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奈德·赫尔曼（Ned Herrmann）曾经在《全脑商务书》（The Whole Brain Business Book）一书中谈到，人的左脑实际上是由A象限（分析）和B象限（组织）组成，右脑则包括C象限（情感）和D象限（概念），每个象限都代表一种完全不同的应对挑战方式。
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比如说你想买辆车：
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A象限的分析如下：“我想买这辆车，因为它有260马力，每加仑汽油能跑50公里，而且价格只有20000美元。”
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B象限则会告诉你：“我想买这辆车，因为它被《消费者》杂志评选为‘年度最有价值车型’，节能省油，还有三年保修期。”
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C象限的思考则是：“这辆车颜色太棒了，销售小姐人很好，还说有问题随时可以给她打电话！”
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D象限的想法如下：“这辆车子有流线型设计，排量不高，对环境污染小，还有环绕立体声音响，能帮助我更好地放松，在路上时可以保持头脑清醒。”
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想想看，如果你的团队成员能学会启动这四个象限，那整个团队战斗力将会怎样？
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大脑助推器
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由于大多数人都是左脑思考，所以要想脱颖而出，最好的方式就是学会开动右脑，让四个象限同步启动。那么到底该怎么做呢？我建议你不妨试试下面三种方式：
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1.有创造性地做计划——遇到问题时，不妨试试信手涂鸦，做白日梦，随便乱画。让大脑自由漫游，尽量不要感受到一丝压力；
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2.移动身体——某些身体运动也可以帮你平衡左右脑。原地踏步、呼啦圈或者竞走等，都是不错的右脑思考姿势，如果这些还不行，那就试试拼命摇动臀部；
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3.换个手写——如果你平时用右手刷牙、就餐、写字，那就试试左手。没错，刚开始确实感觉很不习惯，写出来的字简直让人脸红。但只要稍加练习，技术就会慢慢提高，而且还会让你新意迭出。
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在使用全脑思维方式做决定时，你的额前叶会自动协调大脑和神经系统的活动，你的大脑和身体也会趋于协同，你的创造力、领导能力和应对挑战的能力也会进一步提高。
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好了，现在开始开动全脑，重新出发吧！
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7.世上没有坏消息
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只要活着，我们每天都会面对各种挑战！据我所知，对于很多人来说，每天上下班通勤就是一种挑战，战胜疾病是挑战，照顾老人孩子是挑战，维持家庭柴米油盐酱醋茶等基本开销都是挑战。
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一句话，挑战无处不在！
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组织内部更是如此，你可能没有足够的资源、预算或者人手来完成任务。各种障碍也是随时会冒出来，有时是在任务完成到一半时，有的是在最后一分钟。
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我们无法回避挑战，但却可以选择用什么态度来加以应对。已故管理大师克莱蒙特·斯通（W. Clement Stone）在应对坏消息时的做法非常值得借鉴。每次有人进来告诉他哪儿出了问题时，斯通的第一反应永远是：“太好了！”
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然后他会想想怎么能把坏事变成好事——每次都会成功！
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从坏消息里听到好消息
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斯通的反应常常会让前来报信的下属大吃一惊。难道还会有人喜欢听到坏消息？
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但事实上，斯通这么做可谓一箭双雕。
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首先，这样一来，就没有人会向他隐瞒坏消息，这也就意味着他随时可以了解到公司的最新动向。除此之外，斯通还养成了一个习惯，每次一听到坏消息，他便立刻会设法寻找其中的机遇——想想看，这会对你的工作和生活有何启发？
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记得许多年前，有一次我给数百位客户发去请柬，可请柬刚发出去，我就发现原来上面有条信息是错误的。真是太糟糕了！“我怎么会干这种蠢事呢？”于是我开始思考该怎么把坏事变成好事。
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