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没错,你不是美国总统,也没赚到自己的第一个10亿,但这并不代表你不能提出大设想。想想“杰克和豆梗”的故事吧。虽然有些不太相信,但杰克还是把小豆子种到了土里,没过多久,一根巨大的豆梗破土而出,直插云霄,杰克沿着豆梗爬到云彩上,最终找到了藏在天上的宝藏!
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想想你手头在做的工作,你遇到了什么困难,该怎么才能彻底解决这些小事,带领整个团队提升到更高层次呢?
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如今很多餐厅会给经常光顾的客人准备一个呼机,这样客人们可以先做其他事情,不用坐在餐厅大堂里傻等;还有些公司会给销售代表们随身配备扫描设备和POS机,这样他们就可以随时随地处理订单。这些想法其实并不宏大,但效果确实很明显。
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异想天开之所以能帮你激发心流,因为即便这些设想并不现实,它也能给你带来很多“副产品”。说不定你的某个销售人员偶然说出某个字眼,突然之间,你得到启发,一个长久以来一直悬而未决的问题解决了!
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在《心流》一书中,奇凯岑特指出,很多创新天才“都未必是那些平时才华横溢的机灵鬼”,但他们会终日沉浸在自己的工作里,随着浸淫日久,新点子和新创意自然就层出不穷了。
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所以首先要学会提问,提一些比较大的问题。一时找不到答案没关系。慢慢来,寻找答案本身就是个非常有趣的过程,人类历史上最伟大的一些天才都经历过这个过程。创新绝对不是超高智商者的专利,你也可以成为创新高手。
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身处这个高科技时代,各种通信手段层出不穷,让我们很多时候都无法专心进入心流状态。绝大多数人都没耐心熬下去,都希望能一上去就成为专家,甚至不动脑子就解决难题。但其实手头的难题或许过去了,真正的问题并没有得到解决。
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你在工作中投入的所有精力——你参加的课程,读过的书或文章,跟别人进行过的讨论——都会在你的脑子里形成一个巨大的资源库,在你漫长的人生道路中让你受益无穷。
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当你全身心沉浸在一件事情中时,你自然就会体会到心流的快乐,祝你旅途愉快!
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6.人人都有四个大脑
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相信大家都听过这种说法:只有摆脱情感的困扰,才能做出更好的决定;要想在管理团队时保持理性,就一定要忽视压力和感受。是这样吗?
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最新科学研究发现,有效思考本身就是个情感现象。在思考过程中,情感能够为我们提供很多有价值的信息和能量,帮助我们在面对压力时做出更好的决定——所以全脑思维是一种不错的决策方式。这也就意味着你要学会调动情感来帮助自己思考。
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你或许已经知道人类左右脑的分工。人的左脑擅长进行分析,处理数据、秩序和细节;而右脑则更富创造性,敏感、积极,有准确的直觉。
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研究表明,60%的人都是左脑思维。无法同时调动左右脑的人往往会排斥变化,不善于体会别人的感受,无法理解别人的想法。
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开动全脑可以让你更自由,不再拘泥于许多程式化的东西,从而激发更多创造力。此外全脑思维还可以帮你加强团队沟通,激发所有团队成员,提升整个团队的战斗力。
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如果我有四个脑
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奈德·赫尔曼(Ned Herrmann)曾经在《全脑商务书》(The Whole Brain Business Book)一书中谈到,人的左脑实际上是由A象限(分析)和B象限(组织)组成,右脑则包括C象限(情感)和D象限(概念),每个象限都代表一种完全不同的应对挑战方式。
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比如说你想买辆车:
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A象限的分析如下:“我想买这辆车,因为它有260马力,每加仑汽油能跑50公里,而且价格只有20000美元。”
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B象限则会告诉你:“我想买这辆车,因为它被《消费者》杂志评选为‘年度最有价值车型’,节能省油,还有三年保修期。”
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C象限的思考则是:“这辆车颜色太棒了,销售小姐人很好,还说有问题随时可以给她打电话!”
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D象限的想法如下:“这辆车子有流线型设计,排量不高,对环境污染小,还有环绕立体声音响,能帮助我更好地放松,在路上时可以保持头脑清醒。”
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想想看,如果你的团队成员能学会启动这四个象限,那整个团队战斗力将会怎样?
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大脑助推器
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由于大多数人都是左脑思考,所以要想脱颖而出,最好的方式就是学会开动右脑,让四个象限同步启动。那么到底该怎么做呢?我建议你不妨试试下面三种方式:
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