1701802588
1701802589
等一下!他的工作是带领球队赢得比赛,难道不应该重用有天赋的球员,对后备球员少一些关注吗?关于这点,他并没有让每个球员都获得同样的上场机会,但他为每一位球员付出的心血是一样多的。比如,他在招比尔·沃顿入球队的同一年还招收了另一位球员,他告诉这个球员,因为沃顿,他在真正的比赛时上场机会会很少。但伍登向他保证:“当你毕业后,你一定能成功签订职业合同。你一定会做到那么好的。”这名球员打到第三年的时候,他在训练中会尽全力配合比尔·沃顿。成为职业球员后,他在联赛中被评为年度最佳新人。
1701802590
1701802591
教育球员懂得生活
1701802592
1701802593
伍登是个能将平庸球员训练为冠军选手的天才魔术师么?事实上,伍登承认自己在篮球技巧和战术方面不过是平均水平,他真正擅长的是分析和调动球员的积极性。有了这种能力,他就能让他的球员发挥潜能,不仅在篮球方面,在生活方面也如此——他认为这比赢得比赛更有意义。
1701802594
1701802595
伍登的方法有用吗?除了夺得 10 次联赛冠军,我们还有他的球员的话可以作证,没有一个人给他消极评价。
1701802596
1701802597
NBA 名人堂球员比尔·沃顿说:“当然,他培养我们,帮我们做好准备加入的真正比赛,其实是生活本身……他教给我们价值观和个性,让我们不仅成为一个优秀的球员,也成为一个优秀的人。”
1701802598
1701802599
成功的教练丹尼·克鲁姆(Denny Crum)说:“如果没有伍登教练作为我的指路灯,我无法想象我的人生会是什么样的。随着时间流逝,我越来越感激他,我只能祈祷,我给年轻人带来的影响能有他对我影响的一半,我就满足了。”
1701802600
1701802601
NBA 名人堂球员卡里姆·阿布杜尔-贾巴尔说:“伍登教练的智慧对我的运动生涯有着深远的影响,但他对我在如何做人这方面的影响更加深远。他是一个有责任心的人,在某种程度上,是他塑造了今天的我。”
1701802602
1701802603
请看下面这个故事。
1701802604
1701802605
这是一个胜利的时刻。加州大学洛杉矶分校篮球队刚刚首次赢得全美联赛冠军,但是伍登教练却在担心弗雷德·史劳特(Fred Slaughter)。弗雷德每场比赛都是首发,而且这一年表现都非常出色,直到最后这场总决赛。这场比赛他的表现不是很好,而且越来越差,伍登认为必须做出改变。于是他将弗雷德换下场。换上场的球员打得非常好,伍登将他留在场上,直到最终赢得比赛。
1701802606
1701802607
这场胜利是个巅峰时刻。这不仅是因为他们打败了杜克大学,为学校赢得了第一个全美篮球联赛冠军,而且他们以 30 胜 0 负的成绩结束了整个赛季。但是,出于对弗雷德的担心,伍登教练没有那么开心。伍登在新闻发布会结束后推开更衣室的门,去找弗雷德。弗雷德正在那里等他。“教练……我想让您知道我理解您的做法。您让道格留在场上,因为他打得非常好,而我打得不好。是我自己表现得不好,但是我理解,如果有人说我生气了,那不是真的。我确实很失望,是的,但是没有生气。而且我为道格感到开心。”
1701802608
1701802609
伍登说:“有不少教练采用专横的方法来带领球队夺得冠军,例如文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)和波比·奈特。但我有着和他们不同的理念……对我来说,关心、激情和体贴永远是重中之重。”
1701802610
1701802611
现在,再来读一遍弗雷德的故事,然后告诉我,在同样的情况下,如果教练换成奈特,他会不会急着去安慰达里尔·托马斯?奈特会不会在托马斯情绪最低落的时候允许他深入内心,找寻自己的骄傲、自尊和大度?
