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二维世界“平面国”的居民蚂蚁，无法对三维空间的“球”产生认识。因此，即使像图3-27那样，球逐渐穿过二维世界，蚂蚁也只能看见投影在自己这个世界的二维图形“圆”从最初的点逐渐变大，然后又逐渐缩小，直到变成点后消失。
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图3-27 二维的居民无法对三维的“球”产生认识
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“变量少”指的就是在这种状态下，无法认识到自己所没有的作为视角的变量（在本例中就是圆的“厚度方向”）。
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从蚂蚁和蝈蝈的故事来看，蚂蚁并不具备蝈蝈所持有的视角变量，所以无法在真正意义上理解蝈蝈的想法（本来就连“存在其他变量”这件事本身也想不到）。
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像前面的“球”那样，蝈蝈经常会在蚂蚁的视野中消失不见（就像三维的居民经常看不见四维的居民）。在这样的状况下，蝈蝈在蚂蚁眼中就是“不干正事，总是不知去哪儿闲玩”的家伙。
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正如《平面国》中所表现的那样，在蚂蚁看来，蝈蝈的言行总是很“跳跃”。通过“维度的不同”，就能很好地说明其理由了。正如前文所述，在日常生活中，“维度”也可说是“变量的数量”或“视角的数量”。
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对于下属而言，上司的言行经常显得“跳跃”或“变来变去”，原因之一就在于下属“看不见隐藏的变量”。例如，“目的”这一视角就是如此。如果只能看见用于实现特定目的的手段，则“昨天所说的手段”与“今天所说的手段”可能就会显得完全不沾边；但若能牢牢抓住“目的”这个上位概念，通过先升至上位概念，再于其他地点降至下位的解释，就能做到充分理解了。
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蝈蝈有时会向蚂蚁强调“外面的世界的美妙”，问蚂蚁“为什么要把自己关在狭小的世界里，自己制约自己”。蚂蚁对此是无比厌恶的。
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但同时，蚂蚁也会打心底羡慕拥有“自己的世界”的蝈蝈。然而无奈的是，自己无法“追梦”，因为自己没有“追加的变量”这一“飞行工具”。
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以作为追梦的变量的“时间”和“金钱”为例。对于蚂蚁而言，时间也好，金钱也好，都是“被追”的对象。也就是说，二者都没有走出“已被确定外框的东西”这一思维局限。蚂蚁常说的口头禅是“要是有充足的时间，想在南之岛悠闲度日”或“要是中了几亿日元的彩票……”。
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为什么会说这些呢？因为“要是有无限的时间……”“要是有数不尽的钱……”等假定，都只是“墙外的不现实的话”，所以其发言只能突然跳到这里。
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与之相反，对于蝈蝈而言，时间和金钱都是“追逐”的对象。也就是说，蝈蝈将其视为自己能够控制的变量，所以能实际挤出时间做一件事，或是赚钱做一件事，写出连续的、现实的剧本。
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那么，蝈蝈对蚂蚁又是怎么看的呢？
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一言以蔽之，就是被关在狭小监牢里的“囚犯”。因为蚂蚁“安居”在维度有限的世界里，坚信“墙外的食物不可能吃到”。蝈蝈即使想告诉蚂蚁三维立体空间有多么自由和美妙，奈何蚂蚁没有空间轴，所以根本没办法说明。蚂蚁使“变量”固定，深信封闭的领域就是整个世界，集中精力于如何使其内部变得更好。了解“广阔世界”的蝈蝈会觉得蚂蚁“为什么不多看看外面呢”，简直是恨铁不成钢。
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蝈蝈想让蚂蚁知道“外面的世界的美妙”，可是根本无从说起。即使蝈蝈提起外面的世界，蚂蚁也不会表示关心。以蚂蚁的思路是完全无法理解蝈蝈的。
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高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 [:1701805428]
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通过“元级”克服对立结构
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“蚂蚁与蝈蝈的对立结构”在各种组织或集团里都能见到，可谓是“永远的课题”。当然，正如前文所述，该结构并不能简单地分割为“谁是蚂蚁谁是蝈蝈”，因为一个人的人格之中往往同时存在这二者，组织里也有具备蚂蚁要素的人和具备蝈蝈要素的人错综复杂地交织在一起。不过，“视角”意义上的对立结构与本书所展示的东西，或多或少是相吻合的。
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应该怎样思考这种对立结构才能克服它呢？这里的关键字是“元”。关于这个关键字，后文还会谈到，一言以蔽之，就是指以“上位概念”进行客观审视的视角。
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如前文所述，和蚂蚁“混在一起”的蝈蝈会“被拖后腿”，其能力得不到发挥。这里的“混在一起”，是指在一个封闭组织或评价制度下（多数场合会配合蚂蚁）一起活动（在前文中被表述为“蝈蝈在蚂蚁窝里跳不起来”的状态）。
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那么，蚂蚁和蝈蝈怎样才能做到共存共荣呢？
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首先，蚂蚁和蝈蝈各自为政地同居是最不好的，因为双方的决策方式不同，对待工作的态度也完全相反，所以无法磨合，不能发挥能力、互相补足。因此，首先要做的是从上位，即元的视角来认识“思路的差异”。
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例如，在商品企划等决策场合，蚂蚁认为只应该推进那些靠“过去的实绩和逻辑”显然能够进展顺利的企划，蝈蝈则认为“因为做的是史无前例的事，所以只有做过才知道是怎么回事”。即使二者“同台”辩论，蝈蝈也毫无胜算。
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发现问题是蝈蝈的职责，蚂蚁则担负着“妥善整顿既定框架内部”的重要任务。粗略地讲，这个世界的九成以上是由蚂蚁构筑起来的，蚂蚁始终直视“现实”，重视具体的思考和执行。支撑现实的是蚂蚁。不论组织还是社会，如果都是追逐“理想”的蝈蝈，后果将不可收拾。