1701810530
1701810531
模型没有改变,得到这样的结果几乎是必然的。
1701810532
1701810533
开发部门也好,销售部门也好,在制作样品之外都有很多其他工作。特别是开发部门除了应对个别客户,还承担着新产品开发的基础研究的重任。无论如何,应对客户都不是他们的首要任务。而销售部门与开发部门的指令体系是彼此独立的,销售部门不能命令开发部门优先做什么,也不能决定开发部门的工作顺序。两者之间出现了新的界限。
1701810534
1701810535
从实践中获取了负面反馈的项目组开始进行二轮研讨,意识到真正的解决方案必须要足以改变模型,所以决定引入由销售部门为开发部门提供经费预算的机制。
1701810536
1701810537
在销售部门与开发部门之间制造一个供需市场,开发部门应销售部门的需求提供服务,销售部门向具体承接样品制作的开发团队提供相应的项目经费。这样就在单一指令体系下的组织管理构造中,引入了一部分市场原理下的紧张感。此方案中,组织内部各部门独立核算,以等价支付的方式取得其他部门提供的服务,这就是对阿米巴经营模式的运用。
1701810538
1701810539
新方案执行后,一度停滞不前的改革再度回归正轨。模型改变了,问题得以真正解决。
1701810540
1701810541
1701810542
1701810543
1701810545
1701810546
麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象
1701810547
1701810548
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
1701810549
1701810550
——在日积月累中提高思考的速度和精确度
1701810551
1701810553
7.1 深度思考的训练方法
1701810554
1701810555
只要有少许时间和思考意愿,每个人在任何时候都能做到
1701810556
1701810557
所谓深度思考,是指思考事物的模型及动力机制。这种思考方式就是在面对纷繁的表象与外界信息时,心志坚定,不为其所惑,用自己的头脑抽象化地思考事物,不依赖于外界信息。反过来看,要锻炼这种思维能力,不能通过收集信息或吸取知识来实现,更重要的是增加思考的切入点以及有用的类比。
1701810558
1701810559
所以无论何时何地,只要有少许的时间及思考的意愿,都可以进行深度思考的训练。
1701810560
1701810561
【提高深度思考能力的 6 个日常训练方法】
1701810562
1701810563
• 从报纸杂志的报道标题开始联想
1701810564
1701810565
• 增加“思考的雏形”
1701810566
1701810567
• 让思维可视化
1701810568
1701810569
• 用自己的观点与他人的观点碰撞
1701810570
1701810571
• 磨炼历史观
1701810572
1701810573
• 解决无解的问题
1701810574
1701810576
7.2 从报纸杂志的标题开始联想
1701810577
1701810578
不看报道,推测其内容
1701810579
[
上一页 ]
[ :1.70181053e+09 ]
[
下一页 ]