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步骤四：检查框架。
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将自下而上提炼的框架以逻辑树的形式展示后，我们就进入最后一步，对逻辑树做是否符合MECE的检查。（如果你不清楚或记不清MECE，可以参考本章第一节中关于MECE的介绍。）
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做MECE检查时，需要对逻辑树的每一层每一组都分别做检查。以图2.4.25的逻辑树为例，MECE检查结果如图2.4.26所示。
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图2.4.26 MECE检查结果
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第一层的分类符合MECE。“主动收入”和“被动收入”两个部分构成了个人收入的全部，没有遗漏，而且相互之间没有任何重叠。 第二层“主动收入”的分类符合MECE。个人的主动收入分为打工收入（为他人工作）和创业收入（为自己工作），既全面又没有重叠。 第三层“打工收入”分为全职和兼职，符合MECE。全职是正常工作时间内的工作，兼职是正常工作时间外的工作，两者构成一个人打工工作的全部，而且相互之间没有重叠。 第四层“全职”分为工资和福利，符合MECE。一份全职工作的主动性收入——股权激励属于被动收入——只有工资和福利，而且工资和福利之间没有重叠。 第四层“兼职”分为打零工、网络推广和写文章赚稿费，不符合MECE。 √ 首先，打零工和网络推广之间存在包含关系，网络推广可以是打零工的形式之一。如图2.4.27所示。
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图2.4.27 打零工包含网络推广
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√ 其次，写文章赚稿费与网络推广之间存在交叉关系，网络推广的工作中可能有写文章的环节，同时写文章赚稿费也可能与网络推广没有任何关系。如图2.4.28所示。
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图2.4.28 网络推广和写文章有交集
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既然有不符合MECE的地方，应该怎么修改呢？其实“兼职工作”有很多分类维度，例如，可以分为“线上”、“线下”和“线上线下融合”，这样“网络推广”就可以归到线上，把“打零工”改为“现场打零工”，然后将其归到线下；可以分为“体力型”、“脑力型”和“体力脑力结合型”，这样“写文章”就可以归到“脑力型”，“现场打零工”可以归到“体力型”；可以按时间先后分为“上班前”、“上班休息期间”、“下班后”，然后分别找适合的兼职工作；等等。
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MECE的原理很简单，但在实践中做到MECE的难度很高，需要较长时间的持续练习。要做到MECE，必须做到要点之间按照一定的逻辑顺序组织，包括时间顺序、结构顺序、重要性顺序和演绎的逻辑顺序。确定好逻辑顺序首先能保证要点之间是不重叠的，其次可以判断步骤是否有遗漏（针对时间顺序）、结构的某部分是否有缺失（针对结构顺序）或推理的环节是否有跳跃（针对演绎的逻辑顺序）。
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此处需要特别注意的一点是，针对重要性顺序，MECE仅检查要点是否重叠，不检查是否遗漏，因为重要性顺序本身就只是突出重要的几个要点，如果所有要点都包括了，那就是时间顺序或结构顺序。
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好啦，到此为止，我们两年内赚100万元的旅途就告一段落了，希望你已经找到了帮自己两年内赚到100万元的途径！
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小结
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自下而上提炼框架是一个先发散再收敛的思考过程，目的是提炼出一个结构完整、逻辑清晰的框架，以帮助下一步系统地解决问题。自下而上提炼框架具体分为四步，每个步骤的关键内容和主要工具、方法如图2.4.29所示。
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图2.4.29 自下而上提炼框架四步法
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思维力：高效的系统思维 [:1701782920]
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“步骤一：罗列要点”是一个发散思考的步骤，输出结果为一张半成品逻辑思维导图。该步骤的关键是不要只在头脑里空想，最好在一张纸或在电脑上罗列自己第一时间想到的要点。罗列要点时建议使用思维导图工具，因为逻辑思维导图从中心向四周发散的形态以及图文结合的形式有助于刺激你大脑的发散思考，能帮你想到一开始你可能认为自己根本想不到的要点。运用逻辑思维导图罗列要点除了个人使用，也可以团队头脑风暴时使用。 “步骤二：连线归类”是一个将发散思考的结果进行收敛归类的步骤，输出结果为一张成形的逻辑思维导图。该步骤的关键是掌握归纳推理的三个逻辑顺序（时间顺序、结构顺序、重要性顺序），以及演绎的逻辑顺序。归类要点时必须符合这四种逻辑顺序的其中一个，否则你需要考虑对要点重新归类，甚至需要对部分要点重新分解、升级或修改。 “步骤三：形成框架”是一个将逻辑思维导图转化为问题解决框架的步骤，输出结果主要是逻辑树，有时也可能是二维矩阵、价值链或其他问题解决框架等。该步骤的关键是根据问题的类型，选择合适的问题解决框架。万一你想不到更合适的框架，逻辑树至少是一个合格的选择。 “步骤四：检查框架”是一个检查形成的框架是否符号MECE的步骤。该步骤的关键是要对框架中的每一层每一组都做MECE检查。MECE是一个理解起来非常简单的理论，但是正在做到MECE有一定的难度，需要多多练习。 第三节 构建框架之二：自上而下选用框架
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通过对自下而上提炼框架四个步骤的学习，想必你已经意识到经过深入地思考、分析可以构造一个结构完整、逻辑清晰的框架。这种自下而上提炼框架的方式对初学者而言有一定难度，主要体现在要点质量低、框架完整难、思考速度慢三个方面。
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（1）要点质量低。
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