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第 5 章《深度思考的步骤③寻找改变模型的对策》，将基于此前制作的模型及动力机制，介绍能提出条理清晰且从根本上解决问题的对策的方法论及要点。
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第 6 章《深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈》，将运用第 2～5 章介绍的深度思考的方法处理实际问题，以“新产品开发”“营销改革”为例进行案例分析。
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最后的第 7 章《掌握深度思考的训练方法》，将介绍一些能够提高深度思考精确度的日常训练方法。
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成为能够通过深度思考取得成果的商务人士
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深度思考对各种各样的商务场景都大有益处。具体来说，在“了解问题所在”“明确应采取的措施”“说服相关人士”“获得相关人士的认同”“将想法付诸实践”“解决问题”等诸多方面都能发挥明显作用。
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这些都是商务实践中非常重要的问题。灵活运用深度思考法，面对这些难题就能够迎难而上，更好地解决问题。希望大家在商务实践中也能够灵活运用深度思考法。
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希望本书能对大家多少有所启发，帮助大家深度思考问题，找出条理清晰的答案并取得成果，成为优秀的商务人士。
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808494]
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
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——阻碍深度思考的 9 个思维定式
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808495]
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1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
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“认真思考”“花时间思考”与深度思考并无关联
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大家都认为“我在思考”。几乎没人会觉得自己“什么都没有思考”。然而当被问及“是深度思考吗”，能够自信回答“是”的又有几人呢？
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如果有人回答“是”，就可以进一步探寻：“那么，你是怎样思考的？”如果回复是“认真思考”“花时间好好思考”，那很有可能并没有深度思考。认真思考是理所当然的，并不值得特意提起，花时间思考这件事也与“深度思考”没有太大关系。那么，深度思考究竟是怎么一回事呢？我们将针对这一点展开详细解说。
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从下一章将开始详细叙述深度思考，这里首先希望大家意识到，其实有很多人都是只从表面而非本质去思考问题。谁都有因“思维定式”而产生的偏见，这大大妨碍了我们深度思考问题。
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阻碍深度思考的 9 个思维定式
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在我从事咨询行业及与企业相关的工作经历中，见过很多人冥思苦想却得不出条理清晰的答案。这些人往往头脑聪明，却因为被思维定式束缚而无意中放弃了深度思考，最终只能得出逻辑不通的答案，事业上也无法取得好的成绩。
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要进行深度思考，首先要了解思维的定式，从而认识到自己容易陷入何种思维定式。
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根据我长年的观察，思维定式大致分为 9 种（图表 1-1）。大家有怎样的思维定式呢？了解自己，认识自己的思维定式是形成深度思考的起点。以下将针对各种各样的思维定式稍做说明。
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图表 1-1 | 思维定式的分类
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