了脑力激荡之旅的第二步——构建框架。为了更有效地显性化分析问题的思维，接下来将从“自下而上提炼框架”和“自上而下寻找框架”两个方面分别介绍构建框架的方法，但你需要先记住在实际应用中，这两种方式交织在一起，并不能完全分开（见图2.4.6）。
1701784088
1701784089
1701784090
1701784091
1701784092
图2.4.6 构建框架的两种方法
1701784093
1701784094
思维力：高效的系统思维 [:1701782919]
1701784095
第二节 构建框架之一：自下而上提炼框架
1701784096
1701784097
你曾经是否碰到过这样的情形：遇到一个问题，隐隐约约有一些想法，但是非常零散，虽然自己知道肯定还有很多方面没有考虑到，却不知道如何组织和完善。于是你的大脑开始原地打转，目光开始涣散，表情木然，呈现出图2.4.7的状态。
1701784098
1701784099
1701784100
1701784101
1701784102
图2.4.7 表情木然的樱木花道
1701784103
1701784104
哈哈！不管你是不是会这样，接下来的思维之旅将让你彻底摆脱这种“呆”样，重新做一个聪明伶俐的你。
1701784105
1701784106
