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那些工作记忆容量较小的人正好相反，他们偏好简单的解决方式。即使在压力之下，也会保持这种策略。他们根本不关心哪些方法是起作用的，怎样才能更好地解决问题。因为，他们根本没有可用的复杂解决策略，这就是他们能够保持稳定表现的秘诀。傻人有傻福！
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沙恩·贝洛克想知道，是否那些工作记忆容量小的人可以一直成功。所以，她再次提高难度：参试者需要解决双倍的任务。结果，工作记忆容量大的人赶上来了。
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尽管在某一阶段，工作记忆容量大的人进度变慢了，因为他们总是测试其他的假设和方法。但是从试验的完整过程来看，工作记忆容量大的人还是有优势的。他们没有停留在简单、一维的近路上，而是寻找更适合的、更复杂的策略。
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结论：
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（1）团队中的佼佼者只有在没有竞争压力的情况下，才能更好地工作。缺少时间管理或过早确定时间，以及经济上的刺激都会减弱他们的能力。
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（2）那些工作记忆容量小的人，在重压之下表现得非常稳定，因为他们不能变得更差。当然，也不会更好。
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（3）从长远角度来看，能够找到更适合、更复杂的解决策略的人才能笑到最后。
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A解决方法：想的越少越好
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既然工作记忆的容量是有限的，那么怎样才能更好地利用它，而不产生智商短路呢？通过减少思考。
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一个有效的方法是，在思考之前，用10分钟时间写下自己的恐惧。临床心理学的研究证明：把这种可能造成压力的恐惧“从系统中摘出来”，能够有效地提高解决问题的效率。一定要全身心地投入到这10分钟里，磨刀不误砍柴工。
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如果想将消耗资源的思考从大脑中挤出去，就需要专注于一定的词语。在高尔夫球赛中，球手通常需要顶着压力击球入洞。那些脑中想着击球入洞的人很容易失败。那些想着“红”或“绿”的人打得也没有多好。只有那些想着“安静”或者“专注”的人，才不会受到压力的影响，发挥正常。
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有一个小窍门可以用来对付难缠的对手。在比赛前，你可以不经意地说：“哇哦，你是怎么面对压力的，能说两句吗？”在接下来的比赛中，对手的表现很可能大打折扣。
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隐性逻辑：教你快速切换思考方式 [:1701803436]
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隐性逻辑：教你快速切换思考方式 17 为什么要先行动再提问？
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我们生活在一个快速决定的时代。很多时候，我们不是先开始思考解决的方法，而是直接考虑如何排除问题。这会带来一种思考陷阱：想要快速解决问题的倾向越强，问题顺利解决的可能性就越低。
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让我们来看一个试验。参加这个试验的人要用5分钟找出解决方法。
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任务：用图中6个相同长度的木条，组成4个等边三角形。
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参加试验的120个学生中，有95%的人给出了下面这个答案：
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很遗憾，这个答案不正确（正确答案见本节结尾）。
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但是，参试者找不到其他的解决方法。因为，他们不能从第一次找到的解决方法中抽离出来，这就是所谓的“烙印”。
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对于大脑来说，问题已经解决了，为什么还要回过头来重新开始思考呢？直觉型问题解决者倾向于，通过可以让我们感觉达到新状态的步骤来解决问题，这个新状态明显要比初始状态更接近目标。这个方法被学术界形容为“登山”。简单来说，就是先行动再提问题。通常，我们倾向于大幅减少初始状态和目标之间的差别。这取决于工作记忆的限制：一大步消耗的资源要比很多小步消耗得少。