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◎评估替代方案；
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◎总结陈述。
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而本书中，“结构化思维过程”分为九个步骤：
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◎定义问题：把问题写下来并进行充分讨论；
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◎提出核心建议：提出核心的观点和建议，并以此为基础进行扩展；
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◎选择结构：建立一个初步的结构框架，并将其视觉化；
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◎创建故事：用故事思维把观点叙述出来；
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◎讨论/打磨：与不同的人会面，得到他们的反馈并修改提案；
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◎选择重要事件：重新审视框架，找出有力事件；
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◎证明或推翻假设：通过分析来证明或者推翻一个想法；
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◎整合信息：选择一个适合沟通对象的沟通方式；
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◎分享想法：呈现最终提案。
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我将本书介绍的“结构化思维过程”跟常规的方法的差异总结成三点：
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1.不断地重复与迭代。
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《极简思考》介绍的方法通过多个步骤更好发现想法和方案中存在的问题，而且要进行多角度沟通，学会从沟通对象中注意到自己忽略的问题，以此一步一步发现正确答案，在不断地重复与迭代中反复打磨观点来为整体结构做出有力的支撑。
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2.表述简练直接，迅速抓住重点。
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有个很简单的方法能测试表述的简练程度，即“电梯游说”（elevator pitch）——尝试在30秒甚至更短的时间里，把你的观点或方案用最简练的方式表述出来。
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这听起来似乎很困难，我来举个例子：当你多次约见客户公司的总经理，却一直都没有机会，突然有一天你们共乘一部电梯，怎样在电梯升降的30秒内让他对你的建议产生兴趣呢？一句话就可以：您好，我是XX平台的小李，我们的系统可以帮助贵公司的销售业绩在原有基础上提升15%。
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3.故事思维。
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想让别人立刻接受你的观点很困难，但我们可以去激发别人的兴趣，引起别人的注意力，触动别人心中关心的重点，如此运用故事思维，将沟通对象的注意力引导到你希望他们去看去想的东西上——你的核心建议。
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而且，在设计好触动点的同时，还要根据沟通对象反馈的内容，不断调整叙述节奏，潜移默化地影响他们，让沟通对象了解到你的核心建议和提案最终能带来什么效果。
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读完这本书之后，我尝试使用了“结构化思维过程”写了几个项目提案，发现按这种方法做出提案更具说服力，也更容易被通过。而且，如果在日常的工作沟通中，也像本书中建议的那样选择沟通对象喜欢的方式，去传递我们的想法，往往比较容易得到他人的接受和认可。
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我将这种方法推荐给各位读者，希望能帮助你们在工作中更轻松地做出一个简洁有力的提案，拥有更高的通过率，并把结构化思维变成一个日常习惯。
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