1701810160
1701810161
举个简单的例子，“销售额下降”→“努力提升销售额”的思维就属于因果倒置，因为“销售额下降”可能不是销售而是人事的问题，也可能与现任领导无关，而是上任领导遗留下来的问题。
1701810162
1701810163
思考时要时刻保持警惕，记住问题与其解答在时间或者空间上并非一定彼此相邻。
1701810164
1701810166
5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面
1701810167
1701810168
不局限于小范围内思考
1701810169
1701810170
第三个要点是扩展现在的“思考范围”，不断地问自己是否考虑到了所有可能有影响的因素。
1701810171
1701810172
换言之,在思考问题时,必须努力把思考范围扩展到一切有可能对问题造成影响的边边角角。“思考涉及的范围”=“影响存在的范围”，这两者范围一致是最理想的。
1701810173
1701810174
否则，自己完全没考虑过的要素也可能对问题造成很大影响，此时唯有窘迫地申辩：“那是预想之外的……”
1701810175
1701810176
思考范围的扩展不仅意味着能想到的对策增多，还大大增加了发现解决方案的机会。
1701810177
1701810178
优秀的面试官以何标准选人
1701810179
1701810180
若招聘新人咨询员的面试官思考范围较广，对面试者的认知就会比较全面，最终得到的结论的准确度也更高。
1701810181
1701810182
当然，针对“我们公司是否录用 A 先生”这一问题，A 先生是否有成为咨询员的能力也十分重要，但这绝不是唯一的评判标准，而只是应该考虑的要素之一。
1701810183
1701810184
以下要素也会影响 A 先生入职后的表现。
1701810185
1701810186
•我们的企业文化与 A 先生的性格是否相符
1701810187
1701810188
•我们公司能否为 A 先生提供足够的发展空间
1701810189
1701810190
•进入我们公司对 A 先生的职业生涯是否有益
1701810191
1701810192
•A 先生的家人怎么看待他离开现在就职的大型企业，进入我们公司这种严谨的专业领域
1701810193
1701810194
•A 先生的工作方式是否适合我们的顾客
1701810195
1701810196
•现在公司内的职员如何看待录用 A 先生担任这个职位
1701810197
1701810198
不仅 A 先生本人，公司的工作、与公司内职员的关系、A 先生家人等所有这些因素都会对 A 先生入职后的表现产生影响。
1701810199
1701810200
思考范围广的面试官在面试时一定会考虑这些因素。
1701810201
1701810203
5.6 寻找对策的要点④ 提升视角
1701810204
1701810205
尝试偶尔放下眼前的问题
1701810206
1701810207
第四个要点是暂时放下眼前的问题，提升视角。必须解决的问题与现在要解决的问题有时难免有所混淆。
1701810208
1701810209
这里有个经典的例子。很多人为高考冲刺学习的时候，不知不觉就成了为解决难题而努力，这恐怕不是原本的目的吧。真正的目的应该是适应高考这一规则，成功考上理想的大学。
[
上一页 ]
[ :1.70181016e+09 ]
[
下一页 ]