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心理学家诺曼·迈尔的“绳索试验”差点将参试者逼疯。参试者进入一间房间，天花板上的两个位置挂着两条绳索，他们的任务是将两条绳索绑在一起。遗憾的是，两条绳索之间的距离太大了，参试者无法同时够到它们。
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参试者在解决问题的时候，他们的思维是“固化”的，完全没有想到要利用房间里的其他对象，例如钳子。虽然钳子是用来拧螺丝的。但是，如果把钳子当作摆坠，它就成了完成任务的关键道具！
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将钳子绑在一条绳索上，让它像摆坠一样摇摆，用手拽住另外一条绳索在一旁等待，当摆坠晃到自己附近时拽住钳子，这样就可以顺利将两条绳索绑在一起了。
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绳索试验
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提示的作用
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如果在试验中给参试者一些提示，会发生什么呢？
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所有参加绳索试验的参试者每两分钟被打断一次，一起做一些运动。他们被要求前后摇摆手臂，同时往另一条绳索的方向走三步。然后，让他们继续试验。结果，有85%的参试者在很短的时间内想出了解决方法。
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纳克方块
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看下图中的纳克方块，这个方块是瑞士结晶学家路易斯·艾伯特·纳克绘制的，它描绘了“多意感知”。
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纳克方块
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在第一眼看到这个图片的时候，“问题”（Problem）这个词位于图内后方的立面上。但是换一个观察角度，会看到这个词出现在了前方。这种视觉角度的转化是一种感知的自动重组。在这个事例中，新的诠释是自动的，因为负责诠释A（“问题”处于后方）和B（“问题”处于前方）的脑细胞会一直产生竞争，就像一个自动的跷跷板。一个优秀的创造型思考者可以有意识、有目的地进行这种转换。
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视觉错觉图
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通过以下这些知名的视觉错觉图，我们都可以通过转化视觉角度来进行“多意感知”：
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书的错觉图：这本书是向哪个方向翻开的？
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老鼠错觉图：你看到的是一个光头戴眼镜的男人，还是一只老鼠？
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海豹错觉图：你看到的是一只海豹，还是一头驴？
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当我们同时认识两个结构，并且愿意在这两个结构中进行转换的时候，就能够运用这种方法。但是，这个能力必须通过训练习得。否则，就又回到了原有的思考陷阱中。
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神奇的休息
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在很多管理者者看来，休息就像一个无法避免的灾难，一个典型的奢侈品。然而，对解决问题而言，休息有着神奇的功效。有研究证明，如果人们在半个小时的紧张工作之后，能够休息一会儿，工作效率会显著提升。和没有休息的同事相比，甚至可以提高85%。
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这种大幅度的提升是怎么产生的呢？许多参试者在休息之后都普遍发生了态度转变。他们会重新审视任务，换一种方式解决问题。因为错误的解决方法已经不在脑中了，他们就可以轻装上阵。
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链子问题