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可实行的计划与不可实行的计划
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这位申请者最关键的反应就是给学校打电话收集更多信息,这并不容易。人们每天都计划着去做一些困难的事,但他们往往不会真的将其付诸行动。他们会想“我明天再做吧”,并发誓第二天一定要完成任务。但彼得·戈尔维策(Peter Gollwitzer)及其同事们的研究却显示,誓言,甚至是强烈的誓言,往往是没有一点用的。明天之后还有明天。
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有效的做法是制定一个清晰具体的计划:“明天,在我休息的时候,我要喝杯茶,关上办公室的门,给学校打电话。”或者换个例子:“周三早上,我起床刷牙后,要马上坐在书桌前开始写报告。”或者是:“今天晚上,吃过晚饭洗完碗后,我要和我的妻子在客厅坐下,和她谈话。我会对她说:‘亲爱的,我想和你说点事,我想这会让我们更幸福。’”
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想想你要去做的某件事,去学习的某些知识,或是要面对的某个问题。先明确目标,然后制定一个具体的计划。你要在何时实行计划?你将在哪里实行计划?你准备怎样实行计划?要考虑到具体的细节。
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这些具体的、可以设想的计划涉及你做事的时间、地点和方式。这会让你保持高效的行动力,当然会提高成功的概率。
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所以,不仅要制定一个成长型思维模式计划,更要设想具体细节,设想你要如何实行它。
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正确的应对不会受糟糕的感觉影响
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让我们回到你被研究生院拒绝的时候。现在假设你让自己感觉变好的努力失败了。你仍然可以采取成长型思维方式的措施。即使感觉痛苦,你也可以去收集信息,让自己进步。
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有时,在遇到挫折时,我会去思考这意味着什么,我准备如何应对。一切看来都还好——直到我躺下睡觉。在梦中,我反复经历失去、失败或是被拒绝的过程——做什么梦要取决于白天发生了什么。有一次我受了一点损失,睡觉时就做了这样的梦:我的头发和牙齿都掉光了,我生了个孩子,但孩子马上死了,如此种种。还有一次我被别人拒绝了,于是我的梦就充满了被拒绝的经历,有真实的,也有想象的。每次事件都有一个主题,我过分活跃的想象力就会围绕这个主题编造出各种悲剧,并一一展现在我的梦里。起床后,我感觉就像刚刚走下战场一样。
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如果我不做这种梦就好了,但这并不重要。如果我感觉好点,也许会更有干劲,但这并不重要。计划就是计划。还记得那些具有成长型思维模式的沮丧的学生吗?他们感觉越差,就越要去做有意义的事。他们越不想去做,就越要逼自己去做。
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最关键的一点就是制定一个具体的、成长型导向的计划,并坚持不懈地实行它。
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状元秀
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上一个困境看上去很困难,但一个电话就把它解决了。现在,想象你是一个前途无量的四分卫。实际上,你是海斯曼奖的获得者,这是美国大学橄榄球赛的至高荣誉。你在选秀中被自己心目中的最佳雇主费城老鹰队选为状元。那么,困境在哪里呢?
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困境 2:压力太大了。你迫切渴望上场比赛,但每次他们让你上场,想看看你的本事,你却因为过于紧张而无法集中精神。你以前在压力下总能保持冷静,但这是职业联赛。现在你眼里只有向你冲来的那些大个子——体重加起来足有一吨的大个子们想要把你撞飞。这些大个子的动作快得超乎你的想象。你感觉被包围了,而且孤立无援。
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固定型思维模式的反应:四分卫是队伍的领袖,而你不是领袖的材料。你用这个想法折磨着自己。如果你连一个好球都传不出去,连几码距离都无法推进,还怎么去鼓舞队友的信心呢?雪上加霜的是,赛场广播的评论员还在问:那个神奇的小伙子去哪了?
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赛后,为了让羞辱减到最低,你一言不发。为了逃避评论员,你径直躲进了更衣室。
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但你这样就成功了吗?你能采取哪些措施,让事情产生转机?想想你有哪些资源,要如何应用它们。但首先,你要转变你的思维模式。
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成长型思维模式的解决办法:在成长型思维模式下,你告诉自己,进入职业联赛代表着一个巨大的进步,需要进行很多调整和学习。有很多事你不可能一下子了解,现在你最好开始努力了解它们。
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你试着去花更多时间和经验丰富的四分卫相处,向他们取经,和他们一起观看比赛录像。你不再隐瞒自己的不安全感,而是告诉他们这与大学联赛相比有多么不同。他们则会向你坦白,他们当年的感觉和你一模一样。实际上,他们还会给你讲述自己当年受辱的故事。
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你问他们当年是如何克服起步阶段的困难的,他们会传授给你精神和身体上的技巧。当你开始感觉更能融入球队时,你会意识到你是这个集体的一部分。这个集体想要帮助你成长,而不是评判或者轻视你。你不再担忧球队为你的才能付出了过高的代价,你开始用高度努力的工作和团队精神来回报球队为你付的钱了。
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终身成长:重新定义成功的思维模式(全新修订版) 拒绝改变的人
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