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在销售部门与开发部门之间制造一个供需市场,开发部门应销售部门的需求提供服务,销售部门向具体承接样品制作的开发团队提供相应的项目经费。这样就在单一指令体系下的组织管理构造中,引入了一部分市场原理下的紧张感。此方案中,组织内部各部门独立核算,以等价支付的方式取得其他部门提供的服务,这就是对阿米巴经营模式的运用。
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新方案执行后,一度停滞不前的改革再度回归正轨。模型改变了,问题得以真正解决。
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麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象
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第 7 章 掌握深度思考的训练方法
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——在日积月累中提高思考的速度和精确度
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7.1 深度思考的训练方法
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只要有少许时间和思考意愿,每个人在任何时候都能做到
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所谓深度思考,是指思考事物的模型及动力机制。这种思考方式就是在面对纷繁的表象与外界信息时,心志坚定,不为其所惑,用自己的头脑抽象化地思考事物,不依赖于外界信息。反过来看,要锻炼这种思维能力,不能通过收集信息或吸取知识来实现,更重要的是增加思考的切入点以及有用的类比。
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所以无论何时何地,只要有少许的时间及思考的意愿,都可以进行深度思考的训练。
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【提高深度思考能力的 6 个日常训练方法】
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• 从报纸杂志的报道标题开始联想
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• 增加“思考的雏形”
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• 让思维可视化
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• 用自己的观点与他人的观点碰撞
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• 磨炼历史观
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• 解决无解的问题
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7.2 从报纸杂志的标题开始联想
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不看报道,推测其内容
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首先介绍一个每天早上花 5 分钟就能完成的简单训练法。在看报纸杂志时,尝试从标题推测其内容结构。
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假如有一则报道的标题是《A 公司利润创新高》,就尝试在阅读之前先自己推测一下内容。这其实就是捕捉模型及动力机制的大致轮廓,然后以自己的话讲述故事。
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首先,在联想模型时,要从 5 个要素及层次结构的角度思考“为什么利润创新高”“输入到输出之间存在怎样的因果关系”“所处竞争环境如何,合作伙伴是谁”,从而推导出一个自己感觉合理的利润创新高的模型。
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