1701810536
1701810537
在销售部门与开发部门之间制造一个供需市场，开发部门应销售部门的需求提供服务，销售部门向具体承接样品制作的开发团队提供相应的项目经费。这样就在单一指令体系下的组织管理构造中，引入了一部分市场原理下的紧张感。此方案中，组织内部各部门独立核算，以等价支付的方式取得其他部门提供的服务，这就是对阿米巴经营模式的运用。
1701810538
1701810539
新方案执行后，一度停滞不前的改革再度回归正轨。模型改变了，问题得以真正解决。
1701810540
1701810541
1701810542
1701810543
1701810544
麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808542]
1701810545
1701810546
麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
1701810547
1701810548
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
1701810549
1701810550
——在日积月累中提高思考的速度和精确度
1701810551
1701810552
麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808543]
1701810553
7.1 深度思考的训练方法
1701810554
1701810555
只要有少许时间和思考意愿，每个人在任何时候都能做到
1701810556
1701810557
所谓深度思考，是指思考事物的模型及动力机制。这种思考方式就是在面对纷繁的表象与外界信息时，心志坚定，不为其所惑，用自己的头脑抽象化地思考事物，不依赖于外界信息。反过来看，要锻炼这种思维能力，不能通过收集信息或吸取知识来实现，更重要的是增加思考的切入点以及有用的类比。
1701810558
1701810559
所以无论何时何地，只要有少许的时间及思考的意愿，都可以进行深度思考的训练。
1701810560
1701810561
【提高深度思考能力的 6 个日常训练方法】
1701810562
1701810563
• 从报纸杂志的报道标题开始联想
1701810564
1701810565
• 增加“思考的雏形”
1701810566
1701810567
• 让思维可视化
1701810568
1701810569
• 用自己的观点与他人的观点碰撞
1701810570
1701810571
• 磨炼历史观
1701810572
1701810573
• 解决无解的问题
1701810574
1701810575
麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808544]
1701810576
7.2 从报纸杂志的标题开始联想
1701810577
1701810578
不看报道，推测其内容
1701810579
1701810580
首先介绍一个每天早上花 5 分钟就能完成的简单训练法。在看报纸杂志时，尝试从标题推测其内容结构。
1701810581
1701810582
假如有一则报道的标题是《A 公司利润创新高》，就尝试在阅读之前先自己推测一下内容。这其实就是捕捉模型及动力机制的大致轮廓，然后以自己的话讲述故事。
1701810583
1701810584
首先，在联想模型时，要从 5 个要素及层次结构的角度思考“为什么利润创新高”“输入到输出之间存在怎样的因果关系”“所处竞争环境如何，合作伙伴是谁”，从而推导出一个自己感觉合理的利润创新高的模型。
1701810585