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此时你突然发现，随着项目推进，你的团队成员工作能力已经得到了明显提高，你相信，这个项目完成后，所有人的身价都会有所上升。由于时间紧，任务重，而且没有增加人手，你也不用增加预算，你的项目被认为是“不可能完成的任务”，所以这个项目绝对会让你一战成名——就好像詹姆斯·洛弗尔（James Lovell）因为完成“阿波罗13”的返航而名垂青史一样。
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整个公司都会认为你是可造之材，高层会看在眼里，记在心里，你的履历表上也会加上浓墨重彩的一笔。
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问题一个接一个，最后日期一天天逼近。一些基本的条件都不具备，上司没有及时给你批复等等。外部客户、其他部门、其他合作伙伴们没有及时回复，有时团队成员甚至会在关键时刻掉链子，竞争对手也在伺机而动，幸灾乐祸地等着看你失败，你也觉得自己根本没有必要的学识和资料应对眼前的挑战……
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无论遇到什么问题，你都可以把它看成是一位好朋友。一旦能够冷静下来，清醒地判断形势，你就可以想到办法走出泥潭。
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不如暂时放下书本，拿出纸笔，列出你目前工作中遇到的问题——很可能是困扰你已久一直悬而未决的问题。
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在每个问题下面，写下这样一句话：“这个问题是我的好朋友，因为……”
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没错，就这么写下去，把所有的问题都看做是朋友。打个比方，你的上司突然无故提前了截止日期，答应帮忙的一位媒体朋友突然失踪了……
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想想看，这个问题能否帮你提高技能？
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它是否能逼着你在某些方面做出改进？
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它是否能让你想起其他资源？
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还有其他后援吗？
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一旦解决这个问题，你便可以得到怎样的奖励？
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你是否会因此而被认为是不可或缺之才？
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完成这个项目会对你的职业生涯有何影响？
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…………
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发现没有，问题有时真的可以成为最好的朋友！
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第二章 升级你的创新指数
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11.观察自己的思考模式
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大多数时候，人都不喜欢给自己的表现打分——或许人性本就如此！我们大都喜欢埋头向前，不问结果。
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但事实上，我们应该学会经常给自己摁下暂停键，看看自己是否在向着正确的方向前进，自己所做的一切是否有利于实现目标。尤其是在进行创新时，自我评估就显得更为重要。
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通常来说，我们很难回溯自己的思考模式，所以也无法判断自己的创新水平究竟如何。在这种情况下，我建议你可以有意识地去记录自己。
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打个比方，你在参加会议时——尤其是你主持的会议——不妨先做下现场录音，会议结束之后在回家路上再听一遍，当然，记得眼睛要看着路！一边听一边想想看：
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●会上有谁提出了什么新想法？
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●这个想法是否刚一提出就被你打断了？
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