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这意味着，你要有一个非常清楚的目标。通过这个决定你想要达成什么目标，做出什么改变？比如，当你决定跳槽时，以下两种目标导致的结果是完全不同的：我想换一个工作，我想换一个老板。
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畅销书作家、行为经济学家丹·艾瑞里在研究中指出：“我们让自己变得难以做决定，因为我们总是找尽可能多的选择。这种行为会耗费我们的注意力和能量。所以，最好的办法是提前排除过多的选择。”我们必须根据自己的“标准”，排除那些不重要的选择。排除法适用于买电脑、找房子、找伴侣和理想的工作。许多人甚至都不会完成这个分析步骤，就开始抱怨说：“我不能决定！”对啊，缺少了这个基础过程，怎么能做决定呢？
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理想分析还包括在选择过程中适当作精调。
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前一段时间我和太太来到一个新的城市，找房子是不可避免的。我们做了一个清单，在上面列出理想的房子应该具有的特性。但是当我们看了一大堆房子后才意识到，我们忘了考虑“小孩上学”的因素。尽管我们的孩子距离上小学还有几年的时间。但是，中介推荐的一所房子附近有一所全城最好的小学，这个意外惊喜很难让人忽略。于是，我们及时地加上了这个新条件。
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事实证明我们的选择是正确的：现在，我们的孩子很喜欢他的学校生活。
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（2）推迟做决定
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人在心情不好的时候，做的决定也不会好。一个决定越是复杂，就越是需要花更多的时间去收集信息。此外，你可以利用一个奇怪的事实：人们常在做惯性行为时，产生解决问题的关键想法。这些行为可以是散步、慢跑、骑行或洗澡。
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（3）跟着感觉走
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如果你的感觉很好，就确定下来吧。无意识的经验应该和有意识的思想成为一个整体，即腹部和头部相互协调。
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隐性逻辑：教你快速切换思考方式 14 为什么相比得到，我们更害怕失去？
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几年前，一家顾问公司筹备了一个大型会议。这是每年一度的会议，而且前一年在柏林的一家大酒店接待了几百位客户。但是第二年的会议几乎没有人报名。这家顾问公司想降低自己的成本：取消主持环节。但是根据合同条款，他们仍然需要支付主持人75%的酬劳。最后，这个公司决定支付剩下的25%酬劳，保留主持。这是一个好的决定吗？
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无论是工作中的项目预算，还是会员卡续费，到处都是这种思考陷阱，而且每次的过程都很相似。很多人将“已经为一件事投入了过多的时间、精力或者金钱”作为理由，继续去做一件不合时宜的事。这就是“沉没成本效应”。
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你准备去加勒比海旅游，并预付了200欧元，却在启程之际得了热伤风，然而200欧元是不能退的，你会选择不去吗？
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留在家里肯定比带病去沙滩上傻走更舒服，但是，你极有可能会去，因为不想浪费200欧元。这就再次验证了“沉没成本效应”：你的决定只考虑了如何不损失200欧元，而不是如何让自己更舒服。最后，为了在邻居那里保留一点点尊严，你会拍一大堆照片，营造一个自己在加勒比海边过得无比快乐的假象。
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“损失厌恶”是“沉没成本”的双胞胎。在我们做某事时会犹豫，因为我们害怕损失，会尽力避免去面对风险，无论这个风险系数计算下来有多大。
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硬币和欧元试验
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比起我们能够赢得什么，我们更害怕会损失什么。这听起来有点抽象。通过硬币试验，你会更加明白。
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心理学家丹尼尔·卡内曼和阿莫斯·特沃斯基随机选一位参试者，从他的钱包中取出一枚硬币。通常是一欧元或两欧元的面值。
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然后，提出一个交易：“你抛出这枚硬币，如果是图案朝上，我给你10欧元；如果数字朝上，你给我10欧元。”
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结果，10个人中有8个人不愿意做这个交易。就像他们不愿意赢10欧元似的。
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众所周知，每个人都有心理预期。所以，两位心理学家又在试验中提高了吸引力：参试者抛出的图案朝上，可以赢20欧元，数字朝上还是付10欧元。但即便如此，参试者经过思考还是纷纷谢绝了。很明显，我们总是过度避免可能的损失，以至于关注点只放在损失上。
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这里还有一个关于“损失厌恶”的试验：你会为1欧元付出多少？
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在试验中，两个竞拍人皮特和迪特需要在拍卖中为1欧元出价。同时，还有个额外规定：竞拍结束后，两人都要付各自最后的竞拍价。但是只有出价最高的竞拍人可以得到1欧元。落后的竞拍人空欢喜一场，还损失了钱。
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