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有些人注意到自己开始依赖套路,会走上学习的道路。但这些人大部分并不知道他们套路太少的原因,并不是学到的套路不够,而是对事物运营更深层次的逻辑学习不足。如果总是把时间花在简单的套路模仿和学习上,固然直接有效,但往往热得快凉得也快。所以,我的建议是不如学一点逻辑,让我们可以通过一个新套路看到事物背后相似的模式。
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学会思考的方法,你就拥有了创造新套路的能力。
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要了解一个人是如何思考的,我们就得深刻理解大脑惯用的思维模式,这些思维模式源自漫长的进化,有可能帮助我们的祖先生存到今天,但也有可能让我们在飞速发展的数字时代掉入思维陷阱之中。
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要想更好地思考,就需要深入了解大脑思考的工作原理,以及熟悉各种思维陷阱,正确运用思维工具,那么《隐性逻辑》这本书,应该是对有心人的一个好启蒙。
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隐性逻辑:教你快速切换思考方式 导论 认识并切换我们的思考模本
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当我们处于艰难的思考状态时,通常都有一种无力感。好像所有的努力都是徒劳的,总会碰到意想不到的问题!许多人会得出两个糟糕的结论:自己的思考能力不足,努力思索是没有作用的。
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好消息是:并不是思考本身让我们举步维艰,而是我们的思考模本不对!但一切都可以通过训练得到修正。
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这本书详细阐述了如何认识并切换我们的思考模本。当我们绞尽脑汁的时候,会无意识地走入思维死胡同,落入了思考陷阱。只有认清其中的套路,才能绕道而行,才能更好地解决生活和工作中遇到的问题。
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思考的要素
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思考与两个重要因素息息相关:我们的大脑如何处理信息,用来储存信息的缓存容量有多大。这里提到的缓存容量至关重要,因为我们的思考需要巨大的空间,容量不够的话有可能泛滥或者被堵住。
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尽管所有人都有思考的基本装备,但是远远不够。通过这本书你可以知道,如何得到思考外挂。试想,如果有机会拥有一辆保时捷,你还会满足于一辆大众吗?
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工作记忆区
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对大脑的研究是一门新兴科学,主流思想一直坚持认为:思考是不能被训练的。有一句谚语表达的正是这个观点:“智者生来就是赢家,愚蠢的人始终是愚蠢的人,无药可救。”
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然而20多年前,加利福尼亚的认知神经科学家迈克尔·加扎尼加及其同事发现,当人们在解决一个新的未知任务时,大脑的一个特定区域的血流量会增加。那个特定区域正是令许多心理学家心驰神往的地方:工作记忆区。大脑在思考时,工作记忆区的供血量会明显增多,一旦问题被解决,供血量则会逐渐减少。可见,当我们思考的时候,工作记忆区一定发生了什么。
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工作记忆都能做什么
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“工作记忆”这个概念产生于19世纪初期——大脑研究的初级阶段。到了19世纪70年代,对大脑的研究转移到了新皮质,特别是额头附近的靠前区域。试验证明,新皮质中的不同区域的功能也不尽相同。一些部位负责组织肌肉行动,其他区域则负责认知过程。20世纪60年代,科研人员从心理学引入了现今普遍使用的概念“工作记忆”——它被视为信息的短期记忆。
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从生理学上看,我们的工作记忆主要位于额叶上的一小块地方,即PFC(前额叶皮质,下图中做了标注的部分)。
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前额叶皮质
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研究表明:这个部位承担的任务越多,我们在复杂情况中的应变能力越强。日常生活中,如果一个同事向你咨询问题,在他向你做了基本的介绍后,你的工作记忆就开始启动。你试图理解这个问题,并给出回应,甚至是解决方案。但是,你的谈话对象又给出了新的信息。有可能他在刚刚的谈话中忘记提到了,或者你的回答给了他新的启发。现在你必须将新接收的信息和现有信息放在一起,并重新做出回应。这个更新过程也是由工作记忆来完成的。
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神经科学家达妮埃·拉洛雷罗·马丁内斯对这个系统在日常决策中的作用进行了研究。试验小组对企业家(创立并领导公司的人)和管理者(尽管必须不断做出策略决定,但是无法和企业家的公司管理经验相比)的决策效率(能力除以反应时间)做了比较测试。结果是:企业家表现出了更高的决策效率。此外,他们的PFC活性也更强。
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工作记忆本身并没有具体的功能,例如视觉区域就是处理图像信号的,语言区域负责处理语言信号。但是,它具有大脑中其他部位都没有的功能:协调大脑中的个体,将多个单位信息形成一个整体。这样我们才有机会去思考、做计划、做决定并解决问题。同时,工作记忆的神经元连接特性,让我们可以有意识地同时保存尽可能多的数据。
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