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1701805118 心理学家诺曼·迈尔的“绳索试验”差点将参试者逼疯。参试者进入一间房间,天花板上的两个位置挂着两条绳索,他们的任务是将两条绳索绑在一起。遗憾的是,两条绳索之间的距离太大了,参试者无法同时够到它们。
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1701805120 参试者在解决问题的时候,他们的思维是“固化”的,完全没有想到要利用房间里的其他对象,例如钳子。虽然钳子是用来拧螺丝的。但是,如果把钳子当作摆坠,它就成了完成任务的关键道具!
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1701805122 将钳子绑在一条绳索上,让它像摆坠一样摇摆,用手拽住另外一条绳索在一旁等待,当摆坠晃到自己附近时拽住钳子,这样就可以顺利将两条绳索绑在一起了。
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1701805127 绳索试验
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1701805129 提示的作用
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1701805131 如果在试验中给参试者一些提示,会发生什么呢?
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1701805133 所有参加绳索试验的参试者每两分钟被打断一次,一起做一些运动。他们被要求前后摇摆手臂,同时往另一条绳索的方向走三步。然后,让他们继续试验。结果,有85%的参试者在很短的时间内想出了解决方法。
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1701805135 纳克方块
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1701805137 看下图中的纳克方块,这个方块是瑞士结晶学家路易斯·艾伯特·纳克绘制的,它描绘了“多意感知”。
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1701805142 纳克方块
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1701805144 在第一眼看到这个图片的时候,“问题”(Problem)这个词位于图内后方的立面上。但是换一个观察角度,会看到这个词出现在了前方。这种视觉角度的转化是一种感知的自动重组。在这个事例中,新的诠释是自动的,因为负责诠释A(“问题”处于后方)和B(“问题”处于前方)的脑细胞会一直产生竞争,就像一个自动的跷跷板。一个优秀的创造型思考者可以有意识、有目的地进行这种转换。
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1701805146 视觉错觉图
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1701805148 通过以下这些知名的视觉错觉图,我们都可以通过转化视觉角度来进行“多意感知”:
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1701805153 书的错觉图:这本书是向哪个方向翻开的?
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1701805155 老鼠错觉图:你看到的是一个光头戴眼镜的男人,还是一只老鼠?
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1701805157 海豹错觉图:你看到的是一只海豹,还是一头驴?
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1701805159 当我们同时认识两个结构,并且愿意在这两个结构中进行转换的时候,就能够运用这种方法。但是,这个能力必须通过训练习得。否则,就又回到了原有的思考陷阱中。
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1701805161 神奇的休息
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1701805163 在很多管理者者看来,休息就像一个无法避免的灾难,一个典型的奢侈品。然而,对解决问题而言,休息有着神奇的功效。有研究证明,如果人们在半个小时的紧张工作之后,能够休息一会儿,工作效率会显著提升。和没有休息的同事相比,甚至可以提高85%。
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1701805165 这种大幅度的提升是怎么产生的呢?许多参试者在休息之后都普遍发生了态度转变。他们会重新审视任务,换一种方式解决问题。因为错误的解决方法已经不在脑中了,他们就可以轻装上阵。
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1701805167 链子问题
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