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（1）让观点清晰的能力。
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（2）将单个观点重新组合的能力。
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研究表明，控制、评价、奖励、限制、竞争、管教和压力是创新行为的杀手。如果解决问题的人有决定自主权，周围是积极的创新气氛，没有必须给出反馈的压力，他就能够解决问题。
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工作记忆需要足够的容量和自由空间来完成创新性思考。为此它需要使用所有现存的资源。是否能够解决问题，取决于你怎样在工作记忆中表达信息。超负荷运转很容易成为思考的负担，然后大脑中负责解决问题的空间就不运转了。
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将已知信息重新组合成一个未知的解决方法的能力，是一项艰苦的工作。为什么说艰苦呢？因为切换思考模板这个行为是和我们大脑的喜好相矛盾的，即思考陷阱。抛弃原有的思考模板，启用新的思维出发点，在大脑看来既不节省能量，也没有实用性。大脑不会主动采用新的模板来解决问题，而是直接用已知的模板开始思考。那么，如何才能走出这一困境呢？
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A解决方法：类比思考
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一个人解决问题的能力，很大程度上取决于他如何理解这个问题。即便不能唤起和问题有直接关联的知识，也可以通过类比的方法，唤起隐藏的间接知识。如果我们能将一个问题的解决办法转移到一个熟悉的领域时，接下来就容易多了。
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以红光反光镜为例。这个发明是为了让骑自行车的人在黑暗中可以被看到，从而避免车祸。如何达到这一效果，可以从两个角度思考：可以自己发光的光源，或者遇到光可以发光的物体。我们当然可以像装饰圣诞树一样，在自行车上缠绕很多光带，让其可以在黑暗中闪闪发光。但是，电源问题怎么解决呢？用电池，或者发电机？我们在骑行中，前后照明需要多少电支持？这个想法很快就行不通了。为缠绕在自行车上的光带供电的电池会成倍增加自行车的重量。那么不如换一个思路：什么东西在遇到光的时候会发光？答案是：动物的眼睛。这个观点形成以后，人们就发明了反光镜。
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弗兰克·佛勒从2004年开始就在类比思考领域进行研究，来支持西门子公司知识管理部门的工作。一家制药公司的营销人员也使用了这一方法，成功地确定了营销方案，让产品的优势立刻传播开来，而且几乎没花什么钱。
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在决策过程中，营销人员先从问题中提取中心属性，然后将这个属性作为寻找类比的模板。这个方法听起来简单，但对于小组成员来说却很难，因为他们不习惯这样思考。经过一段时间的适应，他们总结出几个概念：“可随意伸缩的”、“气态的”、“容易放置的”、“定制的”。然后，他们利用“孵化效应”，休息了一下。当他们再次回来后，顺利找到了解决方案：气球。
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他们把产品的名字印在气球上，当气球吹起来的时候，名字会变大，小组成员还特意选择了视觉刺激性强的颜色。效果非常棒！
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我们再看一个例子：
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一个男人花了60欧元买了一匹马，卖了70欧元。然后，他又用80欧元把马买回来，又卖了90欧元。问题：在这个交易中，这个男人挣了多少钱？
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（1）他损失了10欧元。
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（2）他既没有损失也没有盈利。
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（3）他赚了10欧元。
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（4）他赚了20欧元。
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（5）他赚了30欧元。
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解决方法取决于你是用哪种方式来表达的。请注意其中的区别：
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一个男人花了60欧元买了一匹白马，以70欧元的价格把马卖出。然后，他花了80欧元买了一匹黑马，又以90欧元的价格把马卖出。问题：他在这笔交易中挣了多少钱？
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（1）他损失了10欧元。
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（2）他既没有损失也没有盈利。
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（3）他赚了10欧元。
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（4）他赚了20欧元。
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（5）他赚了30欧元。
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