1701802612
1701802614
谁才是敌人:胜利还是失败
1701802615
1701802616
帕特·萨米特(Pat Summitt)是田纳西州女子篮球队的教练,她带领这支球队取得了 6 次全美联赛冠军。她一开始执教时采取的并不是和伍登一样的理念,那时她更像奈特。每次球队输球,她都不能释怀。她一直耿耿于怀,抓着失败不放,在折磨自己的同时也折磨着球员。之后,她对输球的态度逐渐转变为爱恨交织。情感上,输球依然让她感觉糟糕,但回想输球带来的结果,她发现输球促使所有人——包括球员和教练——努力将比赛打得更好。胜利反而成了敌人。
1701802617
1701802618
伍登将这种情况称作被胜利这种疾病“感染了”。曾执教冠军球队洛杉矶湖人队的帕特·莱利(Pat Riley)将这种情况称作“自我中心疾病”——以为自己注定获得胜利,忘记了带领自己走向胜利的训练和努力。萨米特说:“胜利会催眠你。会让我们当中最有野心的人变得自鸣得意和懒散。”正如萨米特所说,田纳西赢得了 5 次全国联赛冠军,但只有一次是众望所归的。“在其余时候,我们总是心烦意乱。有四五次我们本来预计可以赢,结果却输掉了比赛。”
1701802619
1701802620
在 1996 年联赛结束后,整个球队变得骄傲自满。老一些的球员已经成为全国冠军,而新球员则认为,仅仅是凭身在田纳西这一点,她们就早晚会取得胜利。这种状态简直就是灾难。球队开始不断输球,输得很惨。在那一年 12 月 15 号时,她们在主场被斯坦福队打得惨败。几场比赛之后,她们又被打得落花流水。现在她们已经输了 5 场比赛,所有人都已经放弃了她们。北卡罗来纳大学的教练想要安慰萨米特,对她说:“坚持住,坚持到明年。”HBO 本来打算拍一部田纳西队的纪录片,现在制片人转去找其他球队了。连萨米特的助理都认为,她们应该打不进 3 月份的季后赛了。
1701802621
1701802622
所以在下一次比赛前,萨米特和她的球员们在一起探讨了四五个小时。当天晚上,她们将要对阵全国排名第二的欧道明大学队。在那一赛季中,田纳西队第一次全力以赴,但依然以失败告终。这个结果让人心灰意冷。她们全力付出,努力争取,但还是输了。有一些球员哭得很伤心,哭到说不出话甚至喘不过气来。“抬起你们的头来!”萨米特对球员说,“如果你们都能像今天这样全力以赴,像这样拼命战斗,我告诉你们,我向你们承诺,我们会打入 3 月份的季后赛。”两个月后,她们赢得了全国冠军。
1701802623
1701802624
结论是什么?要小心应对胜利。胜利可以将你推入固定型思维模式:“我能赢是因为我有才能。所以,我肯定能一直赢下去。”胜利能够感染全队,也能感染个体。阿莱克斯·罗德里格兹,著名的棒球运动员之一,就从未受到过胜利的感染。“你永远不可能保持不变,”他说,“你要么成功,要么就会失败。”
1701802625
1701802626
1701802627
1701802628
1701802630
终身成长:重新定义成功的思维模式(全新修订版) 虚假的成长型思维模式
1701802631
1701802632
我见过许多家长,老师和教练用非常棒的方式传授成长型思维模式,并获得了良好的效果。利用思维模式的原则,很多学校和运动队都走向了巅峰——他们出色的学习文化(和团队协作)以及优越的成就获得了人们的认可。不用说,这令人感到欣慰。
1701802633
1701802634
不过,几年前,我的一位澳大利亚同事苏珊·麦凯(Susan Mackie)告诉我,她发现了一种新现象——“虚假的成长型思维模式”。我当时并不懂她是什么意思。事实上,我有一些不高兴。难道成长型思维模式不是一种简单而明确的理念吗?如果可以拥有真正的成长型思维模式,为什么有人愿意要虚假的呢?
1701802635
1701802636
但是她的话在我心里埋下了种子,随着我继续展开工作,很快,我明白了她所说的意思。一些家长、老师和教练确实错误地理解了思维模式。与此同时,我下决心去寻找他们的误解在哪里,并想研究清楚该如何纠正他们。所以,接下来我们仔细探讨如下三个问题:(1)什么是成长型思维模式,什么不是成长型思维模式?(2)如何培养成长型思维模式?(3)如何将成长型思维模式传授给他人?
1701802637
[
上一页 ]
[ :1.701802588e+09 ]
[
下一页 ]