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没错，你不是美国总统，也没赚到自己的第一个10亿，但这并不代表你不能提出大设想。想想“杰克和豆梗”的故事吧。虽然有些不太相信，但杰克还是把小豆子种到了土里，没过多久，一根巨大的豆梗破土而出，直插云霄，杰克沿着豆梗爬到云彩上，最终找到了藏在天上的宝藏！
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想想你手头在做的工作，你遇到了什么困难，该怎么才能彻底解决这些小事，带领整个团队提升到更高层次呢？
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如今很多餐厅会给经常光顾的客人准备一个呼机，这样客人们可以先做其他事情，不用坐在餐厅大堂里傻等；还有些公司会给销售代表们随身配备扫描设备和POS机，这样他们就可以随时随地处理订单。这些想法其实并不宏大，但效果确实很明显。
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异想天开之所以能帮你激发心流，因为即便这些设想并不现实，它也能给你带来很多“副产品”。说不定你的某个销售人员偶然说出某个字眼，突然之间，你得到启发，一个长久以来一直悬而未决的问题解决了！
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在《心流》一书中，奇凯岑特指出，很多创新天才“都未必是那些平时才华横溢的机灵鬼”，但他们会终日沉浸在自己的工作里，随着浸淫日久，新点子和新创意自然就层出不穷了。
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所以首先要学会提问，提一些比较大的问题。一时找不到答案没关系。慢慢来，寻找答案本身就是个非常有趣的过程，人类历史上最伟大的一些天才都经历过这个过程。创新绝对不是超高智商者的专利，你也可以成为创新高手。
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身处这个高科技时代，各种通信手段层出不穷，让我们很多时候都无法专心进入心流状态。绝大多数人都没耐心熬下去，都希望能一上去就成为专家，甚至不动脑子就解决难题。但其实手头的难题或许过去了，真正的问题并没有得到解决。
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你在工作中投入的所有精力——你参加的课程，读过的书或文章，跟别人进行过的讨论——都会在你的脑子里形成一个巨大的资源库，在你漫长的人生道路中让你受益无穷。
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当你全身心沉浸在一件事情中时，你自然就会体会到心流的快乐，祝你旅途愉快！
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6.人人都有四个大脑
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相信大家都听过这种说法：只有摆脱情感的困扰，才能做出更好的决定；要想在管理团队时保持理性，就一定要忽视压力和感受。是这样吗？
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最新科学研究发现，有效思考本身就是个情感现象。在思考过程中，情感能够为我们提供很多有价值的信息和能量，帮助我们在面对压力时做出更好的决定——所以全脑思维是一种不错的决策方式。这也就意味着你要学会调动情感来帮助自己思考。
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你或许已经知道人类左右脑的分工。人的左脑擅长进行分析，处理数据、秩序和细节；而右脑则更富创造性，敏感、积极，有准确的直觉。
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研究表明，60%的人都是左脑思维。无法同时调动左右脑的人往往会排斥变化，不善于体会别人的感受，无法理解别人的想法。
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开动全脑可以让你更自由，不再拘泥于许多程式化的东西，从而激发更多创造力。此外全脑思维还可以帮你加强团队沟通，激发所有团队成员，提升整个团队的战斗力。
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如果我有四个脑
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奈德·赫尔曼（Ned Herrmann）曾经在《全脑商务书》（The Whole Brain Business Book）一书中谈到，人的左脑实际上是由A象限（分析）和B象限（组织）组成，右脑则包括C象限（情感）和D象限（概念），每个象限都代表一种完全不同的应对挑战方式。
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比如说你想买辆车：
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A象限的分析如下：“我想买这辆车，因为它有260马力，每加仑汽油能跑50公里，而且价格只有20000美元。”
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B象限则会告诉你：“我想买这辆车，因为它被《消费者》杂志评选为‘年度最有价值车型’，节能省油，还有三年保修期。”
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C象限的思考则是：“这辆车颜色太棒了，销售小姐人很好，还说有问题随时可以给她打电话！”
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D象限的想法如下：“这辆车子有流线型设计，排量不高，对环境污染小，还有环绕立体声音响，能帮助我更好地放松，在路上时可以保持头脑清醒。”
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想想看，如果你的团队成员能学会启动这四个象限，那整个团队战斗力将会怎样？
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大脑助推器
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由于大多数人都是左脑思考，所以要想脱颖而出，最好的方式就是学会开动右脑，让四个象限同步启动。那么到底该怎么做呢？我建议你不妨试试下面三种方式：
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