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1701810769 是仅通过逻辑性、一般方法难以解决的问题。
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1701810771 挑战这样的“难题”有助于大大提高我们深度思考的能力。这样的难题不可能轻松地通过逻辑树或者既有框架找出答案。
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1701810773 想象一下“2050 年的日本是什么样子”。或者思考一下“正义”、“文明”、“民主主义”、“资本主义经济”等。这些都是上面所说的难题。
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1701810775 最近的热点话题中,难题也是层出不穷,“国家的财政危机”、“核电站问题”、“税收与社会福利改革”,等等。针对这些难题多多进行思索,尝试找到自己的解决方案,确定自己的立场是赞成还是反对,建立思考的逻辑性。
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1701810777 向经典学习
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1701810779 凭一己之力进行思考的同时,阅读有关这些难题的“经典”书籍同样意义重大。成为经典的“知”是真正的“知”,而不仅仅是单纯的技巧,也不仅是只适用于过去那个年代的知识。学习经典中真正的“知”,必然会充实自己的头脑,使其变为自己的血肉。
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1701810784 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808550]
1701810785 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 后记
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1701810787 本书的编写比我预想得要困难。
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1701810789 因为不希望这本书仅仅是单纯的方法解说,所以我尝试针对难以捉摸的“本质”进行论述。在尽最大努力编写的同时,我发现本书的内容对我自己来说也是一个很好的学习和总结。同样,如果本书能够对大家面临的问题有一丁点儿的启发,我将倍感欣慰及荣幸。
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1701810791 本书原连载于日本东洋经济新报社的商业杂志《Think!》的《深度思考》一栏,由我与罗兰贝格战略咨询公司原合伙人鬼头孝幸先生共同执笔。在此首先对与我一起挑战难题的鬼头先生致以深深的感谢。
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1701810793 本书所举事例大多是我们公司的日常工作中,项目组的咨询成员在共同思考、交流意见的过程中凝结的智慧结晶。在此对罗兰贝格战略咨询公司所有咨询员致以感谢。特别感谢米田寿治先生、中野大亮先生、五十岚雅之先生、贝濑齐先生、渡部高士先生等多位重要合伙人给我诸多灵感。
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1701810795 在我去 MIT 攻读 MBA 课程时,大学里的相关人士教给了我很多东西。在此特别鸣谢博士课程的导师,早稻田大学的山田英夫教授(研究商业模型及事实标准的大师);把“追根究底”挂在嘴边的原山田研究员浅仓雅美女士;日本首屈一指的竞争战略及层次战略论的经济学者根来龙之先生(早稻田大学);用户改良等市场营销领域的国际知名学者小川进先生(神户大学)。
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1701810797 最后,自《Think!》连载起的很长一段时间内,本书编辑斋藤宏轨先生兢兢业业地履行编辑职责,提出了很多让我大为受益的意见,可以说没有他就没有本书的诞生。在此特别感谢斋藤宏轨先生。
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1701810811 好点子都是偷来的:史上最感性的60堂创新课
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1701810813 作者: 杰夫·戴维森
1701810814 出版: 中国广播电视出版社
1701810815 ISBN: 9787504368966
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1701810817 1 版权信息 [:1701810892]
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